重點考察系統(tǒng)集成的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項目范圍管理確保項目團隊對項目目標(biāo)有共同的理解

B.項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍蔓延是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中無控制地擴大

D.范圍蔓延是項目范圍管理中的一個常見問題

2.以下哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理中的知識領(lǐng)域？

A.項目管理知識領(lǐng)域

B.系統(tǒng)設(shè)計知識領(lǐng)域

C.軟件開發(fā)知識領(lǐng)域

D.質(zhì)量管理知識領(lǐng)域

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險監(jiān)控

D.風(fēng)險規(guī)劃

4.以下哪個工具和方法在系統(tǒng)集成項目管理中用于項目溝通管理？

A.溝通矩陣

B.甘特圖

C.PERT圖

D.敏捷迭代

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段不屬于項目啟動階段？

A.制定項目章程

B.明確項目目標(biāo)

C.制定項目范圍

D.進行項目可行性分析

6.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.質(zhì)量管理只關(guān)注項目的最終交付物

B.質(zhì)量管理是項目團隊的責(zé)任，與客戶無關(guān)

C.質(zhì)量管理是確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量管理是項目執(zhí)行過程中的一個環(huán)節(jié)，與項目規(guī)劃無關(guān)

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個工具和方法用于項目進度控制？

A.狀態(tài)報告

B.進度報告

C.進度偏差分析

D.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

8.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中團隊管理的說法，正確的是：

A.團隊管理只關(guān)注項目團隊成員的協(xié)作

B.團隊管理是項目成功的關(guān)鍵因素

C.團隊管理不涉及項目目標(biāo)的管理

D.團隊管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的問題

9.以下哪個階段在系統(tǒng)集成項目管理中屬于項目收尾階段？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

10.以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中采購管理的說法，正確的是：

A.采購管理只關(guān)注項目所需資源的購買

B.采購管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾

C.采購管理只關(guān)注項目采購過程中的成本控制

D.采購管理是項目執(zhí)行過程中的一個環(huán)節(jié)，與項目規(guī)劃無關(guān)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍蔓延管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.溝通工具

E.溝通內(nèi)容

4.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量管理的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度偏差分析

C.進度預(yù)測

D.進度基準(zhǔn)

E.進度報告

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中團隊管理的職責(zé)？

A.團隊組建

B.團隊建設(shè)

C.團隊激勵

D.團隊沖突管理

E.團隊績效評估

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更跟蹤

9.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中合同管理的內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同談判

D.合同執(zhí)行

E.合同收尾

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的活動？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目評估

D.項目報告

E.項目交付

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目目標(biāo)有共同的理解。（√）

2.風(fēng)險管理在系統(tǒng)集成項目管理中是一個持續(xù)的過程，貫穿于項目的整個生命周期。（√）

3.項目溝通管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的溝通，與利益相關(guān)者的溝通無關(guān)。（×）

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（×）

5.項目進度控制的目標(biāo)是確保項目按時完成，而不考慮成本因素。（×）

6.團隊管理的主要任務(wù)是確保項目團隊成員之間的協(xié)作和溝通。（√）

7.項目采購管理只涉及項目所需資源的購買，不包括合同管理。（×）

8.變更管理是確保項目變更得到適當(dāng)評估和控制的過程。（√）

9.合同管理在系統(tǒng)集成項目管理中是確保合同條款得到遵守的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

10.項目收尾階段的主要活動是項目驗收和項目總結(jié)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋系統(tǒng)集成項目管理中風(fēng)險識別的方法，并舉例說明。

3.描述系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.列舉至少三種系統(tǒng)集成項目管理中常用的進度控制工具和技術(shù)。

5.說明系統(tǒng)集成項目管理中團隊建設(shè)的重要性，并列舉至少兩種團隊建設(shè)的方法。

6.簡述系統(tǒng)集成項目管理中合同管理的關(guān)鍵要素，并說明如何有效地進行合同管理。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目范圍蔓延是指在項目執(zhí)行過程中，未經(jīng)控制的項目范圍擴大，這是項目范圍管理中的一個常見問題。

2.C

解析思路：軟件開發(fā)知識領(lǐng)域?qū)儆诩夹g(shù)知識領(lǐng)域，而不是項目管理知識領(lǐng)域。

3.D

解析思路：風(fēng)險規(guī)劃是風(fēng)險管理的一個過程，包括確定風(fēng)險應(yīng)對策略和分配資源。

4.A

解析思路：溝通矩陣是用于規(guī)劃項目溝通的一種工具，它有助于確定項目干系人之間的溝通需求和頻率。

5.D

解析思路：項目可行性分析是在項目啟動階段進行的，以確定項目是否值得進行。

6.C

解析思路：質(zhì)量管理是確保項目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它涉及到整個項目生命周期。

7.C

解析思路：進度偏差分析是用于識別項目進度中存在的偏差，并采取措施進行調(diào)整。

8.B

解析思路：團隊管理不僅關(guān)注團隊內(nèi)部協(xié)作，還包括項目目標(biāo)的管理和團隊績效的評估。

9.D

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，包括項目驗收和總結(jié)。

10.B

解析思路：采購管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同管理和收尾，不僅僅是資源的購買。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍管理包括五個過程，分別是范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍蔓延管理。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險評估。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通計劃、溝通渠道、溝通風(fēng)格、溝通工具和溝通內(nèi)容。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度控制的方法包括進度壓縮、進度偏差分析、進度預(yù)測、進度基準(zhǔn)和進度報告。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團隊管理的職責(zé)包括團隊組建、團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊沖突管理和團隊績效評估。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

8.A,B,C,D,E

解析思路：變更管理的關(guān)鍵步驟包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實施和變更跟蹤。

9.A,B,C,D,E

解析思路：合同管理的內(nèi)容包括合同類型、合同條款、合同談判、合同執(zhí)行和合同收尾。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目收尾階段的活動包括項目驗收、項目總結(jié)、項目評估、項目報告和項目交付。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊對項目目標(biāo)有共同的理解，是項目成功的關(guān)鍵。

2.√

解析思路：風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要在項目的整個生命周期中進行。

3.×

解析思路：項目溝通管理不僅關(guān)注團隊內(nèi)部溝通，還需要與利益相關(guān)者進行有效溝通。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是不同的概念，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.×

解析思路：項目進度控制需要同時考慮時間和成本因素。

6.√

解析思路：團隊管理確保團隊成員之間的協(xié)作和溝通，對于項目成功至關(guān)重要。

7.×

解析思路：采購管理包括合同管理，確保合同條款得到遵守。

8.√

解析思路：變更管理確保項目變更得到適當(dāng)評估和控制，以避免不利影響。

9.√

解析思路：合同管理確保合同條款得到遵守，是項目執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：項目收尾階段包括項目驗收和總結(jié)，確保項目正確結(jié)束。

四、簡答題

1.項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項目的范圍邊界和目標(biāo)；范圍定義明確項目范圍的具體內(nèi)容；范圍確認(rèn)確保項目范圍得到項目干系人的認(rèn)可；范圍控制確保項目范圍不發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)的變更。

2.風(fēng)險識別的方法包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲技術(shù)、專家訪談、SWOT分析等。例如，通過頭腦風(fēng)暴可以集中團隊智慧，識別項目可能面臨的風(fēng)險。

3.質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，確保項目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)