系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理流派比較試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，敏捷項(xiàng)目管理方法的核心原則是：

A.預(yù)測性管理

B.持續(xù)交付

C.精細(xì)化管理

D.穩(wěn)定性優(yōu)先

2.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.確保項(xiàng)目資源的合理分配

C.確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的合理控制

D.確保項(xiàng)目進(jìn)度的有效監(jiān)控

4.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：

A.確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求

B.確保項(xiàng)目交付成果符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

C.確保項(xiàng)目交付成果具有較高的技術(shù)含量

D.確保項(xiàng)目交付成果具有較高的經(jīng)濟(jì)效益

6.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的溝通管理工具？

A.會議

B.報(bào)告

C.郵件

D.項(xiàng)目管理軟件

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

8.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的采購管理過程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是：

A.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

B.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作能力

C.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

D.以上都是

10.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人管理策略？

A.識別干系人

B.分析干系人需求

C.溝通干系人

D.控制干系人

答案：

1.B

2.D

3.A

4.D

5.A

6.D

7.A

8.A

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括以下哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

2.下列哪些方法可以用來識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.腳本法

B.文件審查

C.專家判斷

D.趨勢分析

E.歷史數(shù)據(jù)分析

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括哪些？

A.控制圖

B.帕累托圖

C.柯氏圖

D.標(biāo)準(zhǔn)差分析

E.樹圖

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.雷達(dá)圖

D.時(shí)間序列分析

E.甘特圖

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加獎勵費(fèi)用合同

D.勞動合同

E.時(shí)間與材料合同

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵

E.團(tuán)隊(duì)績效評估

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通頻率

E.溝通內(nèi)容

8.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

9.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍控制工具？

A.范圍核實(shí)

B.范圍變更控制

C.范圍蔓延分析

D.范圍評估

E.范圍基準(zhǔn)

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾過程中的活動？

A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)會議

C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職能是協(xié)調(diào)和管理所有項(xiàng)目，確保它們符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

2.在敏捷項(xiàng)目管理中，需求管理通常被看作是次要過程，因?yàn)樗梢栽陧?xiàng)目執(zhí)行過程中隨時(shí)調(diào)整。（）

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由來自不同職能領(lǐng)域的專家組成，以確保項(xiàng)目的成功。（）

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明每個(gè)干系人的溝通需求和期望。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對措施。（）

6.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，任何活動的延遲都會導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目質(zhì)量管理活動的預(yù)算和資源分配。（）

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，采購管理過程應(yīng)該在項(xiàng)目執(zhí)行階段結(jié)束后才進(jìn)行。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是項(xiàng)目啟動階段。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目的是確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理中的“增量交付”概念，并說明其與傳統(tǒng)的“階段交付”相比的優(yōu)勢。

3.列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），并簡要說明它們的作用。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)登記冊”的作用和內(nèi)容。

5.說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并列舉至少兩種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

6.簡要分析在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理，包括溝通計(jì)劃、溝通渠道和溝通技巧。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，持續(xù)交付是敏捷的核心原則之一。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.A

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目范圍的定義、確認(rèn)和控制。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留，不包括風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果滿足客戶需求。

6.D

解析思路：項(xiàng)目管理軟件是溝通管理工具的一種，用于支持項(xiàng)目溝通活動。

7.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

8.A

解析思路：需求分析是采購管理過程中的第一步，用于確定項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

9.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、合作能力和工作效率。

10.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理策略包括識別、分析、溝通和控制，不包括控制干系人。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和溝通等方面的計(jì)劃。

2.ABCDE

解析思路：識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法包括腳本法、文件審查、專家判斷、趨勢分析和歷史數(shù)據(jù)分析。

3.ABCE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具包括控制圖、帕累托圖、柯氏圖和標(biāo)準(zhǔn)差分析。

4.ABDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖和時(shí)間序列分析。

5.ABCE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括固定總價(jià)、成本加固定費(fèi)用、成本加獎勵費(fèi)用和時(shí)間與材料合同。

6.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括會議、角色分配、培訓(xùn)和激勵等。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括計(jì)劃、渠道、風(fēng)格、頻率和內(nèi)容。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理中的范圍控制工具包括核實(shí)、變更控制、蔓延分析、評估和基準(zhǔn)。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動包括成果驗(yàn)收、總結(jié)會議、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、團(tuán)隊(duì)解散和文檔歸檔。

三、判斷題

1.√

解析思路：PMO的職能確實(shí)包括協(xié)調(diào)和管理所有項(xiàng)目，確保其符合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.×

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理中需求管理同樣重要，需求可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中調(diào)整，但需有明確的管理。

3.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由不同領(lǐng)域的專家組成，有助于從多角度解決問題，提高項(xiàng)目成功率。

4.√

解析思路：溝通計(jì)劃確實(shí)需要詳細(xì)說明干系人的溝通需求和期望，以確保有效溝通。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)對措施可能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果調(diào)整。

6.√

解析思路：在CPM中，任何活動的延遲都會影響整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路