掌握系統(tǒng)集成項目試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目目標的描述，錯誤的是：

A.項目目標應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性

B.項目目標應(yīng)涵蓋項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、風險等方面

C.項目目標應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標相一致

D.項目目標可以是定性的，也可以是定量的

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人：

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.項目公司

3.項目管理計劃的主要作用是：

A.指導項目團隊如何進行項目工作

B.確保項目目標的實現(xiàn)

C.評估項目風險

D.確定項目范圍

4.以下哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別項目風險：

A.風險登記冊

B.風險分解結(jié)構(gòu)

C.蒙特卡洛模擬

D.概率樹

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程：

A.項目范圍規(guī)劃

B.項目范圍定義

C.項目范圍確認

D.項目范圍變更控制

6.項目管理中，以下哪項不屬于項目進度管理的過程：

A.進度規(guī)劃

B.進度控制

C.資源管理

D.進度變更控制

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目成本管理的過程：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目采購管理

8.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的過程：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目溝通管理

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的過程：

A.溝通規(guī)劃

B.溝通管理

C.溝通審計

D.溝通確認

10.以下哪項不屬于項目風險管理的過程：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應(yīng)對計劃

D.項目采購管理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人包括：

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.客戶

D.供應(yīng)商

E.監(jiān)理單位

2.項目管理計劃應(yīng)包括以下哪些內(nèi)容：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度

D.項目成本

E.項目質(zhì)量

3.項目風險管理中，風險應(yīng)對策略包括：

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險自留

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量保證

5.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容：

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通責任人

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人可能包括以下哪些角色：

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊

D.客戶

E.供應(yīng)商

F.行業(yè)專家

G.監(jiān)理單位

H.政府機構(gòu)

I.合作伙伴

J.媒體代表

2.項目管理計劃應(yīng)包括以下哪些組成部分：

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目成本管理計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目資源管理計劃

F.項目溝通管理計劃

G.項目風險管理計劃

H.項目采購管理計劃

I.項目變更管理計劃

J.項目收尾管理計劃

3.在進行項目風險評估時，以下哪些是常用的風險識別方法：

A.專家判斷

B.歷史信息分析

C.趨勢分析

D.假設(shè)情景分析

E.問卷調(diào)查

F.腳本法

G.狀態(tài)圖表

H.敏感性分析

I.概率分析

J.財務(wù)分析

4.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的關(guān)鍵技術(shù)：

A.資源分配

B.進度壓縮

C.進度偏差分析

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項目進度計劃

F.進度基線

G.項目進度報告

H.進度監(jiān)控

I.進度調(diào)整

J.項目進度評估

5.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法：

A.成本預算

B.成本估算

C.成本預測

D.成本變更控制

E.成本效益分析

F.成本審計

G.成本基準

H.成本報告

I.成本跟蹤

J.成本分析

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的活動：

A.質(zhì)量審查

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量檢驗

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進

F.質(zhì)量控制計劃

G.質(zhì)量標準

H.質(zhì)量指標

I.質(zhì)量記錄

J.質(zhì)量培訓

7.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容：

A.溝通需求

B.溝通目標

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通責任人

F.溝通風格

G.溝通工具

H.溝通反饋

I.溝通記錄

J.溝通沖突解決

8.項目風險管理中，以下哪些是風險應(yīng)對策略：

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險自留

F.風險監(jiān)測

G.風險報告

H.風險溝通

I.風險分析

J.風險應(yīng)對計劃

9.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容：

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標準

C.采購流程

D.采購合同管理

E.采購預算

F.采購風險管理

G.采購績效評估

H.采購記錄

I.采購溝通

J.采購變更控制

10.項目收尾管理中，以下哪些是項目收尾的步驟：

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目文檔歸檔

E.項目團隊解散

F.項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

G.項目成果交付

H.項目財務(wù)結(jié)算

I.項目合同關(guān)閉

J.項目績效評價

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍定義的過程旨在明確項目需要完成哪些工作。（）

2.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖主要用于展示項目活動的依賴關(guān)系和邏輯順序。（）

3.成本估算是對項目完成所需資金進行預測的過程。（）

4.質(zhì)量保證是通過預防措施確保項目滿足質(zhì)量標準的過程。（）

5.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括所有項目干系人的溝通需求。（）

6.風險管理計劃應(yīng)詳細說明如何識別、分析和應(yīng)對項目風險。（）

7.項目采購管理過程中，合同談判是選擇最佳供應(yīng)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.項目收尾階段，項目團隊應(yīng)確保所有項目成果都得到客戶認可和驗收。（）

9.項目經(jīng)理在項目生命周期中扮演著領(lǐng)導者的角色，負責指導項目團隊實現(xiàn)項目目標。（）

10.系統(tǒng)集成項目管理中的變更控制過程旨在確保所有變更都被記錄、評估和批準。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的四個主要過程及其相互關(guān)系。

2.請說明在項目進度管理中，如何使用關(guān)鍵路徑法（CPM）來確定項目的關(guān)鍵路徑。

3.解釋在項目成本管理中，固定成本和變動成本的概念及其對成本預算的影響。

4.簡要介紹項目質(zhì)量管理中常用的七種質(zhì)量工具及其主要用途。

5.闡述在項目溝通管理中，如何制定有效的溝通管理計劃，包括溝通需求、渠道和頻率等要素。

6.描述項目風險管理中，如何進行風險應(yīng)對計劃的制定，包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D

解析思路：項目目標應(yīng)具有明確性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性和時限性，但并非所有目標都必須是定量的。

2.D

解析思路：項目干系人包括項目經(jīng)理、項目團隊、客戶、供應(yīng)商等，項目公司屬于項目執(zhí)行的組織，而非干系人。

3.A

解析思路：項目管理計劃的主要作用是指導項目團隊如何進行項目工作，確保項目目標的實現(xiàn)是項目目標本身。

4.A

解析思路：風險登記冊用于記錄和管理項目風險，幫助項目經(jīng)理識別項目風險。

5.D

解析思路：項目范圍變更控制是項目范圍管理的過程之一，而項目范圍規(guī)劃、定義和確認是前期工作。

6.C

解析思路：資源管理屬于項目資源管理計劃的內(nèi)容，而非項目進度管理。

7.D

解析思路：項目采購管理是項目采購管理計劃的內(nèi)容，而非項目成本管理。

8.D

解析思路：項目溝通管理是項目溝通管理計劃的內(nèi)容，而非項目質(zhì)量管理。

9.C

解析思路：溝通審計是評估溝通效果的過程，而非溝通管理計劃的內(nèi)容。

10.D

解析思路：項目風險管理的過程包括風險識別、分析、應(yīng)對計劃和風險監(jiān)控，而非項目采購管理。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些角色都是系統(tǒng)集成項目管理中可能涉及的項目干系人。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：項目管理計劃應(yīng)包含項目管理的所有主要組成部分。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是識別項目風險時常用的方法。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是進度控制的關(guān)鍵技術(shù)。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是成本控制的方法。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是質(zhì)量控制的活動。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是溝通管理計劃的內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是風險應(yīng)對策略。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是采購管理計劃的內(nèi)容。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是項目收尾的步驟。

三、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項目范圍定義的過程確實旨在明確項目需要完成哪些工作。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目的關(guān)鍵路徑，確保項目按時完成。

3.√

解析思路：固定成本在項目生命周期中保持不變，而變動成本隨項目活動而變化。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證通過預防