牧原集團生產計劃崗面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產計劃的核心是（）A.產量計劃B.人員計劃C.設備計劃答案：A2.以下哪種是常用的生產排程方法（）A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖答案：A3.庫存周轉率的計算公式是（）A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.銷售額/平均庫存余額答案：A4.牧原集團養(yǎng)殖生產周期一般是（）A.3-6個月B.6-9個月C.9-12個月答案：C5.生產計劃調整的依據(jù)不包括（）A.訂單變化B.設備突發(fā)故障C.員工請假答案：C6.MRP是指（）A.物料需求計劃B.制造資源計劃C.企業(yè)資源計劃答案：A7.生產計劃中產能計算的關鍵因素是（）A.員工數(shù)量B.設備有效工作時間C.場地面積答案：B8.制定生產計劃首先要考慮的是（）A.客戶需求B.成本控制C.生產效率答案：A9.滾動計劃法的優(yōu)點是（）A.計劃更具靈活性B.編制簡單C.成本低答案：A10.生產計劃流程第一步是（）A.收集信息B.制定草案C.審批計劃答案：A二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.影響生產計劃制定的因素有（）A.市場需求B.原材料供應C.設備狀況D.人員技能答案：ABCD2.生產計劃指標體系包括（）A.產品品種B.產品質量C.產品產量D.產值答案：ABCD3.生產計劃制定的原則有（）A.以銷定產B.合理利用資源C.均衡生產D.經濟效益優(yōu)先答案：ABCD4.生產計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控內容有（）A.產量進度B.質量狀況C.成本費用D.人員出勤答案：ABC5.以下屬于生產計劃調整方法的有（）A.改變生產批量B.調整工作時間C.增加設備D.轉包答案：ABCD6.生產計劃與（）部門密切相關A.銷售B.采購C.物流D.質量控制答案：ABCD7.產能分析涉及的方面有（）A.設備產能B.人員產能C.場地產能D.資金產能答案：ABC8.制定生產計劃需要收集的數(shù)據(jù)有（）A.歷史銷售數(shù)據(jù)B.庫存數(shù)據(jù)C.設備維護記錄D.員工培訓記錄答案：ABC9.優(yōu)化生產計劃可以從（）入手A.縮短生產周期B.降低庫存C.提高設備利用率D.減少人員流動答案：ABC10.生產計劃中的時間要素包括（）A.生產日期B.生產提前期C.生產周期D.交貨期答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯2.產量越高，生產計劃就越好。（）答案：錯3.庫存越少對企業(yè)越有利。（）答案：錯4.產能只取決于設備數(shù)量。（）答案：錯5.生產計劃要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略。（）答案：對6.銷售預測不準確不會影響生產計劃。（）答案：錯7.人員流動不會影響生產計劃執(zhí)行。（）答案：錯8.制定生產計劃不需要考慮環(huán)保要求。（）答案：錯9.均衡生產有利于降低成本。（）答案：對10.生產計劃的目標是滿足所有客戶需求。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產計劃的主要作用。答案：生產計劃能明確生產目標與任務，合理安排資源，協(xié)調各部門工作，保證產品按時、按質、按量供應，提高生產效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。2.生產計劃制定過程中如何平衡產能與需求？答案：先準確預測需求，分析自身產能。需求大于產能時，可加班、轉包、增加設備等；需求小于產能時，可開發(fā)新市場、調整產品結構、安排設備維護等。3.庫存管理在生產計劃中的重要性體現(xiàn)在哪？答案：合理庫存能保證生產連續(xù)性，避免因原料短缺停產。同時可緩沖市場需求波動，降低采購成本。但庫存過多會積壓資金，所以需在生產計劃中精準管控。4.生產計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差該如何處理？答案：首先及時查明偏差原因，是市場、設備、人員等問題。然后根據(jù)原因采取針對性措施，如調整計劃、維修設備、培訓人員等，確保生產按計劃推進。五、討論題（每題5分，共4題）1.若牧原集團開拓新養(yǎng)殖區(qū)域，生產計劃制定需考慮哪些新因素？答案：要考慮新區(qū)域環(huán)境承載能力，配套設施建設進度，當?shù)貏趧恿Y源及技能水平，新市場需求特點，還要兼顧集團整體資源分配與戰(zhàn)略布局。2.數(shù)字化技術對牧原集團生產計劃管理可能帶來哪些變革？答案：可實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集與分析，使計劃更精準。通過智能排程優(yōu)化生產流程，提高效率。還能借助物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)設備遠程監(jiān)控維護，保障生產穩(wěn)定，提升整體管理水平。3.如何在生產計劃中體現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展理念？答案：選用環(huán)保型原材料與能源，優(yōu)化生產流程減少廢棄物與污染排放。合理規(guī)劃產能避免資源浪費，推動產品綠色升級，將環(huán)保指標納入生產計劃考核。