系統(tǒng)集成項目管理考前必看試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，以下哪項不屬于項目章程的組成部分？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目預(yù)算

D.項目團隊

2.在項目生命周期中，哪個階段通常需要確定項目的整體管理計劃？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

3.以下哪個工具或技術(shù)用于項目范圍定義？

A.狀態(tài)評審技術(shù)

B.系統(tǒng)流程圖

C.風(fēng)險評估矩陣

D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4.在項目管理中，以下哪個概念描述了項目范圍和項目可交付成果之間的關(guān)系？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍蔓延

C.項目范圍管理

D.項目范圍控制

5.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準

B.質(zhì)量保證活動

C.質(zhì)量控制活動

D.項目團隊構(gòu)成

6.在項目管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目風(fēng)險？

A.概率影響矩陣

B.軟件缺陷跟蹤工具

C.狀態(tài)評審技術(shù)

D.風(fēng)險登記冊

7.以下哪個過程組不屬于項目整合管理？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

8.在項目管理中，以下哪個概念描述了項目團隊中成員之間的相互依賴關(guān)系？

A.人力資源計劃

B.團隊建設(shè)

C.團隊協(xié)作

D.人員配備管理

9.以下哪個工具或技術(shù)用于項目進度控制？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.需求跟蹤矩陣

D.風(fēng)險評估矩陣

10.在項目管理中，以下哪個階段通常需要進行項目范圍驗證？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些是項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

E.項目監(jiān)控

2.在項目范圍管理中，以下哪些是范圍確認的輸入？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項目范圍管理計劃

D.項目章程

E.客戶反饋

3.以下哪些是項目質(zhì)量管理計劃的關(guān)鍵組成部分？

A.質(zhì)量標(biāo)準

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證活動

D.質(zhì)量風(fēng)險管理

E.質(zhì)量審計

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？

A.腦力激蕩

B.風(fēng)險評估矩陣

C.專家判斷

D.狀態(tài)評審技術(shù)

E.歷史信息

5.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的輸出？

A.項目整體管理計劃

B.項目管理計劃

C.項目變更請求

D.項目范圍說明書

E.項目進度基準

6.在項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊培訓(xùn)

C.團隊激勵

D.團隊績效評估

E.團隊溝通

7.以下哪些是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通工具

E.溝通責(zé)任

8.在項目采購管理中，以下哪些是采購管理的輸入？

A.采購管理計劃

B.項目范圍說明書

C.采購需求

D.供應(yīng)商目錄

E.項目章程

9.以下哪些是項目成本管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本偏差分析

10.在項目收尾階段，以下哪些是收尾階段的任務(wù)？

A.項目總結(jié)

B.項目文檔歸檔

C.項目績效評估

D.項目團隊解散

E.項目交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理中最重要的文檔之一。（）

2.項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段制定，并在項目執(zhí)行階段保持不變。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃是項目質(zhì)量管理中最重要的工具之一。（）

4.風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了如何識別、分析和響應(yīng)項目風(fēng)險。（）

5.項目溝通管理計劃描述了項目團隊如何與項目干系人溝通。（）

6.采購管理計劃定義了項目團隊如何管理項目的采購活動。（）

7.成本估算是對項目所需資源成本的一個粗略估計。（）

8.項目收尾階段通常在項目完成所有工作后立即開始。（）

9.項目團隊建設(shè)活動是在項目啟動階段進行的。（）

10.項目績效評估是在項目收尾階段進行的，用于確定項目是否成功實現(xiàn)了其目標(biāo)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并說明如何進行范圍控制。

3.列舉三種常用的項目管理工具或技術(shù)，并簡要說明它們在項目管理中的應(yīng)用。

4.描述項目風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險響應(yīng)三個步驟，并舉例說明。

5.簡要說明項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容和重要性。

6.解釋項目成本管理中的“成本效益分析”概念，并說明其在項目決策中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目章程通常包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目預(yù)算等信息，但項目團隊不是章程的組成部分。

2.B

解析思路：項目整體管理計劃通常在項目規(guī)劃階段確定，為后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控提供指導(dǎo)。

3.D

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍定義的工具，它將項目分解為可管理的部分。

4.D

解析思路：項目范圍管理涉及項目范圍的定義、確認和控制，而項目范圍和可交付成果之間的關(guān)系通過項目范圍管理來維護。

5.D

解析思路：質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量保證活動都是質(zhì)量管理計劃的內(nèi)容，而項目團隊構(gòu)成不屬于此范疇。

6.D

解析思路：風(fēng)險評估矩陣是用于評估風(fēng)險概率和影響的一種工具，其他選項不屬于風(fēng)險識別的工具或技術(shù)。

7.D

解析思路：項目整合管理包含規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個過程組，其中監(jiān)控過程組不屬于項目整合管理。

8.C

解析思路：團隊協(xié)作描述了項目團隊中成員之間的相互依賴關(guān)系，其他選項描述的是團隊管理的不同方面。

9.A

解析思路：甘特圖是一種常用的項目進度控制工具，用于顯示項目活動的開始和結(jié)束日期。

10.D

解析思路：項目范圍驗證通常在監(jiān)控與收尾階段進行，以確保項目可交付成果符合既定的項目范圍。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾和監(jiān)控五個核心過程組。

2.A,B,C,E

解析思路：范圍確認的輸入包括項目范圍說明書、WBS、項目范圍管理計劃和客戶反饋。

3.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量質(zhì)量管理計劃包含質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量風(fēng)險管理和質(zhì)量審計。

4.A,C,E

解析思路：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括腦力激蕩、專家判斷和歷史信息。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的輸出包括項目整體管理計劃、項目管理計劃、項目變更請求、項目范圍說明書和項目進度基準。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設(shè)活動包括團隊建設(shè)會議、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊績效評估和團隊溝通。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理計劃描述了溝通需求、溝通渠道、溝通頻率、溝通工具和溝通責(zé)任。

8.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理計劃的輸入包括采購管理計劃、項目范圍說明書、采購需求、供應(yīng)商目錄和項目章程。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括預(yù)算編制、成本估算、成本控制、成本效益分析和成本偏差分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)包括項目總結(jié)、項目文檔歸檔、項目績效評估、項目團隊解散和項目交付。

三、判斷題

1.正確

2.錯誤

解析思路：項目范圍說明書可能需要根據(jù)項目進展進行調(diào)整。

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.錯誤

解析思路：成本估算是對項目所需資源成本的估計，它可以是粗略的或詳細的。

8.錯誤

解析思路：項目收尾階段通常在項目執(zhí)行階段之后，但在正式結(jié)束之前進行。

9.錯誤

解析思路：團隊建設(shè)活動可以在項目的任何階段進行。

10.正確

四、簡答題

1.[答案]項目整合管理的主要過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這些過程相互關(guān)系緊密，啟動過程確定了項目的目標(biāo)，規(guī)劃過程制定了項目計劃，執(zhí)行過程實施了這些計劃，監(jiān)控過程確保項目按計劃進行，收尾過程則正式結(jié)束項目。

2.[答案]范圍蔓延是指項目范圍在不經(jīng)意間擴大，導(dǎo)致項目超出原定的范圍。范圍控制是為了確保項目不超出既定的范圍，通常通過變更控制過程來進行。

3.[答案]三種常用的項目管理工具或技術(shù)包括：甘特圖（用于進度管理）、SWOT分析（用于風(fēng)險評估）和魚骨圖（用于問題解決