精通知識(shí)的系統(tǒng)復(fù)習(xí)法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)知識(shí)

C.法律法規(guī)知識(shí)

D.營(yíng)銷管理知識(shí)

2.項(xiàng)目管理中的“三重約束”指的是什么？

A.時(shí)間、成本、質(zhì)量

B.風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量

C.成本、進(jìn)度、人員

D.資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中需求分析的關(guān)鍵階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.頭腦風(fēng)暴法

C.趨勢(shì)分析法

D.歷史數(shù)據(jù)法

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.SWOT分析

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不屬于質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃

B.審核項(xiàng)目文檔

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中變更控制的關(guān)鍵階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

8.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通管理？

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目會(huì)議記錄

9.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中采購(gòu)管理的關(guān)鍵階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段

B.項(xiàng)目規(guī)劃階段

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段

D.項(xiàng)目收尾階段

10.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

答案：

1.D

2.A

3.B

4.C

5.A

6.D

7.C

8.D

9.C

10.B

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)掌握的法律法規(guī)知識(shí)包括：

A.合同法

B.專利法

C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)法

D.稅法

E.工程保險(xiǎn)法

2.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目生命周期”包括以下哪些階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

E.維護(hù)階段

3.項(xiàng)目管理中常用的溝通工具包括：

A.項(xiàng)目會(huì)議

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目日志

D.項(xiàng)目計(jì)劃

E.項(xiàng)目郵件

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”包括以下哪些活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃

B.審核項(xiàng)目文檔

C.進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)

D.實(shí)施質(zhì)量控制

E.提供質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類型包括：

A.成本加酬金合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.材料合同

E.固定價(jià)格合同

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括：

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員技能

C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通

D.明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

E.提升團(tuán)隊(duì)工作效率

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些屬于進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.ProjectManagementSoftware(PMS)

E.CriticalChainProjectManagement(CCPM)

9.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道包括：

A.正式溝通渠道

B.非正式溝通渠道

C.書(shū)面溝通渠道

D.口頭溝通渠道

E.視頻溝通渠道

10.項(xiàng)目變更控制流程包括以下哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的審批

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

E.變更請(qǐng)求的跟蹤和審核

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要關(guān)注項(xiàng)目要做什么，而不是項(xiàng)目怎么做。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在項(xiàng)目執(zhí)行階段完成的任務(wù)。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）可以確定項(xiàng)目最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）。（）

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，固定價(jià)格合同適用于項(xiàng)目范圍和需求明確的情況。（）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目需求動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）

7.項(xiàng)目溝通管理中，正式溝通渠道比非正式溝通渠道更為重要。（）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和交付。（）

9.項(xiàng)目變更控制過(guò)程中，所有變更請(qǐng)求都必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)該具備一定的國(guó)際視野和跨文化溝通能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)和內(nèi)容。

2.說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”應(yīng)該包括哪些要素。

3.解釋什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的“關(guān)鍵路徑”以及如何確定關(guān)鍵路徑。

4.闡述項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇合適的供應(yīng)商需要考慮哪些因素。

5.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)”對(duì)項(xiàng)目成功的意義。

6.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中，如何有效管理跨文化團(tuán)隊(duì)的溝通挑戰(zhàn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要具備項(xiàng)目管理、技術(shù)、法律法規(guī)等多方面的知識(shí)，但營(yíng)銷管理知識(shí)并非必備。

2.A解析：“三重約束”指的是項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量，這是項(xiàng)目管理的三個(gè)主要約束條件。

3.B解析：需求分析是項(xiàng)目規(guī)劃階段的關(guān)鍵任務(wù)，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶需求有清晰的理解。

4.C解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、歷史數(shù)據(jù)法和SWOT分析，趨勢(shì)分析法不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.A解析：Gantt圖是一種常用的進(jìn)度控制工具，它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度。

6.D解析：質(zhì)量保證活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.C解析：變更控制通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，因?yàn)檫@是項(xiàng)目活動(dòng)最活躍的時(shí)期。

8.D解析：項(xiàng)目會(huì)議記錄是溝通管理的重要工具，它記錄了會(huì)議中的討論和決策。

9.C解析：采購(gòu)管理在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，因?yàn)檫@是采購(gòu)資源以滿足項(xiàng)目需求的關(guān)鍵時(shí)期。

10.B解析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理中記錄風(fēng)險(xiǎn)信息的工具，它包括風(fēng)險(xiǎn)描述、概率、影響等信息。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.ABCDE解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要了解合同法、專利法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、稅法和工程保險(xiǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)。

2.ABCD解析：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)主要階段。

3.ABCDE解析：項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目日志、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目郵件都是常見(jiàn)的溝通工具。

4.ABCD解析：質(zhì)量保證活動(dòng)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、審核項(xiàng)目文檔、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)和提供質(zhì)量培訓(xùn)。

5.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。

6.ABCDE解析：合同類型包括成本加酬金合同、時(shí)間與材料合同、勞務(wù)合同、材料合同和固定價(jià)格合同。

7.ABCDE解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高團(tuán)隊(duì)成員技能、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員溝通、明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

8.ABCDE解析：進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、CPM、PMS和CCPM。

9.ABCDE解析：溝通渠道包括正式和非正式渠道，以及書(shū)面、口頭和視頻溝通。

10.ABCDE解析：變更控制流程包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、審批、執(zhí)行和跟蹤審核。

三、判斷題答案及解析：

1.√解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目要做什么，即項(xiàng)目范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.×解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段完成，以便在項(xiàng)目執(zhí)行前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.×解析：質(zhì)量保證活動(dòng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中都要進(jìn)行，而不僅僅是執(zhí)行階段。

4.√解析：關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚完成時(shí)間，幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。

5.√解析：固定價(jià)格合同適用于范圍和需求明確的情況，因?yàn)樗谝粋€(gè)固定的價(jià)格。

6.√解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有助于團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任和協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

7.×解析：正式和非正式溝通渠道都重要，具體取決于溝通的目的和需要。

8.√解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到驗(yàn)收和交付。

9.√解析：項(xiàng)目經(jīng)理通常有責(zé)任審批所有變更請(qǐng)求，以確保變更對(duì)項(xiàng)目的影響得到評(píng)估。

10.√解析：國(guó)際視野和跨文化溝通能力對(duì)于在全球化環(huán)境中工作的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師至關(guān)重要。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析：

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受或增強(qiáng)）、責(zé)任人、時(shí)間表和預(yù)算。

3.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中所有活動(dòng)所需時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。確定關(guān)鍵路徑的方法是計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），然后識(shí)別出總浮動(dòng)時(shí)間（TF