單位基建科管理制度總則目的為加強(qiáng)單位基建科的管理，規(guī)范基建工作流程，提高基建項(xiàng)目質(zhì)量和效率，確?；?xiàng)目順利完成，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于單位基建科全體工作人員以及參與單位基建項(xiàng)目的相關(guān)部門和人員?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：基建工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及單位的相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，確?；?xiàng)目質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，保障施工安全和人員生命財(cái)產(chǎn)安全。4.成本控制原則：合理控制基建成本，提高資金使用效益。5.高效協(xié)作原則：各部門和人員應(yīng)密切配合，高效協(xié)作，共同推進(jìn)基建項(xiàng)目順利進(jìn)行。崗位職責(zé)基建科科長(zhǎng)1.全面負(fù)責(zé)基建科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，確保基建項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.審核基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算等文件，提出意見和建議。4.監(jiān)督基建項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織整理項(xiàng)目資料并歸檔。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)?；üこ處?.協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行基建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和技術(shù)指導(dǎo)工作。2.負(fù)責(zé)審核施工圖紙，提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)符合要求。3.監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，檢查施工質(zhì)量。4.解決施工過程中的技術(shù)問題，參與工程變更的論證和審核。5.協(xié)助進(jìn)行基建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和資料整理。造價(jià)工程師1.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算編制和審核工作。2.跟蹤基建項(xiàng)目的成本變化情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和控制。3.參與工程招標(biāo)、合同談判等工作，審核相關(guān)文件中的造價(jià)條款。4.協(xié)助處理工程結(jié)算和審計(jì)工作，提供造價(jià)方面的專業(yè)意見。資料員1.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。2.建立健全資料管理制度，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.協(xié)助其他崗位人員做好資料的準(zhǔn)備和提供工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供支持。項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)項(xiàng)目需求調(diào)研1.基建科應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，開展項(xiàng)目需求調(diào)研工作。2.調(diào)研內(nèi)容包括但不限于功能需求、規(guī)模要求、使用年限、預(yù)算限制等。3.與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通交流，收集意見和建議，形成項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告。項(xiàng)目可行性研究1.根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告，組織開展項(xiàng)目可行性研究。2.可行性研究應(yīng)包括項(xiàng)目的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境影響等方面的分析。3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交單位領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批通過的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)。2.基建科負(fù)責(zé)填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)審批。3.立項(xiàng)審批通過后，正式確定項(xiàng)目名稱、建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資預(yù)算等，并下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.對(duì)參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資格審查，考察其業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面情況。3.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制1.基建科根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)進(jìn)度等內(nèi)容。3.將設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)文件。設(shè)計(jì)過程管理1.定期與設(shè)計(jì)單位溝通，了解設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。2.組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見和建議。3.監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)任務(wù)書和評(píng)審意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件審核1.設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)文件后，基建科應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性、合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，直至審核通過。工程招標(biāo)與合同管理招標(biāo)范圍與方式1.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模，確定招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等。2.按照國(guó)家法律法規(guī)和單位相關(guān)規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。招標(biāo)程序1.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。4.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。5.向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)單位簽訂合同。合同管理1.基建科負(fù)責(zé)起草和審核基建項(xiàng)目合同文本，確保合同條款合法合規(guī)、明確具體。2.合同簽訂前，組織相關(guān)部門和人員對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見。3.監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的問題和糾紛。4.建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進(jìn)行記錄和管理。工程施工管理施工單位選擇1.通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的施工單位。2.對(duì)施工單位的技術(shù)力量、施工設(shè)備、人員配備、信譽(yù)等方面進(jìn)行考察和評(píng)估。3.與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.基建科組織相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行修改完善，直至符合要求。工程質(zhì)量監(jiān)督1.基建科建立工程質(zhì)量監(jiān)督制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。4.組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.基建科建立工程安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。2.要求施工單位制定安全施工方案，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工安全。3.定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。4.發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和處理工作。工程進(jìn)度控制1.基建科與施工單位共同制定工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。3.對(duì)因施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M(jìn)度滯后，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行督促和處罰。工程變更管理變更提出1.在工程施工過程中，因各種原因需要進(jìn)行工程變更的，由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的影響等。變更審核1.基建科收到變更申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核。2.審核內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等方面。3.對(duì)重大變更事項(xiàng)，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，形成變更審核意見。變更批準(zhǔn)1.變更審核通過后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。2.單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)變更通知，明確變更的具體內(nèi)容和要求。變更實(shí)施1.施工單位按照變更通知的要求進(jìn)行變更施工。2.基建科監(jiān)督變更施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保變更實(shí)施符合要求。3.對(duì)變更引起的工程費(fèi)用變化進(jìn)行核算，調(diào)整工程預(yù)算。工程造價(jià)管理預(yù)算編制1.造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范等，編制基建項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。3.預(yù)算編制完成后，提交基建科審核，經(jīng)審核通過后作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)。造價(jià)控制1.基建科在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保不超過預(yù)算。2.對(duì)工程變更、簽證等涉及造價(jià)調(diào)整的事項(xiàng)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。3.定期對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。工程結(jié)算1.工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定編制工程結(jié)算書，并提交給基建科審核。2.基建科組織相關(guān)人員對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)依據(jù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面。3.審核完成后，雙方簽訂工程結(jié)算協(xié)議，辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)。竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)完成工程收尾工作，整理好相關(guān)資料，向基建科提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.基建科組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、資料整理等情況。3.對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。正式驗(yàn)收1.基建科組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收合格的工程，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。資料歸檔1.基建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，基建科負(fù)責(zé)組織整理項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.將整理好的項(xiàng)目資料進(jìn)行歸檔保存，建立項(xiàng)目檔案管理制度，確保資料的完整性和可查閱性。監(jiān)督與考核內(nèi)部監(jiān)督1.基建科建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)基建項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行自查自糾。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善基建項(xiàng)目管理流程和制度。外部監(jiān)督1.接受單位內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)工作。2.主動(dòng)接受上級(jí)主管部門和