系統(tǒng)集成工程師備考戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個不是系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)？

A.設(shè)計和實施系統(tǒng)解決方案

B.監(jiān)督項目進(jìn)度和質(zhì)量

C.負(fù)責(zé)公司日常運營管理

D.協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊成員

2.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于？

A.識別項目中的關(guān)鍵活動

B.評估項目進(jìn)度

C.估算項目成本

D.確定項目交付日期

3.以下哪個選項不屬于項目風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.問卷調(diào)查法

D.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

4.在項目溝通管理中，以下哪個工具不適用于項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通？

A.會議

B.文檔

C.短信

D.項目管理軟件

5.下列哪個不是項目質(zhì)量管理中的過程？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度控制的方法？

A.資源平衡

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度調(diào)整

7.以下哪個選項不屬于項目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

8.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪個不是影響團(tuán)隊士氣的因素？

A.團(tuán)隊成員的技能水平

B.團(tuán)隊成員之間的溝通

C.項目經(jīng)理的管理風(fēng)格

D.項目團(tuán)隊的規(guī)模

9.以下哪個不是項目變更管理的過程？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實施

10.在項目采購管理中，以下哪個不是采購計劃的內(nèi)容？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購成本估算

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理中的“五大過程組”包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評估

3.項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險控制

4.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.溝通計劃

B.溝通工具

C.溝通內(nèi)容

D.溝通渠道

E.溝通效果評估

5.項目采購管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.采購需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同管理

D.采購成本估算

E.采購風(fēng)險控制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.明確項目目標(biāo)和范圍

B.確定項目干系人

C.制定項目章程

D.確定項目預(yù)算

E.編制項目計劃

2.以下哪些是項目規(guī)劃階段的主要輸出？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進(jìn)度計劃

D.項目成本估算

E.項目風(fēng)險管理計劃

3.項目執(zhí)行階段中，以下哪些是項目經(jīng)理需要關(guān)注的事項？

A.確保項目按計劃執(zhí)行

B.監(jiān)督項目團(tuán)隊的工作

C.管理項目變更

D.解決項目沖突

E.提高團(tuán)隊成員的技能

4.以下哪些是項目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵活動？

A.監(jiān)控項目進(jìn)度

B.監(jiān)控項目成本

C.監(jiān)控項目質(zhì)量

D.進(jìn)行項目風(fēng)險分析

E.管理項目采購

5.項目收尾階段的主要工作包括哪些？

A.完成項目交付

B.進(jìn)行項目驗收

C.收集項目反饋

D.總結(jié)項目經(jīng)驗

E.編制項目總結(jié)報告

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.質(zhì)量審計

D.統(tǒng)計過程控制

E.質(zhì)量成本分析

7.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險緩解

8.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方式？

A.會議

B.文檔

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.社交媒體

9.在項目團(tuán)隊管理中，以下哪些是促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的方法？

A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.角色和職責(zé)分配

C.團(tuán)隊會議

D.沖突解決

E.激勵措施

10.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.交付條款

C.價格條款

D.付款條款

E.爭議解決條款

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理工作的最終目標(biāo)，它指導(dǎo)整個項目的過程。（×）

2.項目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項目的所有需求，包括功能性和非功能性需求。（√）

3.項目進(jìn)度壓縮技術(shù)中的快速跟進(jìn)是指在項目進(jìn)度計劃中并行執(zhí)行原本順序執(zhí)行的活動。（√）

4.質(zhì)量保證活動是在項目完成后進(jìn)行的，目的是確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（×）

5.風(fēng)險評估過程主要是為了確定哪些風(fēng)險對項目有重大影響，并評估其發(fā)生的可能性。（√）

6.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個基本要素。（√）

7.項目團(tuán)隊管理中的激勵措施通常包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種形式。（√）

8.項目采購管理中，采購合同簽訂后，采購過程即告結(jié)束。（×）

9.項目收尾階段的主要工作是確保所有項目工作都已完成，并正式關(guān)閉項目。（√）

10.在項目成本管理中，成本效益分析是一種評估項目成本和收益的工具。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容。

2.闡述項目風(fēng)險管理過程中，如何進(jìn)行風(fēng)險識別和風(fēng)險評估。

3.在項目溝通管理中，如何確保溝通的有效性？

4.請說明項目團(tuán)隊管理中，如何處理團(tuán)隊沖突。

5.簡要描述項目采購管理中，選擇供應(yīng)商的主要考慮因素。

6.在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要完成哪些主要工作？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師的職責(zé)主要集中在系統(tǒng)解決方案的設(shè)計和實施、項目進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督以及項目團(tuán)隊成員的協(xié)調(diào)上，不涉及公司日常運營管理。

2.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法主要用于識別項目中的關(guān)鍵活動，即對項目進(jìn)度影響最大的活動。

3.D

解析思路：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是一種評估組織效率的方法，不屬于風(fēng)險識別的方法。

4.C

解析思路：短信通常用于即時溝通，而不適合項目團(tuán)隊內(nèi)部需要詳細(xì)記錄和歸檔的溝通。

5.E

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)四個過程。

6.C

解析思路：進(jìn)度預(yù)測是項目進(jìn)度管理中的一個活動，而不是進(jìn)度控制的方法。

7.D

解析思路：項目合同管理的主要內(nèi)容通常包括合同談判、簽訂、履行和終止，不包括合同終止。

8.D

解析思路：項目團(tuán)隊的規(guī)模并不是影響團(tuán)隊士氣的因素，而是團(tuán)隊內(nèi)部溝通和項目經(jīng)理的管理風(fēng)格等。

9.E

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求的提出、評估、批準(zhǔn)和實施，但不包括風(fēng)險控制。

10.D

解析思路：采購成本估算是采購計劃的一部分，但不是采購計劃的內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段的輸出通常包括項目管理計劃、項目范圍說明書、項目進(jìn)度計劃、項目成本估算和項目風(fēng)險管理計劃。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目執(zhí)行階段項目經(jīng)理需要確保項目按計劃執(zhí)行，監(jiān)督團(tuán)隊工作，管理變更，解決沖突并提高團(tuán)隊成員技能。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目監(jiān)控和控制階段的關(guān)鍵活動包括監(jiān)控項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、進(jìn)行風(fēng)險分析和管理采購。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的工作包括完成項目交付、進(jìn)行項目驗收、收集反饋、總結(jié)經(jīng)驗并編制項目總結(jié)報告。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、質(zhì)量審計、統(tǒng)計過程控制和質(zhì)量成本分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。

8.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通方式包括會議、文檔、電子郵件、項目管理軟件和社交媒體。

9.A,B,C,D,E

解析思路：促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作的方法包括團(tuán)隊建設(shè)活動、角色和職責(zé)分配、團(tuán)隊會議、沖突解決和激勵措施。

10.A,B,C,D,E

解析思路：采購合同的關(guān)鍵要素包括合同條款、交付條款、價格條款、付款條款和爭議解決條款。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目管理工作的指導(dǎo)文件，而不是最終目標(biāo)。

2.√

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項目的所有需求，包括功能性需求和非功能性需求。

3.√

解析思路：快速跟進(jìn)是指并行執(zhí)行原本順序執(zhí)行的活動，以縮短項目工期。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行的，目的是確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：風(fēng)險評估過程旨在確定哪些風(fēng)險對項目有重大影響，并評估其發(fā)生的可能性。

6.√

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者