效率為王的復(fù)習(xí)策略系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.簽訂項(xiàng)目合同

2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

E.運(yùn)營(yíng)過(guò)程組

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.PERT模型

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.概率分析

D.影響分析

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率設(shè)定

D.溝通效果評(píng)估

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.流程圖

B.管理評(píng)審

C.內(nèi)部審計(jì)

D.質(zhì)量控制

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)能力

B.價(jià)格

C.服務(wù)

D.信譽(yù)

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.角色扮演

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

C.角色分配

D.職責(zé)劃分

9.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)不是干系人管理的關(guān)鍵要素？

A.干系人識(shí)別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

10.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合的工具？

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合管理

C.項(xiàng)目整合工具

D.項(xiàng)目整合技術(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括哪些？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.項(xiàng)目溝通管理的工具主要包括哪些？

A.會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道

D.溝通技術(shù)

E.溝通效果評(píng)估

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心目標(biāo)包括哪些？

A.協(xié)調(diào)各過(guò)程組之間的活動(dòng)

B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍

C.滿足項(xiàng)目干系人需求

D.確保項(xiàng)目符合預(yù)算和時(shí)間要求

E.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵任務(wù)有哪些？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.評(píng)估項(xiàng)目可行性

D.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

E.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.項(xiàng)目規(guī)劃階段需要考慮的因素有哪些？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.資源分配

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.項(xiàng)目成本

4.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要活動(dòng)包括哪些？

A.資源分配

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量保證

D.溝通管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

5.項(xiàng)目監(jiān)控階段需要關(guān)注的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有哪些？

A.完成情況

B.質(zhì)量水平

C.成本控制

D.時(shí)間進(jìn)度

E.風(fēng)險(xiǎn)狀況

6.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？

A.審核項(xiàng)目結(jié)果

B.整理項(xiàng)目文檔

C.項(xiàng)目總結(jié)

D.項(xiàng)目評(píng)估

E.項(xiàng)目移交

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目干系人可能包括哪些？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

E.項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量保證活動(dòng)有哪些？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.提供質(zhì)量培訓(xùn)

E.編寫質(zhì)量報(bào)告

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同類型

D.采購(gòu)流程

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組中，執(zhí)行過(guò)程組是所有其他過(guò)程組的最終目標(biāo)。（）

2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目規(guī)劃階段則側(cè)重于制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。（）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員之間的信息傳遞路徑。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，而質(zhì)量控制活動(dòng)則是在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行的。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是買賣雙方在采購(gòu)過(guò)程中的法律文件，具有法律效力。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)旨在提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。（）

8.項(xiàng)目集成管理中的項(xiàng)目整合計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何整合各過(guò)程組活動(dòng)的詳細(xì)文檔。（）

9.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求和期望得到滿足，從而提高項(xiàng)目的成功率。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成果符合客戶需求，并正式結(jié)束項(xiàng)目。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和控制項(xiàng)目進(jìn)度的。

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)概率和影響分析？

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中，如何制定有效的溝通計(jì)劃。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目交付成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

6.針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理，列舉三種常見的采購(gòu)合同類型及其特點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容主要包括定義項(xiàng)目范圍、確定項(xiàng)目目標(biāo)和簽訂項(xiàng)目合同，制定項(xiàng)目計(jì)劃屬于規(guī)劃過(guò)程組的工作。

2.E

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組，運(yùn)營(yíng)過(guò)程組不屬于項(xiàng)目管理的過(guò)程組。

3.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理直觀地展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排和進(jìn)度。

4.B

解析思路：敏感性分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一種工具，用于評(píng)估項(xiàng)目關(guān)鍵參數(shù)的變化對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。

5.D

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率設(shè)定和溝通效果評(píng)估，溝通效果評(píng)估不屬于主要內(nèi)容。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證是通過(guò)系統(tǒng)化的過(guò)程來(lái)確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部審計(jì)是質(zhì)量保證的一種方法。

7.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常包括技術(shù)能力、價(jià)格、服務(wù)和信譽(yù)，其中信譽(yù)是評(píng)估供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。

8.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中，職責(zé)劃分是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確各自職責(zé)和任務(wù)的過(guò)程。

9.E

解析思路：干系人管理的關(guān)鍵要素包括干系人識(shí)別、干系人分析、干系人溝通和干系人參與，干系人參與是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

10.E

解析思路：項(xiàng)目整合工具是指幫助項(xiàng)目經(jīng)理整合各過(guò)程組活動(dòng)的工具，項(xiàng)目整合技術(shù)不屬于項(xiàng)目整合工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCE

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技術(shù)和溝通效果評(píng)估。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)收尾。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目集成管理的核心目標(biāo)是整合各過(guò)程組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍，滿足項(xiàng)目干系人需求，確保項(xiàng)目符合預(yù)算和時(shí)間要求，并不直接涉及提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。

2.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目標(biāo)，而項(xiàng)目規(guī)劃階段則側(cè)重于制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取行動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，兩者是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的不同形式。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部成員之間的信息傳遞路徑，確保信息有效傳遞。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的，而質(zhì)量控制是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整的過(guò)程。

6.√

解析思路：采購(gòu)合同是買賣雙方在采購(gòu)過(guò)程中的法律文件，具有法律效力，規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

7.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)