系統(tǒng)集成項(xiàng)目的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則？

A.分級管理

B.職責(zé)明確

C.靈活調(diào)整

D.集權(quán)管理

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.控制項(xiàng)目成本

D.以上都是

3.在矩陣型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對哪些方面具有決策權(quán)？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員

D.以上都是

4.以下哪種組織架構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目？

A.職能型組織架構(gòu)

B.部門型組織架構(gòu)

C.矩陣型組織架構(gòu)

D.以上都不適用

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本成員？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.測試工程師

D.銷售經(jīng)理

6.在職能型組織架構(gòu)中，以下哪項(xiàng)不是職能部門的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目資源

C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.撰寫項(xiàng)目報(bào)告

7.以下哪種組織架構(gòu)有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率？

A.職能型組織架構(gòu)

B.部門型組織架構(gòu)

C.矩陣型組織架構(gòu)

D.跨部門型組織架構(gòu)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力？

A.領(lǐng)導(dǎo)能力

B.溝通能力

C.技術(shù)能力

D.會(huì)計(jì)能力

9.在矩陣型組織架構(gòu)中，以下哪種角色在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目副經(jīng)理

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

D.項(xiàng)目助理

10.以下哪種組織架構(gòu)有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神？

A.職能型組織架構(gòu)

B.部門型組織架構(gòu)

C.矩陣型組織架構(gòu)

D.跨部門型組織架構(gòu)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.項(xiàng)目規(guī)模

B.項(xiàng)目生命周期

C.企業(yè)文化

D.項(xiàng)目干系人需求

E.項(xiàng)目管理風(fēng)格

2.矩陣型組織架構(gòu)的優(yōu)勢包括哪些？

A.資源共享

B.增強(qiáng)項(xiàng)目成員的歸屬感

C.提高項(xiàng)目管理效率

D.項(xiàng)目成員具有更高的自主性

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨職能合作能力增強(qiáng)

3.職能型組織架構(gòu)的特點(diǎn)有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定

B.職責(zé)明確

C.管理層次分明

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性大

E.項(xiàng)目管理效率高

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些角色是項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對象？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目副經(jīng)理

E.質(zhì)量保證工程師

5.設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)時(shí)，以下哪些因素可能影響組織架構(gòu)的選擇？

A.項(xiàng)目干系人的期望

B.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

D.項(xiàng)目復(fù)雜度

E.項(xiàng)目預(yù)算

6.矩陣型組織架構(gòu)中，以下哪些角色在項(xiàng)目管理中具有重要地位？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.線上經(jīng)理

C.線下經(jīng)理

D.跨部門協(xié)調(diào)員

E.項(xiàng)目支持人員

7.在職能型組織架構(gòu)中，以下哪些部門對系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有支持作用？

A.技術(shù)部門

B.市場部門

C.財(cái)務(wù)部門

D.人力資源部門

E.法務(wù)部門

8.在設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)時(shí)，以下哪些原則是必須遵守的？

A.責(zé)任與權(quán)利相匹配

B.專業(yè)化分工

C.優(yōu)化溝通渠道

D.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作

E.遵循國家法律法規(guī)

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理師

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目干系人

E.企業(yè)高層

10.以下哪些因素可能導(dǎo)致系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)發(fā)生變化？

A.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)

C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

E.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.矩陣型組織架構(gòu)下，項(xiàng)目成員同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理匯報(bào)，這有利于提高項(xiàng)目管理的靈活性。（√）

2.職能型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng)性較小，有利于項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。（√）

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。（×）

4.部門型組織架構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，有利于提高項(xiàng)目管理效率。（√）

5.項(xiàng)目副經(jīng)理在矩陣型組織架構(gòu)中是項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對象。（×）

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“以人為本”的原則。（√）

7.在職能型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資源具有最終的決策權(quán)。（×）

8.跨部門型組織架構(gòu)有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神。（√）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，組織架構(gòu)越復(fù)雜，項(xiàng)目管理難度越高。（√）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則。

2.在矩陣型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何？

3.與職能型組織架構(gòu)相比，矩陣型組織架構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

4.簡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要步驟。

5.為什么在大型、復(fù)雜的項(xiàng)目中，部門型組織架構(gòu)更為適用？

6.如何評估和優(yōu)化系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)的效率？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則包括分級管理、職責(zé)明確、靈活調(diào)整等，而集權(quán)管理并非基本原則。

2.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、控制項(xiàng)目成本等全面工作。

3.D

解析思路：在矩陣型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員等方面均具有決策權(quán)。

4.C

解析思路：矩陣型組織架構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，因?yàn)樗軌驅(qū)崿F(xiàn)資源共享、提高項(xiàng)目管理效率。

5.D

解析思路：銷售經(jīng)理通常不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本成員，其職責(zé)更多是市場推廣和銷售。

6.A

解析思路：職能部門如技術(shù)部門、市場部門等對系統(tǒng)集成項(xiàng)目有支持作用，而會(huì)計(jì)部門通常不直接參與項(xiàng)目。

7.C

解析思路：矩陣型組織架構(gòu)有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，因?yàn)樗龠M(jìn)了跨職能合作和資源共享。

8.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、技術(shù)能力，而會(huì)計(jì)能力并非必須。

9.C

解析思路：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在矩陣型組織架構(gòu)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

10.C

解析思路：跨部門型組織架構(gòu)有利于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和協(xié)作精神，因?yàn)樗龠M(jìn)了不同部門之間的合作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模、生命周期、企業(yè)文化、干系人需求等因素。

2.A,B,C,E

解析思路：矩陣型組織架構(gòu)的優(yōu)勢包括資源共享、增強(qiáng)歸屬感、提高效率、提高跨職能合作能力。

3.A,B,C,D

解析思路：職能型組織架構(gòu)的特點(diǎn)包括組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、職責(zé)明確、管理層次分明、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)性大。

4.A,C,D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對象包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人的期望、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模、項(xiàng)目復(fù)雜度、項(xiàng)目預(yù)算等因素會(huì)影響組織架構(gòu)的選擇。

6.A,B,D,E

解析思路：矩陣型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理、線上經(jīng)理、跨部門協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目支持人員具有重要地位。

7.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)部門、市場部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、法務(wù)部門對系統(tǒng)集成項(xiàng)目具有支持作用。

8.A,B,C,D,E

解析思路：設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)遵循責(zé)任與權(quán)利相匹配、專業(yè)化分工、優(yōu)化溝通渠道、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作、遵循國家法律法規(guī)等原則。

9.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大、項(xiàng)目進(jìn)度延遲等因素可能導(dǎo)致組織架構(gòu)變化。

三、判斷題

1.√

解析思路：矩陣型組織架構(gòu)允許項(xiàng)目成員同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理匯報(bào)，這有利于提高項(xiàng)目管理的靈活性。

2.√

解析思路：職能型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流動(dòng)性較小，這有助于保持項(xiàng)目的穩(wěn)定性。

3.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段，還包括項(xiàng)目規(guī)劃、啟動(dòng)、監(jiān)控和收尾等。

4.√

解析思路：部門型組織架構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的項(xiàng)目，因?yàn)樗軌蛲ㄟ^組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目管理效率。

5.×

解析思路：項(xiàng)目副經(jīng)理并非項(xiàng)目經(jīng)理的直接匯報(bào)對象，其職責(zé)更多是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目。

6.√

解析思路：以人為本的原則強(qiáng)調(diào)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的需求和成長，是設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)考慮的重要因素。

7.×

解析思路：在職能型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資源的決策權(quán)可能受到職能部門的限制。

8.√

解析思路：跨部門型組織架構(gòu)鼓勵(lì)不同部門之間的合作，有助于提高創(chuàng)新能力和協(xié)作精神。

9.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模越大，組織架構(gòu)越復(fù)雜，需要更多的協(xié)調(diào)和溝通，因此項(xiàng)目管理難度越高。

10.√

解析思路：項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保項(xiàng)目與企業(yè)的長期發(fā)展相匹配。

四、簡答題

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則包括：分級管理、職責(zé)明確、靈活調(diào)整、優(yōu)化溝通渠道、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作、遵循國家法律法規(guī)、責(zé)任與權(quán)利相匹配、專業(yè)化分工等。

2.在矩陣型組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間是合作關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供專業(yè)支持。

3.矩陣型組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括資源共享、提高項(xiàng)目管理效率、增強(qiáng)項(xiàng)目成員的歸屬感、提高跨職能合作能力；缺點(diǎn)包括溝通復(fù)雜、決策困難、項(xiàng)目管理難度大