系統(tǒng)集成考試內(nèi)容強(qiáng)化練習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目章程

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，下列哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.風(fēng)險(xiǎn)清單法

C.腳本法

D.SWOT分析法

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具不屬于項(xiàng)目管理軟件？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.甘特圖

C.PERT圖

D.概率圖

4.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目的交付成果？

A.系統(tǒng)文檔

B.系統(tǒng)軟件

C.系統(tǒng)硬件

D.系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段？

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)開發(fā)

C.測(cè)試

D.交付

6.項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，以下哪個(gè)工具不是常用的？

A.工具模板

B.項(xiàng)目管理軟件

C.專家咨詢

D.網(wǎng)絡(luò)圖

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目審計(jì)

D.項(xiàng)目評(píng)估

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理的方法？

A.會(huì)議

B.文檔

C.報(bào)告

D.問卷調(diào)查

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.資源平衡

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.文檔

D.信息分發(fā)

E.溝通模型

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容？

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源管理

D.資源控制

E.資源釋放

7.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商管理

C.合同管理

D.合同收尾

E.采購(gòu)談判

9.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人影響

E.干系人評(píng)估

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.沖突解決

C.項(xiàng)目組合管理

D.項(xiàng)目干系人管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中，會(huì)議是唯一的信息傳遞方式。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖只能展示項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。（）

6.質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。（）

7.項(xiàng)目資源管理中，資源分配是指將資源分配給項(xiàng)目活動(dòng)。（）

8.項(xiàng)目范圍管理中，范圍變更管理只涉及范圍變更的審批。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇是基于價(jià)格最低的原則。（）

10.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一的決策者。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些內(nèi)容，并舉例說明。

3.描述在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通管理。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑方法（CPM）來分析項(xiàng)目進(jìn)度。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

6.解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的重要性及其主要活動(dòng)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍都屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段確定的。

2.D

解析思路：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。

3.D

解析思路：PERT圖是一種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，不屬于項(xiàng)目管理軟件。

4.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目的交付成果通常包括系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)硬件和系統(tǒng)文檔，但不包括系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

5.A

解析思路：需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)和測(cè)試都屬于項(xiàng)目執(zhí)行階段的工作，而交付是項(xiàng)目收尾階段的工作。

6.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖是一種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，不屬于項(xiàng)目管理軟件。

7.D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估屬于項(xiàng)目收尾階段的工作，而項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)都屬于項(xiàng)目收尾階段。

8.D

解析思路：?jiǎn)柧碚{(diào)查是一種收集項(xiàng)目反饋的方法，不屬于項(xiàng)目溝通管理的方法。

9.D

解析思路：PERT圖、Gantt圖和CPM都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具，而資源平衡是一種資源管理的方法。

10.D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目收尾階段的工作，而質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及收尾。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：會(huì)議、報(bào)告、文檔、信息分發(fā)和溝通模型都是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：甘特圖、PERT圖、CPM、資源平衡和進(jìn)度壓縮都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)和工具。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：資源計(jì)劃、資源分配、資源管理、資源控制和資源釋放都是項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容。

7.A,B,C,D,E

解析思路：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更管理都是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、合同收尾和采購(gòu)談判都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的過程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人影響和干系人評(píng)估都是項(xiàng)目干系人管理的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理軟件、沖突解決、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目干系人管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段必須完成的文檔，它是在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成的。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的職責(zé)不僅僅是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，還包括管理團(tuán)隊(duì)、解決沖突等。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。

4.×

解析思路：會(huì)議是項(xiàng)目溝通管理的一種方式，但不是唯一的信息傳遞方式。

5.×

解析思路：甘特圖可以展示項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，但也能展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

6.√

解析思路：質(zhì)量