系統(tǒng)集成工程師考試重點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目章程的描述，錯(cuò)誤的是：

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理編制

C.項(xiàng)目章程確定了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和成功標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目干系人共同認(rèn)可的文件

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的一部分？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.維護(hù)階段

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.需求分析

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目溝通

5.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.調(diào)查問(wèn)卷

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度監(jiān)控

D.進(jìn)度評(píng)估

7.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理工具？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本分析

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.合同編制

B.合同談判

C.合同執(zhí)行

D.合同收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)包括：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.明確項(xiàng)目范圍

C.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

E.完成項(xiàng)目章程

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.審計(jì)檢查

C.流程圖

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

E.質(zhì)量審計(jì)

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理需要考慮的因素包括：

A.溝通渠道的選擇

B.溝通頻率的設(shè)定

C.溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性

D.溝通方式的適應(yīng)性

E.溝通效果的評(píng)估

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.進(jìn)度計(jì)劃的編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度報(bào)告的生成

D.進(jìn)度變更的審批

E.進(jìn)度偏差的分析

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目成本管理工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)收尾

E.采購(gòu)審計(jì)

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略？

A.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)的明確

B.團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)文化的塑造

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估

E.團(tuán)隊(duì)沖突的解決

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.合同條款的審查

B.合同談判

C.合同執(zhí)行監(jiān)控

D.合同變更管理

E.合同收尾報(bào)告

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目文檔管理的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求

E.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

3.質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程確保了項(xiàng)目能夠滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，所有項(xiàng)目干系人之間的溝通都應(yīng)該是正式的書(shū)面溝通。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，成本估算是對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行估算的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商的選擇僅基于成本考慮是合理的做法。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束階段進(jìn)行。（）

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目合同管理確保所有合同條款都符合法律要求。（）

10.項(xiàng)目文檔管理中，所有項(xiàng)目文件都應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)歸檔。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。

2.請(qǐng)列舉三種常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

3.解釋什么是質(zhì)量保證，并說(shuō)明其在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的重要性。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”概念，并說(shuō)明如何選擇合適的溝通渠道。

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何識(shí)別和解決進(jìn)度偏差？

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目決策中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目管理辦公室編制，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。

2.D

解析思路：維護(hù)階段通常指的是項(xiàng)目交付后的階段，不屬于項(xiàng)目生命周期的一部分。

3.D

解析思路：需求分析是確定項(xiàng)目需求的過(guò)程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程，不屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。

5.D

解析思路：調(diào)查問(wèn)卷是一種收集數(shù)據(jù)的方法，不屬于項(xiàng)目溝通管理的工具。

6.D

解析思路：進(jìn)度評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程。

7.D

解析思路：成本分析是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，不屬于項(xiàng)目成本管理的工具。

8.E

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審查的過(guò)程，不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程。

9.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，不屬于項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)。

10.A

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、項(xiàng)目經(jīng)理和完成項(xiàng)目章程。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括避免、減少、分擔(dān)、接受和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證包括內(nèi)部審計(jì)、審計(jì)檢查、流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量審計(jì)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要考慮溝通渠道的選擇、頻率、內(nèi)容準(zhǔn)確性、適應(yīng)性和效果評(píng)估。

5.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、跟蹤、報(bào)告生成、變更審批和偏差分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理工具包括成本估算、預(yù)算編制、成本控制、成本分析和成本效益分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟包括采購(gòu)規(guī)劃、談判、合同管理、收尾和審計(jì)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略包括角色和職責(zé)明確、成員選拔和培訓(xùn)、文化塑造、績(jī)效評(píng)估和沖突解決。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括條款審查、談判、執(zhí)行監(jiān)控、變更管理和收尾報(bào)告。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目文檔管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目章程、計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、變更請(qǐng)求和總結(jié)報(bào)告。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然重要，但項(xiàng)目成功還取決于團(tuán)隊(duì)、干系人支持和外部環(huán)境。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.√

解析思路：質(zhì)量保證確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

4.×

解析思路：項(xiàng)目溝通可以是正式的書(shū)面溝通，也可以是非正式的口頭溝通。

5.√

解析思路：進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

6.√

解析思路：成