系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理未來(lái)展望試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能

B.客戶的滿意度

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目預(yù)算

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.控制項(xiàng)目范圍

D.管理項(xiàng)目預(yù)算

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目進(jìn)度

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.項(xiàng)目預(yù)算

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.項(xiàng)目進(jìn)度

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目預(yù)算

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

G.項(xiàng)目采購(gòu)管理

H.項(xiàng)目干系人管理

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

F.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

G.風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

H.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)有哪些？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方法

E.溝通技術(shù)

F.溝通效果

G.溝通評(píng)估

H.溝通總結(jié)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.質(zhì)量監(jiān)控

G.質(zhì)量評(píng)估

H.質(zhì)量總結(jié)

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程有哪些？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)執(zhí)行

F.采購(gòu)監(jiān)控

G.采購(gòu)評(píng)估

H.采購(gòu)總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理包括哪些關(guān)鍵過(guò)程？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

E.管理項(xiàng)目變更

F.項(xiàng)目范圍文檔

G.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

H.項(xiàng)目范圍評(píng)估

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

F.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于控制進(jìn)度的工具和技術(shù)有哪些？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)比較

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

D.資源平衡

E.進(jìn)度偏差分析

F.進(jìn)度預(yù)測(cè)

G.進(jìn)度變更控制

H.進(jìn)度評(píng)審

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別是什么？

A.質(zhì)量保證是預(yù)防性的，質(zhì)量控制是糾正性的

B.質(zhì)量保證關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目生命周期，質(zhì)量控制關(guān)注特定階段

C.質(zhì)量保證涉及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量控制涉及項(xiàng)目干系人

D.質(zhì)量保證通過(guò)過(guò)程改進(jìn)實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量控制通過(guò)檢查和測(cè)試實(shí)現(xiàn)

E.質(zhì)量保證是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，質(zhì)量控制是項(xiàng)目成功的保障

F.質(zhì)量保證是項(xiàng)目管理的核心，質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的輔助

G.質(zhì)量保證強(qiáng)調(diào)預(yù)防，質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)結(jié)果

H.質(zhì)量保證是項(xiàng)目管理的一種態(tài)度，質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的一種方法

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)流程

C.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

D.合同類型

E.合同條款

F.采購(gòu)預(yù)算

G.采購(gòu)時(shí)間表

H.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通策略應(yīng)該包括哪些方面？

A.溝通目標(biāo)明確

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容清晰

D.溝通方式多樣

E.溝通頻率適宜

F.溝通反饋及時(shí)

G.溝通記錄完整

H.溝通關(guān)系維護(hù)

7.項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人的方法有哪些？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.數(shù)據(jù)分析

D.調(diào)查問(wèn)卷

E.訪談

F.角色分析

G.利益相關(guān)者分析

H.項(xiàng)目生命周期分析

8.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的方法有哪些？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.三點(diǎn)估算

F.成本模型

G.成本分解

H.成本基準(zhǔn)

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有哪些？

A.設(shè)計(jì)評(píng)審

B.文檔審查

C.程序化審查

D.樣本測(cè)試

E.系統(tǒng)測(cè)試

F.用戶驗(yàn)收測(cè)試

G.驗(yàn)收審計(jì)

H.質(zhì)量審計(jì)

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.合同條款

B.合同類型

C.合同變更控制

D.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

E.合同支付條款

F.合同解除條件

G.合同爭(zhēng)議解決

H.合同履行監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的基礎(chǔ)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的主要方法。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF）的方法。（）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃定義了如何實(shí)施組織的質(zhì)量策略，并確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定價(jià)格合同在合同簽訂時(shí)確定總價(jià)，不隨項(xiàng)目成本變動(dòng)而調(diào)整。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)基于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和溝通需求。（）

7.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望。（）

8.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本預(yù)算和成本估算的綜合，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。（）

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)包括對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的審查，以確保項(xiàng)目按照質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行。（）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同績(jī)效評(píng)審是評(píng)估供應(yīng)商履行合同情況的過(guò)程，通常在合同結(jié)束后進(jìn)行。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過(guò)程及其主要任務(wù)。

2.請(qǐng)列舉三種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其適用情況。

3.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“預(yù)防勝于治療”原則，并說(shuō)明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用價(jià)值。

5.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定價(jià)格合同和成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同的主要區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性和效率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案

1.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能、客戶的滿意度、項(xiàng)目進(jìn)度都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵成功因素，而項(xiàng)目預(yù)算則屬于成本管理的內(nèi)容。

2.D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍，而管理項(xiàng)目預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。

3.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，項(xiàng)目進(jìn)度不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通內(nèi)容，項(xiàng)目預(yù)算不屬于溝通管理的內(nèi)容。

5.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度不是質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理和合同管理，項(xiàng)目預(yù)算不屬于采購(gòu)管理的內(nèi)容。

7.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的方法包括干系人分析、干系人參與和干系人溝通，項(xiàng)目進(jìn)度不是干系人管理的方法。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整，項(xiàng)目預(yù)算不屬于進(jìn)度管理的內(nèi)容。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，項(xiàng)目進(jìn)度不是成本管理的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，項(xiàng)目預(yù)算不是質(zhì)量管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABCDEF

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通方法和溝通技術(shù)。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)。

5.ABCDEF

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)監(jiān)控、采購(gòu)評(píng)估和采購(gòu)總結(jié)。

6.ABCDEF

解析思路：有效的溝通策略應(yīng)該包括溝通目標(biāo)明確、溝通渠道選擇、溝通內(nèi)容清晰、溝通方式多樣、溝通頻率適宜、溝通反饋及時(shí)、溝通記錄完整和溝通關(guān)系維護(hù)。

7.ABCDEFG

解析思路：識(shí)別干系人的方法包括文檔審查、專家判斷、數(shù)據(jù)分析、調(diào)查問(wèn)卷、訪談、角色分析和利益相關(guān)者分析。

8.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算、三點(diǎn)估算和成本模型。

9.ABCDEFG

解析思路：質(zhì)量控制的主要活動(dòng)包括設(shè)計(jì)評(píng)審、文檔審查、程序化審查、樣本測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收審計(jì)和質(zhì)量審計(jì)。

10.ABCDEF

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括合同條款、合同類型、合同變更控制、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、合同支付條款、合同解除條件和合同履行監(jiān)控。

三、判斷題答案

1.√

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確實(shí)是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的基礎(chǔ)，它將項(xiàng)目范圍分解為可管理的組件。

2.×

解析思路：定性風(fēng)險(xiǎn)分析是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具，但它通常是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一個(gè)補(bǔ)充，而非主要方法。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，它能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間。

4.√

解析思路：“預(yù)防勝于治療”原則強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就采取措施防止質(zhì)量問(wèn)題，這有助于減少后續(xù)的糾正成本。

5.√

解析思路：固定價(jià)格合同在合同簽訂時(shí)確定總價(jià)，不隨項(xiàng)目成本變動(dòng)而調(diào)整，適用于風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目。

6.√

解析思路：溝通渠道的選擇