科學(xué)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.項(xiàng)目干系人管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一

B.項(xiàng)目干系人管理主要是識(shí)別和分類(lèi)干系人

C.項(xiàng)目干系人管理包括與干系人溝通、協(xié)調(diào)和解決沖突

D.項(xiàng)目干系人管理不涉及項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？（）

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目變更

3.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目完成的日期

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理不涉及資源分配

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過(guò)程

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括進(jìn)度控制

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？（）

A.客戶滿意

B.預(yù)防勝于檢查

C.質(zhì)量保證

D.持續(xù)改進(jìn)

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？（）

A.文檔審查

B.專(zhuān)家會(huì)議

C.假設(shè)分析

D.歷史信息分析

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)？（）

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道設(shè)計(jì)

C.溝通工具選擇

D.項(xiàng)目干系人分析

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型？（）

A.固定總價(jià)合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目資源管理中的資源？（）

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物理資源

D.項(xiàng)目管理知識(shí)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本類(lèi)型？（）

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目變更管理的過(guò)程？（）

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的發(fā)布

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括（）。

A.定義項(xiàng)目范圍

B.創(chuàng)建WBS

C.確定項(xiàng)目目標(biāo)

D.管理項(xiàng)目變更

E.識(shí)別項(xiàng)目干系人

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括（）。

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度

D.控制進(jìn)度

E.分析進(jìn)度偏差

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括（）。

A.客戶滿意

B.預(yù)防勝于檢查

C.質(zhì)量保證

D.持續(xù)改進(jìn)

E.適應(yīng)變化

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）。

A.文檔審查

B.專(zhuān)家會(huì)議

C.假設(shè)分析

D.模擬分析

E.敏感性分析

5.項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)包括（）。

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道設(shè)計(jì)

C.溝通工具選擇

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通成本控制

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型包括（）。

A.固定總價(jià)合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞務(wù)合同

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目資源管理包括（）。

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.物理資源

D.技術(shù)資源

E.項(xiàng)目管理知識(shí)

8.項(xiàng)目成本管理中的成本類(lèi)型包括（）。

A.直接成本

B.間接成本

C.可變成本

D.固定成本

E.預(yù)算成本

9.項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括（）。

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的實(shí)施

E.變更請(qǐng)求的監(jiān)控

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人管理的策略包括（）。

A.識(shí)別干系人

B.分析干系人

C.確定干系人需求

D.與干系人溝通

E.管理干系人期望

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的第一步，它包括項(xiàng)目的全部活動(dòng)和管理過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的輸出，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和邊界。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法。（）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證過(guò)程是確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道設(shè)計(jì)應(yīng)考慮干系人的溝通需求和偏好。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型僅限于固定總價(jià)合同和時(shí)間與材料合同。（）

8.項(xiàng)目資源管理包括對(duì)人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的有效管理。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算成本是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本，不包括未來(lái)可能發(fā)生的成本。（）

10.項(xiàng)目變更管理過(guò)程中，變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立完成，無(wú)需與干系人協(xié)商。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)基本過(guò)程。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中溝通渠道設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素。

5.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要合同類(lèi)型及其特點(diǎn)。

6.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目資源管理的重要性及其主要任務(wù)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人管理不僅涉及識(shí)別和分類(lèi)，還包括與干系人溝通、協(xié)調(diào)和解決沖突，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

2.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、管理項(xiàng)目變更等，確定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容。

3.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，涉及資源分配和進(jìn)度控制，因此選項(xiàng)C正確。

4.E

解析思路：質(zhì)量管理的原則包括客戶滿意、預(yù)防勝于檢查、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)，不包括適應(yīng)變化。

5.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專(zhuān)家會(huì)議、歷史信息分析和模擬分析，假設(shè)分析是風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

6.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)包括溝通計(jì)劃、溝通渠道設(shè)計(jì)、溝通工具選擇和溝通效果評(píng)估，不包括項(xiàng)目干系人分析。

7.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同，勞務(wù)合同不屬于此范疇。

8.D

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物理資源和技術(shù)資源的管理，項(xiàng)目管理知識(shí)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。

9.E

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本類(lèi)型包括直接成本、間接成本、可變成本和固定成本，預(yù)算成本是指計(jì)劃成本。

10.E

解析思路：項(xiàng)目變更管理過(guò)程中，變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)需要與干系人協(xié)商，以確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、管理項(xiàng)目變更和識(shí)別項(xiàng)目干系人。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、控制進(jìn)度和分析進(jìn)度偏差。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶滿意、預(yù)防勝于檢查、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)變化是質(zhì)量管理的理念。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文檔審查、專(zhuān)家會(huì)議、假設(shè)分析、模擬分析和歷史信息分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的任務(wù)包括溝通計(jì)劃、溝通渠道設(shè)計(jì)、溝通工具選擇、溝通效果評(píng)估和溝通成本控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型包括固定總價(jià)合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞務(wù)合同。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、物理資源、技術(shù)資源和管理知識(shí)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本類(lèi)型包括直接成本、間接成本、可變成本、固定成本和預(yù)算成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目變更管理的過(guò)程包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和監(jiān)控。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的策略包括識(shí)別干系人、分析干系人、確定干系人需求、與干系人溝通和管理干系人期望。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一部分，但不是第一步，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理的第一步。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目范圍管理的輸出，詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和邊界。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用來(lái)確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間的方法，是進(jìn)度管理的重要工具。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證過(guò)程確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要組成部分。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本策略。

6.√

解析思路：溝通渠道設(shè)計(jì)應(yīng)考慮干系人的溝通需求和偏好，以提高溝通效果。

7.×

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同類(lèi)型包括多種類(lèi)型，不僅限于固定總價(jià)合同和時(shí)間與材料合同。

8.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理包括對(duì)人力資源、物資資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源和管理知識(shí)的有效管理。

9.×

解析思路：預(yù)算成本是項(xiàng)目計(jì)劃成本，實(shí)際發(fā)生的成本是實(shí)際成本。

10.×

解析思路：項(xiàng)目變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)需要與干系人協(xié)商，以確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和利益。

四、簡(jiǎn)答題

1.定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS、管理項(xiàng)目變更。

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟是定義項(xiàng)目范圍、創(chuàng)建WBS和管理項(xiàng)目變更。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于項(xiàng)目進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，以確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

解析思路：解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）的定義和應(yīng)用。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.干系人的溝通需求和偏好、溝通頻率、溝通內(nèi)容、溝通渠