系統(tǒng)分析師考試戰(zhàn)略思維試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標設(shè)定

C.風險評估

D.資源配置

2.在戰(zhàn)略分析中，SWOT分析主要用來分析什么？

A.競爭對手

B.市場趨勢

C.內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢

D.產(chǎn)品生命周期

3.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？

A.團隊協(xié)作

B.領(lǐng)導力

C.信息技術(shù)

D.財務預算

4.在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略選擇通常包括哪些內(nèi)容？

A.市場定位

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.人力資源規(guī)劃

D.以上都是

5.以下哪項不是戰(zhàn)略變革的常見阻力？

A.組織慣性

B.員工抵觸

C.競爭壓力

D.資源限制

6.在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略目標的特點？

A.具體明確

B.可衡量

C.可實現(xiàn)

D.可持續(xù)

7.以下哪項不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略監(jiān)控？

A.定期評估

B.信息反饋

C.調(diào)整戰(zhàn)略

D.制定戰(zhàn)略

8.在戰(zhàn)略規(guī)劃中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟？

A.制定行動計劃

B.資源配置

C.風險管理

D.評估效果

9.以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略分析？

A.內(nèi)部環(huán)境分析

B.外部環(huán)境分析

C.競爭對手分析

D.市場需求分析

10.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略變革的常見類型？

A.結(jié)構(gòu)變革

B.文化變革

C.戰(zhàn)略變革

D.組織變革

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪些因素會影響戰(zhàn)略的制定？

A.組織文化

B.市場環(huán)境

C.技術(shù)進步

D.政策法規(guī)

E.財務狀況

2.在進行SWOT分析時，以下哪些是內(nèi)部因素？

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

E.競爭力

3.戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些是影響戰(zhàn)略成功的因素？

A.領(lǐng)導力

B.激勵機制

C.人力資源

D.組織結(jié)構(gòu)

E.市場策略

4.以下哪些是戰(zhàn)略變革的驅(qū)動因素？

A.組織增長

B.競爭壓力

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.法律法規(guī)

E.經(jīng)濟環(huán)境

5.在進行PEST分析時，以下哪些是外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

6.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵績效指標（KPI）？

A.市場份額

B.客戶滿意度

C.成本控制

D.創(chuàng)新能力

E.員工滿意度

7.在戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些是常見的戰(zhàn)略管理工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩陣

D.波士頓矩陣

E.VRIO分析

8.以下哪些是戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略選擇？

A.成長戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

E.合作戰(zhàn)略

9.在進行戰(zhàn)略評估時，以下哪些是評估方法？

A.比較分析

B.財務分析

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.敏感性分析

10.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略監(jiān)控活動？

A.定期報告

B.目標跟蹤

C.風險評估

D.持續(xù)改進

E.內(nèi)部溝通

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是一個靜態(tài)的過程，一旦制定就不會發(fā)生變化。（×）

2.SWOT分析中的“機會”指的是組織內(nèi)部的因素。（×）

3.戰(zhàn)略實施的成功主要取決于執(zhí)行層面的能力。（√）

4.PEST分析中的“技術(shù)”因素主要指企業(yè)自身的研發(fā)能力。（×）

5.戰(zhàn)略變革通常會導致組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。（√）

6.關(guān)鍵績效指標（KPI）是用來衡量戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的重要工具。（√）

7.BCG矩陣主要用于評估企業(yè)的產(chǎn)品組合。（√）

8.戰(zhàn)略規(guī)劃的過程不需要考慮組織的文化因素。（×）

9.戰(zhàn)略監(jiān)控的目的是確保戰(zhàn)略的實施符合預期目標。（√）

10.在戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略選擇應當基于組織的長期愿景和使命。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的“現(xiàn)狀分析”階段的主要內(nèi)容。

2.解釋SWOT分析中的“優(yōu)勢”和“劣勢”分別代表什么，以及它們在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

3.戰(zhàn)略實施過程中，如何有效進行資源配置以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

4.請簡述PEST分析中的“法律因素”對組織戰(zhàn)略規(guī)劃的影響。

5.在戰(zhàn)略變革中，組織可能面臨哪些類型的阻力，以及如何應對這些阻力？

6.戰(zhàn)略管理中的“戰(zhàn)略監(jiān)控”環(huán)節(jié)，為什么需要定期進行報告和評估？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟通常包括現(xiàn)狀分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略監(jiān)控，而資源配置是戰(zhàn)略實施的一部分，不屬于關(guān)鍵步驟。

2.C

解析思路：SWOT分析是一種用于評估組織內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅的工具，其中優(yōu)勢與劣勢屬于內(nèi)部因素。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素通常包括領(lǐng)導力、團隊協(xié)作、激勵機制和資源配置等，而財務預算是資源管理的一部分。

4.D

解析思路：戰(zhàn)略選擇涉及市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)等多個方面，因此D選項是正確的。

5.C

解析思路：戰(zhàn)略變革的常見阻力包括組織慣性、員工抵觸和資源限制，而競爭壓力是推動變革的外部因素。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，應當是具體、可衡量、可實現(xiàn)和可持續(xù)的。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控是戰(zhàn)略管理的一部分，包括定期評估、信息反饋和調(diào)整戰(zhàn)略，而制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵步驟包括制定行動計劃、資源配置、風險管理和評估效果。

9.C

解析思路：戰(zhàn)略分析包括內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、競爭對手分析和市場需求分析等。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略變革的常見類型包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革、戰(zhàn)略變革和組織變革。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃受到多種因素的影響，包括組織文化、市場環(huán)境、技術(shù)進步、法規(guī)政策和財務狀況。

2.A,B

解析思路：SWOT分析中的優(yōu)勢和劣勢是組織內(nèi)部的因素，而機會和威脅是外部環(huán)境因素。

3.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功依賴于多個方面的因素，包括領(lǐng)導力、激勵機制、人力資源、組織結(jié)構(gòu)和市場策略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略變革的驅(qū)動因素包括組織增長、競爭壓力、技術(shù)創(chuàng)新、法規(guī)政策和經(jīng)濟環(huán)境。

5.A,B,C,D,E

解析思路：PEST分析中的外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)，這些因素都會影響組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。

6.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵績效指標（KPI）是用來衡量戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的重要工具，包括市場份額、客戶滿意度、成本控制、創(chuàng)新能力和員工滿意度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略管理工具包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩陣、波士頓矩陣和VRIO分析等，用于輔助戰(zhàn)略決策。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略選擇包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略等，旨在適應不同的市場環(huán)境和組織需求。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略評估方法包括比較分析、財務分析、SWOT分析、PEST分析和敏感性分析等，用于評估戰(zhàn)略實施的效果。

10.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控活動包括定期報告、目標跟蹤、風險評估、持續(xù)改進和內(nèi)部溝通，以確保戰(zhàn)略的有效實施。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“機會”指的是外部環(huán)境中的有利因素，而不是組織內(nèi)部的因素。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功確實依賴于執(zhí)行層面的能力，包括團隊協(xié)作和執(zhí)行力。

4.×

解析思路：PEST分析中的“技術(shù)”因素指的是外部環(huán)境中的技術(shù)趨勢和變化，而不是企業(yè)自身的研發(fā)能力。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略變革往往需要組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以適應新的戰(zhàn)略方向。

6.√

解析思路：KPI是衡量戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的重要工具，有助于確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

7.√

解