2025年系統(tǒng)集成考前沖刺試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的主要文件

D.項(xiàng)目章程不包含項(xiàng)目目標(biāo)

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算

D.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具可以用于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？

A.Gantt圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.狀態(tài)圖

D.WBS模板

4.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度

C.進(jìn)度管理需要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

D.進(jìn)度管理需要定期監(jiān)控和調(diào)整

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是其職責(zé)？

A.確定項(xiàng)目溝通需求

B.管理項(xiàng)目溝通渠道

C.編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的歸檔

6.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的是：

A.影響度分析

B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序

C.風(fēng)險(xiǎn)概率分析

D.風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件分析

7.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，不屬于質(zhì)量保證的是：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)工具可以用于評(píng)估賣方建議書(shū)（RFP）？

A.矩陣圖

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.評(píng)分模型

D.PERT圖

9.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是：

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

B.項(xiàng)目干系人管理只關(guān)注項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求

C.項(xiàng)目干系人管理需要識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目干系人管理不需要與干系人進(jìn)行溝通

10.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)流程不是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理過(guò)程中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的核心活動(dòng)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度

D.控制進(jìn)度

E.進(jìn)度分析

3.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.面對(duì)面會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目網(wǎng)站

E.內(nèi)部論壇

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.趨勢(shì)分析

E.歷史信息

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量保證計(jì)劃

6.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.發(fā)布采購(gòu)文檔

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

7.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分類的方法？

A.按權(quán)力分類

B.按影響力分類

C.按利益分類

D.按參與程度分類

E.按溝通需求分類

8.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

E.變更請(qǐng)求的記錄

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目組合管理

C.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

10.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等各個(gè)方面。（）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的核心工具，它將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，就不得更改，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，它詳細(xì)說(shuō)明了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，它定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量要求。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，包括招標(biāo)、談判和合同管理。（）

8.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它描述了如何識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人。（）

9.項(xiàng)目變更管理過(guò)程確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和審批，并得到及時(shí)實(shí)施。（）

10.項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，其主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功完成并交付給客戶。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)核心過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇和評(píng)估。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并解釋其重要性。

6.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說(shuō)明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)，是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，但不負(fù)責(zé)具體執(zhí)行任務(wù)。

3.D

解析思路：WBS模板是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)常用的工具。

4.B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間進(jìn)度，還涉及成本、資源和質(zhì)量等方面。

5.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目溝通，但文檔歸檔不是其主要職責(zé)。

6.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)概率分析屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析，不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

7.E

解析思路：質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的持續(xù)過(guò)程，不屬于質(zhì)量保證。

8.C

解析思路：評(píng)分模型是評(píng)估賣方建議書(shū)時(shí)常用的工具。

9.C

解析思路：項(xiàng)目干系人管理需要識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人，包括他們的需求和期望。

10.D

解析思路：變更請(qǐng)求的記錄是變更管理流程的一部分，確保變更得到跟蹤。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的核心活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，以及范圍變更管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和控制進(jìn)度。

3.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通方式包括面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目網(wǎng)站和內(nèi)部論壇。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家判斷、文件審查、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、趨勢(shì)分析和歷史信息。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證計(jì)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括編制采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)布采購(gòu)文檔、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾。

7.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分類的方法包括按權(quán)力、影響力、利益、參與程度和溝通需求分類。

8.A,B,C,D,E

解析思路：變更請(qǐng)求的審批流程包括提交、評(píng)估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，定義了項(xiàng)目的各個(gè)方面。

2.√

解析思路：WBS將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)，是項(xiàng)目范圍管理的核心工具。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人如何進(jìn)行溝通。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了如何識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何滿足質(zhì)量要求。

7.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及從外部獲取所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。

8.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃描述了如何識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人。

9.√

解析思路：變更管理過(guò)程確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和審批。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成功完成并交付給客戶。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)核心過(guò)程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中所有任務(wù)的時(shí)間依賴關(guān)系，計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。

3.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，而質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。

4.供應(yīng)商選擇和