系統(tǒng)集成考試中常見錯誤及試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理的說法，錯誤的是：

A.系統(tǒng)集成項目管理是指將多個硬件、軟件、網絡、數據等集成在一起，以滿足用戶需求的過程。

B.系統(tǒng)集成項目管理的主要目標是確保項目按時、按預算、按質量完成。

C.系統(tǒng)集成項目管理不涉及項目風險管理。

D.系統(tǒng)集成項目管理需要關注項目溝通管理。

2.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目范圍管理的內容？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目目標

D.控制項目范圍

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目進度管理的過程？

A.制定項目進度計劃

B.確定項目進度基準

C.進行進度控制

D.完成項目驗收

4.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目質量管理的內容？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目成本管理

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道選擇

C.溝通方式確定

D.項目成本估算

6.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目風險管理的內容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目成本預算

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的內容？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目進度控制

8.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目團隊管理的內容？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.項目進度計劃

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目合同管理的內容？

A.合同起草

B.合同簽訂

C.合同履行

D.項目成本估算

10.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目驗收管理的內容？

A.驗收計劃

B.驗收標準

C.驗收流程

D.項目成本預算

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的主要內容包括：

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目質量管理

D.項目成本管理

E.項目風險管理

2.項目范圍管理的主要過程包括：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構

C.確定項目目標

D.控制項目范圍

E.項目驗收

3.項目進度管理的主要過程包括：

A.制定項目進度計劃

B.確定項目進度基準

C.進行進度控制

D.完成項目驗收

E.項目成本估算

4.項目質量管理的主要過程包括：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.項目成本管理

E.項目風險管理

5.項目風險管理的主要過程包括：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目成本預算

E.項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.供應商

D.項目團隊

E.監(jiān)理方

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目范圍管理的關鍵活動？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.工作分解結構（WBS）創(chuàng)建

E.項目驗收

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目進度管理的關鍵工具和技術？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法（CPM）

D.風險評估

E.資源分配

4.系統(tǒng)集成項目質量管理中，以下哪些是質量保證的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量審計

C.質量控制

D.質量改進

E.項目成本估算

5.系統(tǒng)集成項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.檢查表分析

D.風險數據收集

E.項目成本預算

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目采購管理的關鍵過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購合同履行

7.系統(tǒng)集成項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的關鍵活動？

A.團隊組建

B.團隊激勵

C.團隊培訓

D.團隊溝通

E.團隊績效評估

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目合同管理的關鍵活動？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同變更管理

9.系統(tǒng)集成項目驗收管理中，以下哪些是驗收的關鍵活動？

A.驗收計劃

B.驗收標準

C.驗收測試

D.驗收報告

E.項目成本估算

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.溝通渠道

E.溝通評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍定義是確定項目邊界的過程。（）

2.項目進度基準是項目進度計劃的最終版本，一旦確定就不能修改。（）

3.質量規(guī)劃是在項目執(zhí)行過程中確定如何實施質量管理的過程。（）

4.風險評估是識別項目風險的過程，風險評估后才能進行風險應對。（）

5.系統(tǒng)集成項目團隊管理中，項目經理是團隊建設的唯一責任人。（）

6.在系統(tǒng)集成項目采購管理中，采購談判是在合同簽訂之前進行的。（）

7.項目驗收是確保項目交付成果符合預定的質量標準和需求的過程。（）

8.項目成本估算是在項目計劃階段進行的，用于預測項目成本。（）

9.系統(tǒng)集成項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（）

10.項目溝通管理中，溝通計劃是確定項目團隊內部和外部溝通需求和方式的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.請列舉并簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目進度管理的四個關鍵工具和技術。

3.簡述系統(tǒng)集成項目質量管理中質量保證和質量控制的區(qū)別。

4.在系統(tǒng)集成項目風險管理中，如何進行風險識別和風險評估？

5.簡述系統(tǒng)集成項目采購管理中，選擇供應商時應考慮哪些因素。

6.請簡述系統(tǒng)集成項目團隊管理中，如何進行有效的團隊溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理涉及項目風險管理的全過程，包括識別、評估、應對和監(jiān)控。

2.D

解析思路：項目范圍確定是項目范圍管理的一部分，而項目驗收屬于項目收尾過程。

3.D

解析思路：項目驗收是項目完成后的活動，不屬于進度管理的過程。

4.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進，不包括項目成本管理。

5.D

解析思路：項目溝通管理關注的是如何有效地傳遞信息，而項目成本估算屬于成本管理范疇。

6.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，不包括項目成本預算。

7.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目采購管理涉及采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購合同履行，不包括項目進度控制。

8.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目團隊管理包括團隊組建、團隊激勵、團隊培訓和團隊績效評估，不包括項目進度計劃。

9.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目合同管理包括合同起草、合同談判、合同簽訂和合同變更管理，不包括項目成本估算。

10.E

解析思路：系統(tǒng)集成項目驗收管理包括驗收計劃、驗收標準、驗收測試和驗收報告，不包括項目成本預算。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：這五項都是系統(tǒng)集成項目管理的主要內容。

2.A,B,D,E

解析思路：項目范圍定義、范圍確認、范圍變更控制和創(chuàng)建工作分解結構是范圍管理的關鍵過程。

3.A,B,C,E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）和資源分配是進度管理的關鍵工具和技術。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量審計是質量管理的關鍵活動。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險數據收集是風險管理的關鍵活動。

6.A,B,C,D,E

解析思路：采購計劃、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購合同履行是采購管理的關鍵過程。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團隊組建、團隊激勵、團隊培訓、團隊溝通和團隊績效評估是團隊管理的關鍵活動。

8.A,B,C,D,E

解析思路：合同起草、合同談判、合同簽訂、合同履行和合同變更管理是合同管理的關鍵活動。

9.A,B,C,D,E

解析思路：驗收計劃、驗收標準、驗收測試、驗收報告和項目成本估算（在此題中屬于驗收過程的一部分）。

10.A,B,C,D,E

解析思路：會議、報告、溝通計劃、溝通渠道和溝通評估是溝通管理的關鍵工具和技術。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目范圍定義是一個動態(tài)過程，可能需要在項目執(zhí)行過程中進行修改。

2.×

解析思路：項目進度基準可以更新，以反映項目范圍或進度計劃的變化。

3.×

解析思路：質量規(guī)劃是在項目啟動階段進行的，用于確定如何實施質量管理。

4.×

解析思路：風險評估是在風險識別之后進行的，用于評估已識別風險的可能性及其影響。

5.×

解析思路：項目經理雖然對團隊建設負有主要責任，但團隊成員也參與團隊建設。

6.√

解析思路：采購談判確實是在合同簽訂之前進行的，用于確定合同條款。

7.√

解析思路：項目驗收的目的是確保項目交付成果符合質量標準和需求。

8.√

解析思路：項目成本估算是項目計劃階段的關鍵活動，用于預測項目成本。

9.√

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受風險。

10.√

解析思路：溝通計劃是項目溝通管理的基礎，用于確定溝通需求和方式。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關鍵過程是：范圍定義、創(chuàng)建工作分解結構（WBS）和控制項目范圍。

2.系統(tǒng)集成項目管理中項目進度管理的四個關鍵工具和技術是：甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）和資源分配。

3.系統(tǒng)集成項目質量管理中質量保證和質量控制的區(qū)別在于：質量保證側重于預防缺陷，質量控制側重于發(fā)現和修