中建五局廣西公司關(guān)于全面實行強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用技術(shù)集成清單的通知司屬各項目部：近期來，在分公司日常檢查和工程創(chuàng)優(yōu)中發(fā)現(xiàn)，司屬各項目均存在不同程度的質(zhì)量通病和質(zhì)量隱患，分析其根本原因在于施工過程未嚴格執(zhí)行相關(guān)的標準工藝。為推動分公司施工技術(shù)質(zhì)量標準化，提高各項目施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管控水平、施工效率和效益，特依據(jù)現(xiàn)行建筑工程規(guī)范、標準和圖集，結(jié)合行業(yè)新技術(shù)、新工藝、《中建五局技術(shù)質(zhì)量工藝標準化三維圖集》、《中建五局現(xiàn)場施工紅線管理規(guī)定（2021版）》和建筑工程作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定，現(xiàn)就全面實行強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用技術(shù)集成清單相關(guān)要求明確如下：加強廣西公司強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用1.即日起，分公司在建項目后續(xù)施工內(nèi)容必須采用清單內(nèi)相對應(yīng)的強制應(yīng)用技術(shù)，結(jié)合項目實際情況自行選取部分推廣應(yīng)用技術(shù)。2.2023年1月1日起，所有新開工項目應(yīng)全面采用強制推廣應(yīng)用技術(shù)。加強廣西公司強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用技術(shù)的管理1.層級管理（1）分公司管理科技質(zhì)量部為本清單的第一編制主體，應(yīng)持續(xù)收集各類工程主體結(jié)構(gòu)、防水工程和專業(yè)分包（機電工程）等方面的標準工藝和先進工藝，通過對各工藝的現(xiàn)場促進作用和適用性進行篩選、評估，聯(lián)合策劃中心、工程管理部、合約法務(wù)部對清單內(nèi)容進行持續(xù)更新和完善。科技質(zhì)量部應(yīng)聯(lián)合策劃中心對《項目強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用清單》進行審核，在項目策劃和創(chuàng)優(yōu)策劃中明確項目選定工藝的執(zhí)行要求和標準，納入施工現(xiàn)場質(zhì)量管控重點，并做好對應(yīng)的技術(shù)措施準備工作。（2）項目管理項目開工前，項目總工應(yīng)組織項目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全等崗位相關(guān)人員根據(jù)項目施工內(nèi)容對照《中建五局廣西公司強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用技術(shù)集成清單》進行識別，結(jié)合項目實際選用清單內(nèi)的工藝形成《項目強制應(yīng)用和推廣應(yīng)用清單》，并提交分公司科技質(zhì)量部備案、審核。項目總工在編制項目施工組織設(shè)計和專項方案時，應(yīng)將《項目強制應(yīng)用和推廣應(yīng)用清單》的內(nèi)容在方案中充分體現(xiàn)，細化各項工藝操作流程、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制標準，并組織各級交底。現(xiàn)場施工過程中，作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵照相應(yīng)工藝流程開展作業(yè)，項目管理人員應(yīng)加強指導(dǎo)和管控，并做好人、機、材方面消耗量的統(tǒng)計，為后續(xù)具體效益測算提供支撐，為本工藝清單持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。落實樣板引路制度，各項工藝首次實施應(yīng)100%開展樣板工藝評定，做好技術(shù)總結(jié)，開展全面、真實的評價。對于首次實施取得良好（較差）效果的工藝應(yīng)提供佐證材料至科技質(zhì)量部進行討論研究。對于能嚴格執(zhí)行和落實強制應(yīng)用技術(shù)的分包隊伍，且現(xiàn)場實體質(zhì)量顯著提高，經(jīng)分公司各部門驗收合格，可做為其優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核的加分項。2.檢查與驗收管理項目強制應(yīng)用和推廣應(yīng)用技術(shù)的過程檢查與驗收應(yīng)嚴格執(zhí)行分公司相關(guān)規(guī)定,項目涉及到的危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程，應(yīng)邀請分公司科技質(zhì)量部驗收的，具體要求按《中建五局廣西公司危大工程、關(guān)鍵工序、重要首件（樣板）工程驗收管理辦法》執(zhí)行，科技質(zhì)量部將把項目此項工作執(zhí)行情況納入月度檢查和季度綜合檢查。三、加強過程監(jiān)督管理1.高度重視。各項目部要充分認識本次分公司層面組織推廣強制應(yīng)用技術(shù)清單的目的，將其視作項目技術(shù)質(zhì)量管理紅線，加強規(guī)范、標準及公司文件宣貫力度，組織開展符合項目工況的強制應(yīng)用技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行樣板引路制度，加快強制應(yīng)用及推廣應(yīng)用技術(shù)集成清單的全面實行。2.加強檢查。分公司科技質(zhì)量部、策劃中心對各項目檢查時，應(yīng)根據(jù)《項目強制應(yīng)用和推廣應(yīng)用清單》重點關(guān)注強制應(yīng)用技術(shù)的落實情況，如：強制應(yīng)用技術(shù)是否納入項目策劃、施工方案；現(xiàn)場實施是否與方案一致；現(xiàn)場實體質(zhì)量是否提高；各項效益是否統(tǒng)計等，確保強制應(yīng)用技術(shù)集成清單落實、有效。3.加強幫扶。分公司對過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要督促項目部限期整改必要時提高專業(yè)幫扶，對過程把關(guān)不嚴的或發(fā)現(xiàn)有存在嚴重的質(zhì)量及安全隱患的，應(yīng)及時與項目溝通商討制定整改措施，有效保證制度的全面實行，促進公司工程實體高質(zhì)量發(fā)展。附件1：中建五局廣西公司強制應(yīng)用技術(shù)集成清單附件2：中建五局廣西公司推廣應(yīng)用技術(shù)集成清單附件3：強推工藝全過程管