2025年系統(tǒng)集成備考指南試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責？

A.制定項目計劃

B.管理項目團隊

C.進行市場調(diào)研

D.負責項目采購

2.在項目生命周期中，哪一階段是制定項目章程的階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理工程師需要具備的技能？

A.項目管理知識

B.技術(shù)能力

C.溝通能力

D.財務管理能力

4.在項目風險管理中，以下哪種方法不屬于風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險自留

5.以下哪項不是項目溝通管理的基本原則？

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通方式

C.保障溝通渠道暢通

D.忽視溝通過程中的反饋

6.在項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的工具？

A.進度計劃

B.進度報告

C.進度變更請求

D.項目范圍說明書

7.以下哪項不是項目成本管理的基本原則？

A.成本控制

B.成本效益分析

C.成本估算

D.成本預算

8.在項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證計劃

9.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目收尾

10.在項目收尾階段，以下哪項不是項目總結(jié)報告的內(nèi)容？

A.項目執(zhí)行總結(jié)

B.項目成果評估

C.項目風險總結(jié)

D.項目團隊表彰

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師在進行項目規(guī)劃時，需要考慮以下哪些因素？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風險

E.項目利益相關(guān)者

2.以下哪些是項目團隊建設的活動？

A.團隊培訓

B.團隊溝通

C.團隊激勵

D.團隊評估

E.團隊解散

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵點？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度報告

D.進度變更

E.進度預測

4.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

E.成本效益分析

5.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量保證計劃

6.以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.溝通記錄

E.溝通評估

7.在項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.趨勢分析

D.歷史數(shù)據(jù)

E.模擬分析

8.以下哪些是項目采購管理的文檔？

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購變更請求

D.供應商評估報告

E.采購收尾報告

9.以下哪些是項目收尾階段的任務？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目解散

E.項目利益相關(guān)者反饋

10.系統(tǒng)集成項目管理工程師在項目執(zhí)行過程中，以下哪些是項目監(jiān)控的工具？

A.項目進度表

B.項目成本表

C.項目風險登記冊

D.項目溝通日志

E.項目變更日志

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文件。（）

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵輸出。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的方法。（）

4.項目成本管理中的掙值分析（EVM）用于評估項目績效和預測項目完成情況。（）

5.在項目質(zhì)量管理中，六西格瑪是一種用于持續(xù)改進質(zhì)量的方法。（）

6.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋五個要素。（）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。（）

8.項目采購管理中的供應商選擇過程應該基于價格因素進行決策。（）

9.項目收尾階段的主要任務是確保項目滿足所有驗收標準并正式結(jié)束項目。（）

10.系統(tǒng)集成項目管理工程師應該具備良好的團隊領導能力和問題解決能力。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理工程師在項目啟動階段的主要職責。

2.解釋項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程，并說明它們在項目生命周期中的重要性。

3.闡述項目進度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的工作原理及其在項目中的應用。

4.簡要介紹項目成本管理中的掙值分析（EVM）方法，并說明其如何幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目成本。

5.論述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制（QC）和質(zhì)量保證（QA）的區(qū)別，并說明它們在項目中的角色。

6.分析項目溝通管理中的溝通障礙及其可能對項目產(chǎn)生的影響，并提出相應的解決方案。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責不包括市場調(diào)研，市場調(diào)研通常由市場部門負責。

2.A

解析思路：項目章程在項目啟動階段制定，它定義了項目的目標和范圍。

3.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師需要具備項目管理知識、技術(shù)能力和溝通能力，財務管理能力通常不是其核心職責。

4.D

解析思路：風險自留不是一種風險應對策略，而是接受風險的一種方式。

5.D

解析思路：項目溝通管理中的基本原則包括明確溝通目標、選擇合適的溝通方式、保障溝通渠道暢通和及時反饋。

6.D

解析思路：項目范圍說明書是規(guī)劃階段的輸出，而進度報告、進度變更請求和進度計劃是進度控制工具。

7.D

解析思路：成本預算是項目成本管理的一個關(guān)鍵過程，而成本估算、成本控制和成本審計也是重要的過程。

8.D

解析思路：質(zhì)量保證計劃是質(zhì)量保證的活動之一，而質(zhì)量計劃、質(zhì)量審計和質(zhì)量控制是其他相關(guān)活動。

9.D

解析思路：項目采購管理的過程包括需求分析、供應商選擇、合同管理和采購收尾。

10.D

解析思路：項目總結(jié)報告通常不包括項目利益相關(guān)者表彰，表彰通常在項目結(jié)束后進行。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯誤

9.正確

10.正確

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師在項目啟動階段的主要職責包括制定項目章程、定義項目范圍、組建項目團隊、制定項目管理計劃和獲得項目授權(quán)。

2.項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。它們在項目生命周期中確保項目目標的明確性和可管理性。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動中最長的路徑來識別項目的最短完成時間，從而幫助項目經(jīng)理優(yōu)化項目進度。

4.掙值分析（EVM）通過比較實際完成的工作與計劃