自考管理會(huì)計(jì)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理答案：D2.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本的是（）A.管理人員工資B.廣告費(fèi)C.直接材料D.房屋租金答案：C3.在本量利分析中，假定（）是一個(gè)常數(shù)。A.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.銷售單價(jià)D.以上都是答案：D4.已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.400件B.300件C.200件D.120件答案：B5.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本答案：A6.企業(yè)在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，采用的是（）。A.完全成本法B.變動(dòng)成本法C.制造成本法D.吸收成本法答案：B7.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.直接材料預(yù)算答案：B8.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）A.管理部門B.責(zé)任中心C.銷售部門D.生產(chǎn)部門答案：B9.成本中心的考核指標(biāo)主要是（）A.可控成本B.不可控成本C.變動(dòng)成本D.固定成本答案：A10.投資中心的考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心的投入產(chǎn)出關(guān)系，避免本位主義的指標(biāo)是（）A.投資利潤率B.剩余收益C.可控利潤總額D.責(zé)任成本答案：B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價(jià)答案：ABCDE2.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）A.直接人工B.按銷售量支付的銷售傭金C.固定資產(chǎn)折舊D.管理人員工資E.包裝材料答案：ABE3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè)D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.目標(biāo)利潤假設(shè)答案：ABCD4.短期經(jīng)營決策的方法有（）A.差量分析法B.貢獻(xiàn)毛益分析法C.本量利分析法D.成本無差別點(diǎn)法E.現(xiàn)值指數(shù)法答案：ABCD5.全面預(yù)算體系包括（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算答案：ABC6.責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費(fèi)用中心答案：ABC7.成本中心的特點(diǎn)有（）A.只考評成本費(fèi)用B.不考評收益C.只對可控成本負(fù)責(zé)D.不負(fù)責(zé)不可控成本E.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本答案：ABCD8.利潤中心的考核指標(biāo)有（）A.邊際貢獻(xiàn)B.可控邊際貢獻(xiàn)C.部門邊際貢獻(xiàn)D.稅前部門利潤E.投資利潤率答案：ABCD9.投資中心的考核指標(biāo)有（）A.投資利潤率B.剩余收益C.現(xiàn)金回收率D.剩余現(xiàn)金流量E.可控成本答案：ABCD10.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的有（）A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.及時(shí)性E.成本效益原則答案：ABCDE判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象完全不同。（）答案：×2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）答案：√3.保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分析。（）答案：×4.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒成本。（）答案：×5.全面預(yù)算以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而擴(kuò)展到生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各個(gè)方面。（）答案：√6.成本中心只對成本負(fù)責(zé)，無需對收入、利潤或投資負(fù)責(zé)。（）答案：√7.利潤中心必然是成本中心，投資中心必然是利潤中心，所以投資中心首先是成本中心，但利潤中心并不一定都是投資中心。（）答案：√8.投資利潤率指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是能反映投資中心的綜合盈利能力，并具有橫向可比性。（）答案：√9.剩余收益指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是可以使業(yè)績評價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)投資中心采納高于企業(yè)資本成本的決策。（）答案：√10.管理會(huì)計(jì)的信息主要是提供給企業(yè)內(nèi)部各級管理人員，因此其信息的精確程度要求更高。（）答案：×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。答案：服務(wù)對象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部相關(guān)者；工作重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重過去；核算方法不同，管理會(huì)計(jì)靈活多樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；時(shí)間跨度不同，管理會(huì)計(jì)靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固定。2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤和業(yè)務(wù)量的關(guān)系，便于成本控制和業(yè)績評價(jià)，簡化成本核算。缺點(diǎn)：不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本概念及對外報(bào)告要求，不能適應(yīng)長期決策需要，成本性態(tài)劃分有局限性。3.簡述全面預(yù)算的作用。答案：明確工作目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，控制日?；顒?dòng)，考核業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，有效整合企業(yè)資源，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使各部門行動(dòng)方向一致，提高管理效率和經(jīng)營效益。4.簡述責(zé)任中心的含義及類型。答案：責(zé)任中心是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位。類型有成本中心，只對成本負(fù)責(zé)；利潤中心，對利潤負(fù)責(zé)；投資中心，對投資效果、利潤等全面負(fù)責(zé)。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)決策中，如何綜合運(yùn)用不同的短期經(jīng)營決策方法。答案：在企業(yè)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇方法。差量分析法用于方案間差量比較；貢獻(xiàn)毛益分析法關(guān)注產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益；本量利分析法分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤關(guān)系；成本無差別點(diǎn)法確定不同方案成本轉(zhuǎn)折點(diǎn)。綜合運(yùn)用能全面評估，選出最優(yōu)方案。2.討論成本中心、利潤中心和投資中心在企業(yè)管理中的作用及相互關(guān)系。答案：成本中心控制成本，提高成本效率；利潤中心關(guān)注利潤，提升盈利能力；投資中心注重投資回報(bào)，決定資源配置。成本中心是基礎(chǔ)，為利潤中心和投資中心提供成本控制支持；利潤中心是中間環(huán)節(jié)；投資中心統(tǒng)籌全局，三者相互聯(lián)系，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3.討論管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求對企業(yè)決策的影響。答案：相關(guān)性確保信息與決策相關(guān)，幫助管理者把握關(guān)鍵；準(zhǔn)確性保證決策依據(jù)可靠；一貫性利于對比分析；及時(shí)性讓管理者及時(shí)決策；成本效益原則使獲取信息成本合理。高質(zhì)