系統(tǒng)集成考試完善試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中項目章程的作用，說法錯誤的是：

A.明確項目的目標(biāo)和范圍

B.確定項目干系人的需求和期望

C.確定項目團隊的組織結(jié)構(gòu)

D.明確項目的預(yù)算和資源分配

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理的主要任務(wù)？

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.完成項目驗收報告

3.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中進度管理的說法，錯誤的是：

A.進度管理是項目管理的一個重要組成部分

B.進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成

C.進度管理不包括項目進度變更控制

D.進度管理需要使用各種工具和技術(shù)

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目溝通管理的主要任務(wù)？

A.確定項目溝通需求

B.選擇合適的溝通工具和技術(shù)

C.管理項目干系人的溝通

D.完成項目驗收報告

5.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中質(zhì)量管理，說法錯誤的是：

A.質(zhì)量管理是項目管理的一個重要組成部分

B.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目滿足質(zhì)量要求

C.質(zhì)量管理不包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

D.質(zhì)量管理需要使用各種工具和技術(shù)

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的主要任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.確定項目范圍

C.管理項目范圍變更

D.完成項目驗收報告

7.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中成本管理，說法錯誤的是：

A.成本管理是項目管理的一個重要組成部分

B.成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.成本管理不包括成本預(yù)算和成本控制

D.成本管理需要使用各種工具和技術(shù)

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的主要任務(wù)？

A.確定項目采購需求

B.選擇合適的供應(yīng)商

C.管理項目采購合同

D.完成項目驗收報告

9.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中人力資源管理的說法，錯誤的是：

A.人力資源管理是項目管理的一個重要組成部分

B.人力資源管理的主要目標(biāo)是確保項目團隊高效運作

C.人力資源管理不包括項目團隊建設(shè)

D.人力資源管理需要使用各種工具和技術(shù)

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人管理的主要任務(wù)？

A.識別項目干系人

B.分析項目干系人需求

C.管理項目干系人關(guān)系

D.完成項目驗收報告

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目團隊成員

D.項目供應(yīng)商

E.政府監(jiān)管部門

2.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理中的項目計劃，哪些內(nèi)容是必須包括的？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本預(yù)算

E.項目風(fēng)險管理計劃

3.下列哪些工具和技術(shù)可以用于項目風(fēng)險管理？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.質(zhì)量保證

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的關(guān)鍵過程？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通實施

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

5.下列哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目范圍管理的主要任務(wù)？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目范圍

D.管理項目范圍變更

E.完成項目驗收

7.下列哪些是項目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目采購管理的主要活動？

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.管理采購關(guān)系

E.審核供應(yīng)商績效

9.下列哪些是項目人力資源管理的關(guān)鍵職能？

A.項目團隊建設(shè)

B.項目成員績效管理

C.項目成員技能培訓(xùn)

D.項目成員招聘與解聘

E.項目成員激勵

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人管理的主要目標(biāo)？

A.確保干系人滿意

B.管理干系人期望

C.提高干系人參與度

D.減少干系人沖突

E.提高項目成功概率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理中最重要的文檔之一。（）

2.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

3.項目進度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

4.項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)該包括風(fēng)險應(yīng)對策略和風(fēng)險監(jiān)控措施。（）

5.項目溝通管理計劃應(yīng)該詳細說明項目團隊如何與干系人進行溝通。（）

6.項目范圍管理的主要任務(wù)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的范圍。（）

7.項目成本管理計劃應(yīng)該包括成本估算、預(yù)算和成本控制。（）

8.項目采購管理計劃應(yīng)該包括采購策略、供應(yīng)商選擇和合同管理。（）

9.項目人力資源管理計劃應(yīng)該包括團隊成員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。（）

10.項目干系人管理計劃應(yīng)該包括識別干系人、分析干系人需求和期望。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目風(fēng)險管理的主要步驟。

2.解釋項目溝通管理中“溝通渠道”的概念，并說明其重要性。

3.描述項目質(zhì)量管理中“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.簡要說明項目范圍管理中“工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）”的作用和創(chuàng)建方法。

5.解釋項目成本管理中“成本基準(zhǔn)”的概念，并說明其與項目預(yù)算的關(guān)系。

6.闡述項目人力資源管理中“團隊建設(shè)”的過程和重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.明確項目的預(yù)算和資源分配

解析思路：項目章程主要明確項目的基本信息，包括目標(biāo)、范圍、預(yù)算和資源分配等。

2.D.完成項目驗收報告

解析思路：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，不包括項目驗收報告的完成。

3.C.進度管理不包括項目進度變更控制

解析思路：進度管理不僅包括制定進度計劃，還包括進度變更控制，以確保項目按時完成。

4.D.完成項目驗收報告

解析思路：項目溝通管理的主要任務(wù)是確保信息的有效傳遞，不包括項目驗收報告的完成。

5.C.質(zhì)量管理不包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，是確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求的過程。

6.D.完成項目驗收報告

解析思路：項目范圍管理的主要任務(wù)是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的范圍，不包括項目驗收報告的完成。

7.C.成本管理不包括成本預(yù)算和成本控制

解析思路：成本管理包括成本估算、預(yù)算和控制，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

8.D.完成項目驗收報告

解析思路：項目采購管理的主要任務(wù)是確保采購過程的有效性，不包括項目驗收報告的完成。

9.C.項目成員技能培訓(xùn)

解析思路：人力資源管理包括團隊建設(shè)、績效管理、技能培訓(xùn)等，以確保項目團隊高效運作。

10.D.提高項目成功概率

解析思路：項目干系人管理的主要目標(biāo)是確保干系人滿意，提高項目成功概率。

二、多項選擇題

1.A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目團隊成員

D.項目供應(yīng)商

E.政府監(jiān)管部門

解析思路：項目干系人包括所有對項目有利益相關(guān)的人員或組織。

2.A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本預(yù)算

E.項目風(fēng)險管理計劃

解析思路：項目計劃應(yīng)包括項目的基本信息，如目標(biāo)、范圍、進度、成本和風(fēng)險等。

3.A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.質(zhì)量保證

解析思路：風(fēng)險管理工具和技術(shù)包括識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險。

4.A.溝通需求分析

B.溝通計劃

C.溝通實施

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

解析思路：項目溝通管理包括需求分析、計劃、實施、監(jiān)控和收尾等過程。

5.A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

解析思路：質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、改進和審計等關(guān)鍵活動。

6.A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目范圍

D.管理項目范圍變更

E.完成項目驗收

解析思路：項目范圍管理包括定義、創(chuàng)建WBS、確定范圍、管理變更和驗收等任務(wù)。

7.A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算、控制、分析和報告等過程。

8.A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.管理采購關(guān)系

E.審核供應(yīng)商績效

解析思路：項目采購管理包括需求確定、供應(yīng)商選擇、合同管理和供應(yīng)商績效審核等。

9.A.項目團隊建設(shè)

B.項目成員績效管理

C.項目成員技能培訓(xùn)

D.項目成員招聘與解聘

E.項目成員激勵

解析思路：人力資源管理包括團隊建設(shè)、績效管理、技能培訓(xùn)、招聘、解聘和激勵等。

10.A.確保干系人滿意

B.管理干系人期望

C.提高干系人參與度

D.減少干系人沖突

E.提高項目成功概率

解析思路：項目干系人管理的主要目標(biāo)是確保干系人滿意，提高項目成功概率。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目管理中最重要的文檔之一，但不是唯一的。

2.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的兩個關(guān)鍵活動，確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。

3.×

解析思路：項目進度管理不僅考慮時間，還考慮成本和質(zhì)量。

4.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理計劃的一部分，用于應(yīng)對識別出的風(fēng)險。

5.√

解析思路：溝通渠道是項目溝通管理中用于傳遞信息的方式和工具。

6.√

解析思路：項目范圍管理確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的范圍。

7.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項目預(yù)算的一部分，用于控制項目成本。

8.√

解析思路：項目采購管理計劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商選擇和合同管理。

9.√

解析思路：項目人力資源管理計劃應(yīng)包括團隊成員的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展。

10.√

解析思路：項目干系人管理計劃應(yīng)包括識別干系人、分析干系人需求和期望。

四、簡答題

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目風(fēng)險管理的主要步驟。

解析思路：回答風(fēng)險管理的主要步驟，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

2.解釋項目溝通管理中“溝通渠道”的概念，并說明其重要性。

解析思路：解釋溝通渠道的概念，并說明其在項目溝通管理中的重