2025年系統(tǒng)集成考生備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師職業(yè)資格認(rèn)證的說法，錯(cuò)誤的是：

A.考取該證書需要通過筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)

B.該證書是從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的專業(yè)資格證書

C.獲得該證書后，可在國(guó)內(nèi)從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理相關(guān)的工作

D.該證書有效期為5年，需每2年進(jìn)行一次繼續(xù)教育

2.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，下列哪個(gè)工作不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目章程

C.確定項(xiàng)目范圍

D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

B.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間限制內(nèi)完成

C.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到客戶需求

D.項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目可交付成果

4.下列哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.狀態(tài)報(bào)告

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.在項(xiàng)目溝通管理中，下列哪個(gè)階段不需要進(jìn)行溝通？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的是：

A.概率分析

B.影響分析

C.概率與影響矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

7.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注采購(gòu)合同的簽訂

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目所需資源

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工作內(nèi)容包括詢價(jià)、談判和簽訂合同

8.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.下列關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的方法，不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的是：

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收

B.項(xiàng)目收尾管理的主要目的是確保項(xiàng)目成功完成

C.項(xiàng)目收尾管理的主要任務(wù)是整理項(xiàng)目文檔和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.項(xiàng)目收尾管理的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目整體規(guī)劃

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目時(shí)間管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目人力資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

J.項(xiàng)目收尾管理

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目章程

C.確定項(xiàng)目范圍

D.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.制定項(xiàng)目計(jì)劃

F.進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析

G.確定項(xiàng)目預(yù)算

H.確定項(xiàng)目進(jìn)度

I.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

J.確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3.項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項(xiàng)目可交付成果

D.確定項(xiàng)目范圍邊界

E.管理項(xiàng)目范圍變更

F.控制項(xiàng)目范圍

G.確定項(xiàng)目需求

H.確定項(xiàng)目約束條件

I.確定項(xiàng)目假設(shè)條件

J.確定項(xiàng)目目標(biāo)

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括：

A.關(guān)鍵路徑法

B.圖形評(píng)審技術(shù)

C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)

D.狀態(tài)報(bào)告

E.進(jìn)度壓縮技術(shù)

F.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

G.項(xiàng)目進(jìn)度控制

H.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)

I.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

J.項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)估

5.項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)包括：

A.編制項(xiàng)目預(yù)算

B.確定項(xiàng)目成本估算

C.確定項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

D.管理項(xiàng)目成本變更

E.控制項(xiàng)目成本

F.成本效益分析

G.成本節(jié)約

H.成本回收

I.成本分配

J.成本監(jiān)控

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

F.質(zhì)量評(píng)估

G.質(zhì)量控制計(jì)劃

H.質(zhì)量檢查

I.質(zhì)量問題解決

J.質(zhì)量指標(biāo)設(shè)定

7.項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)包括：

A.組織規(guī)劃

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

D.績(jī)效管理

E.溝通管理

F.人力資源獲取

G.人力資源培訓(xùn)

H.人力資源保留

I.人力資源解雇

J.人力資源評(píng)估

8.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通內(nèi)容

E.溝通頻率

F.溝通反饋

G.溝通記錄

H.溝通控制

I.溝通評(píng)估

J.溝通改進(jìn)

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

F.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

G.風(fēng)險(xiǎn)緩解

H.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

I.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

J.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要活動(dòng)包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)合同履行

F.采購(gòu)合同變更

G.采購(gòu)合同收尾

H.采購(gòu)成本控制

I.采購(gòu)質(zhì)量保證

J.采購(gòu)進(jìn)度控制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束都存在項(xiàng)目管理活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理的核心文件，它規(guī)定了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和預(yù)算。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本，不包括間接成本。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目人力資源管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和高效工作。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和全面?zhèn)鬟f。（）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略是避免所有可能的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂，就不能進(jìn)行任何變更。（）

10.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目管理過程中的最后一個(gè)階段，其目的是正式結(jié)束項(xiàng)目并釋放所有項(xiàng)目資源。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目集成管理的核心職責(zé)和主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何預(yù)防和控制。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

4.說明項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis,CBA）的作用和步驟。

5.列舉三種常用的項(xiàng)目質(zhì)量管理工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說明其應(yīng)用場(chǎng)景。

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，以及如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：職業(yè)資格認(rèn)證通常包括考試，但不一定包含面試。

2.E

解析思路：項(xiàng)目可行性分析通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段之前進(jìn)行。

3.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

4.A

解析思路：狀態(tài)報(bào)告主要用于傳達(dá)項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，而非監(jiān)控進(jìn)度。

5.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段主要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和資源釋放。

6.A

解析思路：概率分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析，而非定性。

7.B

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理旨在確保項(xiàng)目資源按計(jì)劃獲取。

8.D

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)的過程，而非保證活動(dòng)。

9.J

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的一部分，但不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

10.B

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保項(xiàng)目成功完成，包括驗(yàn)收和總結(jié)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：這些是項(xiàng)目集成管理的核心內(nèi)容，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。

2.ABCD

解析思路：這些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

3.ABCDEF

解析思路：這些是項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)。

4.ACDE

解析思路：這些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

5.ABCDE

解析思路：這些是項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)。

6.ABCDE

解析思路：這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程。

7.ABCDEF

解析思路：這些是項(xiàng)目人力資源管理的主要活動(dòng)。

8.ABCDEFGH

解析思路：這些是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容。

9.ABCDEFGH

解析思路：這些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程。

10.ABCDEF

解析思路：這些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要活動(dòng)。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程確實(shí)規(guī)定了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和預(yù)算，是項(xiàng)目管理的核心文件。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間。

4.×

解析思路：成本管理包括直接成本和間接成本。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目