提高系統(tǒng)集成考試的有效途徑試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.以下哪個階段不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期的組成部分？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.運(yùn)維階段

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.RACI矩陣

D.PERT圖

4.以下哪個方法不屬于敏捷開發(fā)方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP

D.Waterfall

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個文件描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和主要里程碑？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6.以下哪個階段不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃質(zhì)量

B.控制質(zhì)量

C.確認(rèn)質(zhì)量

D.優(yōu)化質(zhì)量

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通管理？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

8.以下哪個方法不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.CriticalPathMethod(CPM)

B.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

C.AgileMethodology

D.WaterfallMethodology

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個文件描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.組織結(jié)構(gòu)圖

10.以下哪個階段不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵階段？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.客戶

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.運(yùn)維階段

E.項(xiàng)目收尾

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是敏捷開發(fā)方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP

D.Waterfall

E.Lean

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃質(zhì)量

B.控制質(zhì)量

C.確認(rèn)質(zhì)量

D.優(yōu)化質(zhì)量

E.項(xiàng)目收尾

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是溝通管理工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.溝通管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

E.組織結(jié)構(gòu)圖

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.客戶

F.行業(yè)專家

G.監(jiān)理方

H.政府機(jī)構(gòu)

I.項(xiàng)目顧問

J.媒體代表

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期包括哪些階段？

A.規(guī)劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.運(yùn)維階段

E.項(xiàng)目收尾

F.需求分析

G.風(fēng)險評估

H.質(zhì)量控制

I.溝通管理

J.采購管理

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是敏捷開發(fā)方法？

A.Scrum

B.Kanban

C.XP

D.Lean

E.Waterfall

F.RUP

G.V-Model

H.FDD

I.TDD

J.RAD

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

F.客戶滿意度調(diào)查

G.風(fēng)險管理

H.采購管理

I.溝通管理

J.項(xiàng)目收尾

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是溝通管理工具？

A.會議記錄

B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.溝通管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃

F.組織結(jié)構(gòu)圖

G.項(xiàng)目干系人登記冊

H.溝通模型

I.溝通矩陣

J.溝通日志

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalChain

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.AgileBurndownChart

F.WaterfallSchedule

G.KanbanBoard

H.ResourceLeveling

I.ProjectManagementSoftware

J.PERTandCPMScheduling

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險緩解

F.風(fēng)險規(guī)避

G.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

H.風(fēng)險登記冊

I.風(fēng)險評估

J.風(fēng)險溝通

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購執(zhí)行

D.采購收尾

E.供應(yīng)商選擇

F.合同管理

G.采購文檔管理

H.采購審計(jì)

I.采購績效審查

J.采購風(fēng)險管理

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

C.團(tuán)隊(duì)激勵

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

F.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

G.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

H.團(tuán)隊(duì)文化

I.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

J.團(tuán)隊(duì)決策過程

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

F.項(xiàng)目績效評估

G.項(xiàng)目成本結(jié)算

H.項(xiàng)目合同關(guān)閉

I.項(xiàng)目資源釋放

J.項(xiàng)目干系人反饋

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的項(xiàng)目干系人。（×）

2.項(xiàng)目生命周期中的每個階段都是獨(dú)立的，沒有重疊或交叉。（×）

3.敏捷開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)的是快速迭代和持續(xù)交付。（√）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包含所有項(xiàng)目質(zhì)量活動的詳細(xì)描述。（√）

5.溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有溝通渠道和工具的使用指南。（√）

6.Gantt圖是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑的工具。（√）

7.在項(xiàng)目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避比風(fēng)險轉(zhuǎn)移更常用。（×）

8.項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商選擇應(yīng)該基于最低成本。（×）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于確保團(tuán)隊(duì)成員之間沒有沖突。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果得到客戶認(rèn)可。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理？

2.請列舉至少三種敏捷開發(fā)方法，并簡要說明它們的特點(diǎn)。

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量？

4.簡述溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些方面。

5.舉例說明在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

6.簡述項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動及其重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶等，不包括組織結(jié)構(gòu)圖。

2.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目生命周期通常包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維和收尾階段，設(shè)計(jì)階段不是必須的。

3.C

解析思路：RACI矩陣是用于定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的角色和責(zé)任的工具。

4.D

解析思路：Waterfall是一種傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法，不屬于敏捷開發(fā)方法。

5.B

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和主要里程碑。

6.D

解析思路：優(yōu)化質(zhì)量不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，而是在控制質(zhì)量之后的活動。

7.C

解析思路：溝通管理計(jì)劃詳細(xì)描述了項(xiàng)目溝通的策略、方法和工具。

8.E

解析思路：WaterfallMethodology是傳統(tǒng)的瀑布模型，不屬于敏捷開發(fā)方法。

9.D

解析思路：組織結(jié)構(gòu)圖描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)和成員的角色和職責(zé)。

10.D

解析思路：采購收尾階段是確保采購活動順利完成的關(guān)鍵階段。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是項(xiàng)目干系人的典型代表。

2.A,B,C,D,E,F

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維和收尾階段。

3.A,B,C,D

解析思路：Scrum、Kanban、XP和Lean都是敏捷開發(fā)方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：所有列出的選項(xiàng)都是溝通管理工具或方法。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不是唯一的項(xiàng)目干系人，還有其他利益相關(guān)者。

2.×

解析思路：項(xiàng)目生命周期階段之間可能存在重疊或交叉。

3.√

解析思路：敏捷開發(fā)方法的核心是快速迭代和持續(xù)交付。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包含所有項(xiàng)目質(zhì)量活動的詳細(xì)描述。

5.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括所有溝通渠道和工具的使用指南。

6.√

解析思路：Gantt圖是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和關(guān)鍵里程碑的標(biāo)準(zhǔn)工具。

7.×

解析思路：風(fēng)險規(guī)避不如風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用，因?yàn)橐?guī)避可能不總是可行。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇不應(yīng)僅基于最低成本，還需要考慮其他因素如質(zhì)量、可靠性等。

9.×

解析思路：團(tuán)隊(duì)沖突是正常的，有效的沖突管理是關(guān)鍵。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成果得到客戶認(rèn)可，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

四、簡答題

1.解析思路：風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對計(jì)劃和監(jiān)控，需要考慮風(fēng)險的概率和影響，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。

2.解析思路：列舉Scrum、Kanban、XP等敏捷方法，并描述它們的特點(diǎn)，