建筑企業(yè)民主管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司民主管理，保障員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保民主管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：保障員工平等參與民主管理的權(quán)利，處理問題公平公正。3.民主集中制原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取員工意見，同時(shí)實(shí)行正確的集中，提高決策效率。4.務(wù)實(shí)高效原則：注重民主管理的實(shí)際效果，切實(shí)解決公司發(fā)展和員工關(guān)心的問題。二、員工參與民主管理的形式（一）職工代表大會1.職工代表大會是公司實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。2.職工代表大會每年至少召開一次，每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。3.職工代表大會的職權(quán)：聽取和審議公司工作報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大事項(xiàng)。審議通過公司有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等涉及員工切身利益的規(guī)章制度。審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。評議、監(jiān)督公司各級管理人員，提出獎懲和任免的建議。選舉公司董事會、監(jiān)事會中的職工代表。（二）工會組織1.公司工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，依法獨(dú)立自主地開展工作。2.工會的主要職責(zé)：組織員工參與民主管理，反映員工的意見和要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。協(xié)助公司做好員工的思想政治工作，開展文化體育活動，豐富員工的業(yè)余生活。監(jiān)督公司執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，參與勞動爭議的調(diào)解和處理。組織員工開展勞動競賽、合理化建議等活動，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。（三）員工意見箱1.在公司內(nèi)設(shè)置員工意見箱，方便員工隨時(shí)反映問題和提出建議。2.由專人負(fù)責(zé)定期開啟意見箱，收集員工的意見和建議，并及時(shí)進(jìn)行整理和反饋。3.對于員工提出的合理意見和建議，公司應(yīng)認(rèn)真研究采納，并給予相應(yīng)的獎勵。（四）員工座談會1.定期召開員工座談會，由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面對面的溝通交流。2.座談會的主題可以圍繞公司發(fā)展、管理、員工福利等方面展開，廣泛聽取員工的意見和建議。3.對于員工提出的問題，公司應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和解決；對于員工提出的建議，公司應(yīng)認(rèn)真研究，合理的予以采納。三、職工代表大會制度（一）職工代表的選舉1.職工代表以班組、科室為單位，由員工直接選舉產(chǎn)生。2.職工代表應(yīng)具備以下條件：堅(jiān)持黨的基本路線，擁護(hù)黨的方針政策，遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。具有一定的政治覺悟、業(yè)務(wù)水平和參政議政能力，能夠代表員工的利益和意愿。密切聯(lián)系群眾，熱心為員工服務(wù)，受到員工的信任和擁護(hù)。3.職工代表的名額按照公司員工總數(shù)的一定比例確定，具體名額根據(jù)公司實(shí)際情況而定。（二）職工代表的權(quán)利和義務(wù)1.權(quán)利：在職工代表大會上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。有權(quán)參加職工代表大會及其工作機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)、調(diào)研等活動。有權(quán)對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等方面提出意見和建議。有權(quán)對公司各級管理人員進(jìn)行評議和監(jiān)督。因參加職工代表大會組織的各項(xiàng)活動而占用工作時(shí)間的，其工資、獎金及其他福利待遇不受影響。2.義務(wù)：認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，不斷提高自身素質(zhì)和參政議政能力。密切聯(lián)系群眾，如實(shí)反映員工的意見和要求，維護(hù)員工的合法權(quán)益。積極參加職工代表大會組織的各項(xiàng)活動，認(rèn)真履行代表職責(zé)。宣傳職工代表大會的決議和精神，帶動員工貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）職工代表大會的籌備1.公司工會委員會負(fù)責(zé)職工代表大會的籌備工作，成立籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定籌備工作方案。2.籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：組織選舉職工代表。征集員工的意見和建議，確定職工代表大會的議題。起草公司工作報(bào)告、各項(xiàng)議案等文件。準(zhǔn)備會議材料，安排會議議程，布置會議會場。組織召開預(yù)備會議，審議通過會議議程、主席團(tuán)成員名單等事項(xiàng)。（四）職工代表大會的召開1.職工代表大會由公司工會委員會召集并主持，公司黨委書記或總經(jīng)理致開幕詞。2.會議議程：聽取和審議公司工作報(bào)告、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算等重大事項(xiàng)。審議通過公司有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等涉及員工切身利益的規(guī)章制度。審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)。評議、監(jiān)督公司各級管理人員，提出獎懲和任免的建議。選舉公司董事會、監(jiān)事會中的職工代表。通過大會決議。3.會議期間，職工代表可以就各項(xiàng)議題進(jìn)行充分討論，發(fā)表意見和建議。對于職工代表提出的議案，由大會主席團(tuán)或?qū)ｉT工作委員會進(jìn)行審議，并提交大會表決。（五）職工代表大會決議的執(zhí)行1.職工代表大會形成的決議，公司各部門和全體員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.公司工會委員會負(fù)責(zé)對決議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向職工代表大會報(bào)告。3.對于執(zhí)行決議不力的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育或相應(yīng)的處罰。四、公司事務(wù)公開制度（一）公開的原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行公開。2.真實(shí)準(zhǔn)確原則：公開的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隱瞞或虛假披露。3.及時(shí)全面原則：及時(shí)、全面地公開公司事務(wù)，確保員工的知情權(quán)。4.方便員工原則：采用多種形式公開，方便員工獲取信息。（二）公開的內(nèi)容1.公司重大決策事項(xiàng)：包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、重大項(xiàng)目建設(shè)等。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況：包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品銷售情況等。3.涉及員工切身利益的事項(xiàng)：包括勞動報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等規(guī)章制度，職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案等。4.公司財(cái)務(wù)收支情況：包括年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等。5.公司人事任免情況：包括管理人員的選拔任用、獎懲情況等。6.員工關(guān)心的其他事項(xiàng)。（三）公開的形式1.公司內(nèi)部網(wǎng)站：設(shè)立專門的事務(wù)公開欄目，及時(shí)發(fā)布公開信息。2.公司公告欄：在公司辦公區(qū)域顯著位置設(shè)置公告欄，張貼公開信息。3.職工代表大會：通過職工代表大會向員工公開公司重大事項(xiàng)。4.會議通報(bào)：定期召開會議，向員工通報(bào)公司事務(wù)。5.其他形式：如內(nèi)部刊物、微信群等。（四）公開的程序1.信息收集：由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集需要公開的信息。2.審核把關(guān)：收集到的信息由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確。3.公開發(fā)布：審核通過的信息按照規(guī)定的形式進(jìn)行公開發(fā)布。4.反饋處理：員工對公開的信息如有疑問或意見，可向公司相關(guān)部門提出，公司應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和處理。五、員工合理化建議制度（一）目的鼓勵員工積極參與公司管理，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。（二）建議的范圍1.公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：如生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升、成本控制、市場營銷等。2.公司技術(shù)創(chuàng)新方面：如新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用等。3.公司安全管理方面：如安全制度完善、安全設(shè)施改進(jìn)等。4.公司企業(yè)文化建設(shè)方面：如企業(yè)文化活動開展、企業(yè)形象塑造等。5.其他有利于公司發(fā)展的方面。（三）建議的提出1.員工可以通過書面、口頭等形式向公司提出合理化建議。2.建議應(yīng)包括建議的主題、內(nèi)容、實(shí)施方法及預(yù)期效果等。（四）建議的評審1.公司成立合理化建議評審委員會，負(fù)責(zé)對員工提出的合理化建議進(jìn)行評審。2.評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成。3.評審委員會根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行綜合評審，確定建議的等級。（五）建議的獎勵1.對于被采納并取得良好效果的合理化建議，公司給予相應(yīng)的獎勵。2.獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)建議的實(shí)際貢獻(xiàn)大小確定。3.公司對提出合理化建議的員工進(jìn)行表彰和宣傳，激勵更多員工積極參與公司管理。（六）建議的實(shí)施1.對于評審?fù)ㄟ^的合理化建議，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.在實(shí)施過程中，公司應(yīng)明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保建議得到有效落實(shí)。3.公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向提出建議的員工反饋建議的實(shí)施情況。六、勞動爭議調(diào)解制度（一）調(diào)解組織公司成立勞動爭議調(diào)解委員會，由公司工會代表、員工代表和公司行政代表組成。（二）調(diào)解原則1.自愿原則：勞動爭議調(diào)解應(yīng)在雙方當(dāng)事人自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.合法原則：調(diào)解過程和結(jié)果必須符合國家法律法規(guī)。3.公正原則：調(diào)解應(yīng)公平公正，維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。4.及時(shí)原則：及時(shí)調(diào)解勞動爭議，避免矛盾激化。（三）調(diào)解程序1.申請：勞動爭議發(fā)生后，當(dāng)事人可以向公司勞動爭議調(diào)解委員會提出調(diào)解申請。2.受理：調(diào)解委員會收到調(diào)解申請后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)決定是否受理。3.調(diào)解：調(diào)解委員會受理調(diào)解申請后，應(yīng)指定