系統(tǒng)集成工程師考試揭秘試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪個選項不屬于系統(tǒng)集成項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊合作

C.靈活多變

D.追求完美

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍說明書的主要目的是：

A.明確項目目標(biāo)

B.定義項目范圍

C.確定項目預(yù)算

D.確定項目進(jìn)度

3.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)不包括：

A.確保項目進(jìn)度

B.管理項目團(tuán)隊

C.審批項目變更

D.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量

4.下列哪個選項不是系統(tǒng)集成項目管理中的風(fēng)險類型？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.人員風(fēng)險

C.市場風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人分析的主要目的是：

A.確定項目范圍

B.確定項目預(yù)算

C.確定項目進(jìn)度

D.確定項目風(fēng)險

6.下列哪個選項不是系統(tǒng)集成項目管理中的變更管理流程步驟？

A.變更請求提出

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目進(jìn)度管理的主要目的是：

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

C.確保項目質(zhì)量滿足要求

D.確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作

8.下列哪個選項不是系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量保證活動？

A.編寫測試用例

B.審核項目文檔

C.組織項目評審

D.確定項目預(yù)算

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目溝通管理的主要目的是：

A.確保項目信息及時傳遞

B.確保項目干系人溝通順暢

C.確保項目文檔完整

D.確保項目團(tuán)隊高效協(xié)作

10.下列哪個選項不是系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理活動？

A.制定采購計劃

B.評估供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.項目驗收

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中的項目生命周期包括哪些階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.項目經(jīng)理在項目管理中需要具備哪些技能？

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.溝通能力

C.技術(shù)能力

D.解決問題能力

E.協(xié)調(diào)能力

3.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中常見的項目風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.人員風(fēng)險

C.時間風(fēng)險

D.成本風(fēng)險

E.質(zhì)量風(fēng)險

4.項目范圍說明書應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目約束條件

D.項目假設(shè)

E.項目交付成果

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目進(jìn)度管理工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.滾動式規(guī)劃

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度壓縮技術(shù)

E.資源平衡技術(shù)

6.項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計

7.系統(tǒng)集成項目管理中的項目溝通管理包括哪些活動？

A.溝通規(guī)劃

B.信息分發(fā)

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評估

E.溝通反饋

8.項目采購管理中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價格競爭力

D.交付能力

E.售后服務(wù)

9.項目變更管理中的變更控制委員會（CCB）通常由哪些成員組成？

A.項目經(jīng)理

B.項目干系人

C.質(zhì)量保證人員

D.客戶代表

E.項目團(tuán)隊

10.以下哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團(tuán)隊解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍定義得越詳細(xì)，項目風(fēng)險就越小。（）

2.項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目團(tuán)隊組建完成。（）

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目的最短完成時間。（）

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

5.項目溝通管理中，溝通規(guī)劃的主要目的是確定項目干系人的溝通需求。（）

6.項目采購管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

7.項目變更管理中，變更請求的評估應(yīng)僅考慮變更對項目進(jìn)度的影響。（）

8.系統(tǒng)集成項目管理中，項目風(fēng)險管理的主要目的是避免所有風(fēng)險的發(fā)生。（）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目交付成果符合客戶需求。（）

10.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項目團(tuán)隊保持高效工作狀態(tài)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素。

2.解釋在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險識別和評估。

3.描述在項目進(jìn)度管理中，如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）來優(yōu)化項目進(jìn)度。

4.論述在系統(tǒng)集成項目管理中，如何確保項目質(zhì)量滿足既定標(biāo)準(zhǔn)。

5.簡要說明在項目溝通管理中，如何建立有效的溝通渠道和機(jī)制。

6.分析在項目采購管理中，如何進(jìn)行供應(yīng)商的評估和選擇。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：追求完美不屬于系統(tǒng)集成項目管理的基本原則，其他選項均為項目管理原則。

2.B

解析思路：項目范圍說明書的主要目的是明確項目的范圍，而不是目標(biāo)、預(yù)算或進(jìn)度。

3.C

解析思路：審批項目變更是項目變更管理的內(nèi)容，不屬于項目經(jīng)理在執(zhí)行階段的主要職責(zé)。

4.D

解析思路：政策風(fēng)險是項目管理中的一種風(fēng)險類型，不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的風(fēng)險類型。

5.D

解析思路：項目干系人分析的主要目的是了解項目干系人的需求和期望，以便更好地進(jìn)行溝通管理。

6.D

解析思路：變更實施是變更管理流程的一部分，不屬于變更管理流程步驟。

7.A

解析思路：項目進(jìn)度管理的主要目的是確保項目按時完成，其他選項雖然也是項目管理目標(biāo)，但不是進(jìn)度管理的主要目的。

8.D

解析思路：確定項目預(yù)算是項目成本管理的內(nèi)容，不屬于質(zhì)量保證活動。

9.A

解析思路：項目溝通管理的主要目的是確保項目信息及時傳遞，其他選項也是溝通管理的目標(biāo)，但不是主要目的。

10.D

解析思路：項目驗收是采購管理的一部分，不屬于采購管理活動。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目生命周期包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾五個階段。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)、溝通、技術(shù)、解決問題和協(xié)調(diào)等多方面的技能。

3.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、時間風(fēng)險、成本風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險都是系統(tǒng)集成項目管理中常見的項目風(fēng)險。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)包含項目目標(biāo)、范圍、約束條件、假設(shè)和交付成果等內(nèi)容。

5.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵路徑法、滾動式規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度壓縮技術(shù)和資源平衡技術(shù)都是項目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理包括溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控、溝通評估和溝通反饋。

8.A,B,C,D,E

解析思路：供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交付能力和售后服務(wù)都是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制委員會通常由項目經(jīng)理、項目干系人、質(zhì)量保證人員、客戶代表和項目團(tuán)隊組成。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的關(guān)鍵活動包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估、項目文檔歸檔和項目團(tuán)隊解散。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目范圍定義得越詳細(xì)，風(fēng)險識別得越全面，但并不能完全避免風(fēng)險。

2.×

解析思路：項目經(jīng)理在項目啟動階段的主要職責(zé)是確保項目目標(biāo)明確、范圍定義和團(tuán)隊組建。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項目的最短完成時間，是進(jìn)度管理中的重要工具。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目管理中的兩個不同概念，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.√

解析思路：溝通規(guī)劃的主要目的是確定項目干系人的溝通需求，確保信息傳遞的有效性。

6.√

解析思路：合同管理確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)，是采購管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7