系統(tǒng)集成考試實(shí)戰(zhàn)中的策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，不包括以下哪一項(xiàng)？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通策略？

A.定期召開項(xiàng)目會(huì)議

B.使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息共享

C.僅通過電子郵件進(jìn)行溝通

D.建立項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量檢查

6.項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.成本預(yù)算

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度審計(jì)

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度規(guī)劃

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目范圍管理的過程包括哪些？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)有哪些？

A.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

B.確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.提高項(xiàng)目效率

D.降低項(xiàng)目成本

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)有哪些？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.進(jìn)度跟蹤

5.項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段需要進(jìn)行范圍管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.項(xiàng)目會(huì)議

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目郵件

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家判斷

B.文檔審查

C.風(fēng)險(xiǎn)分解

D.歷史信息分析

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化過程

D.質(zhì)量控制流程

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.成本變更控制

B.成本基準(zhǔn)管理

C.成本估算

D.成本預(yù)算

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度跟蹤

B.進(jìn)度預(yù)測(cè)

C.進(jìn)度變更控制

D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

7.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)溝通

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

9.項(xiàng)目整合管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

10.在項(xiàng)目文檔管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔的類型？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的一份文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的邊界和可交付成果。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)接受策略是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇不采取任何措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目將如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的，它包括了所有項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，人力資源計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是雙方之間正式的法律文件，規(guī)定了項(xiàng)目的采購(gòu)條款和條件。（）

9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求。（）

10.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過程和活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程，并列舉至少三種常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

2.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理和如何使用它來預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。

3.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別，并說明各自的作用。

4.說明項(xiàng)目人力資源管理中如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并列舉至少兩種有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)管理計(jì)劃的編制過程，包括其主要內(nèi)容和關(guān)鍵步驟。

6.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧陧?xiàng)目管理中有效進(jìn)行溝通管理，并列舉至少三種提高溝通效率的策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目整體管理的一部分，不屬于范圍管理過程。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括了項(xiàng)目范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，但不包括項(xiàng)目預(yù)算。

3.C

解析思路：僅通過電子郵件進(jìn)行溝通缺乏及時(shí)性和互動(dòng)性，不是有效的溝通策略。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但決定不采取任何措施來減輕或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證關(guān)注的是確保項(xiàng)目過程和輸出的質(zhì)量，而質(zhì)量控制關(guān)注的是對(duì)具體產(chǎn)品或服務(wù)的檢查和糾正。

6.D

解析思路：成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配制定的成本計(jì)劃。

7.D

解析思路：進(jìn)度規(guī)劃是確定項(xiàng)目活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源分配和進(jìn)度里程碑的過程。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指通過一系列活動(dòng)來提高團(tuán)隊(duì)的整體性能和成員之間的協(xié)作。

9.C

解析思路：采購(gòu)合同是雙方之間正式的法律文件，詳細(xì)規(guī)定了項(xiàng)目的采購(gòu)條款和條件。

10.A

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目范圍管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾階段。

2.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目郵件和項(xiàng)目溝通計(jì)劃都是有效的溝通工具。

3.A,B,C,D

解析思路：專家判斷、文檔審查、風(fēng)險(xiǎn)分解和歷史信息分析都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化過程和質(zhì)量控制流程都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D

解析思路：成本變更控制、成本基準(zhǔn)管理、成本估算和成本預(yù)算都是成本控制的方法。

6.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度變更控制和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖都是進(jìn)度控制的方法。

7.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)溝通都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。

8.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)預(yù)算都是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目整合管理的核心內(nèi)容。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃都是項(xiàng)目文檔的類型。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而不是在啟動(dòng)階段。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的邊界和可交付成果，是范圍管理的重要輸出。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系，是關(guān)鍵路徑法的基礎(chǔ)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受策略是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但決定不采取任何措施來減輕或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證關(guān)注的是確保項(xiàng)目過程和輸出的質(zhì)量，而質(zhì)量控制關(guān)注的是對(duì)具體產(chǎn)品或服務(wù)的檢查和糾正。

6.×

解析思路：成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃