系統(tǒng)集成與項目管理對應(yīng)關(guān)系試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中的“系統(tǒng)集成”指的是：

A.項目管理過程中的一個階段

B.項目管理的一個方面

C.系統(tǒng)集成與項目管理之間的對應(yīng)關(guān)系

D.將多個系統(tǒng)整合成一個完整系統(tǒng)的過程

2.項目管理中的“項目”指的是：

A.一次性的、獨特的、臨時性的工作

B.持續(xù)性的、穩(wěn)定性的工作

C.某一特定產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

D.某一特定服務(wù)的提供過程

3.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理的主要任務(wù)？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.軟件開發(fā)

D.財務(wù)管理

4.項目管理中的“干系人”是指：

A.項目團隊

B.客戶

C.資金提供者

D.所有的項目相關(guān)者

5.項目管理中的“項目范圍管理”主要目的是：

A.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.確保項目資源的合理分配

C.確保項目進度的按時完成

D.確保項目質(zhì)量達到要求

6.系統(tǒng)集成項目管理中的“系統(tǒng)集成測試”主要目的是：

A.驗證系統(tǒng)是否滿足需求

B.檢測系統(tǒng)性能

C.發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)缺陷

D.以上都是

7.項目管理中的“項目風(fēng)險管理”主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.以上都是

8.系統(tǒng)集成項目管理中的“項目進度管理”主要目的是：

A.確保項目按時完成

B.確保項目資源合理利用

C.確保項目質(zhì)量達到要求

D.以上都是

9.項目管理中的“項目溝通管理”主要目的是：

A.確保項目團隊成員之間的信息交流

B.確保項目干系人之間的信息溝通

C.確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)

D.以上都是

10.系統(tǒng)集成項目管理中的“項目質(zhì)量管理”主要目的是：

A.確保系統(tǒng)功能符合需求

B.確保系統(tǒng)性能達到要求

C.確保系統(tǒng)安全可靠

D.以上都是

答案：

1.D2.A3.D4.D5.A

6.D7.D8.A9.D10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的基本原則包括：

A.客戶至上

B.團隊合作

C.持續(xù)改進

D.透明溝通

E.風(fēng)險管理

2.項目管理過程中的關(guān)鍵階段包括：

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

3.系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目目標(biāo)

D.確定項目邊界

E.管理項目變更

4.項目管理中的“項目團隊”通常包括以下角色：

A.項目經(jīng)理

B.項目助理

C.技術(shù)專家

D.質(zhì)量保證工程師

E.客戶代表

5.項目管理中的“項目進度管理”工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.項目進度計劃

6.系統(tǒng)集成項目管理中的“需求管理”主要涉及以下活動：

A.需求收集

B.需求分析

C.需求確認(rèn)

D.需求跟蹤

E.需求變更管理

7.項目管理中的“項目風(fēng)險管理”策略包括：

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

8.系統(tǒng)集成項目管理中的“項目質(zhì)量管理”過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量審計

9.項目管理中的“項目溝通管理”計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通內(nèi)容規(guī)劃

E.溝通效果評估

10.系統(tǒng)集成項目管理中的“項目收尾”階段應(yīng)完成以下任務(wù)：

A.項目總結(jié)報告

B.項目驗收

C.項目團隊解散

D.項目資源釋放

E.項目成果移交

答案：

1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE

6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理與傳統(tǒng)的項目管理在核心目標(biāo)上存在本質(zhì)區(qū)別。（）

2.項目管理過程中的風(fēng)險可以完全預(yù)測和避免。（）

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，需求分析是項目啟動階段最重要的活動。（）

4.項目經(jīng)理的職責(zé)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成。（）

5.系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量保證活動應(yīng)該貫穿整個項目生命周期。（）

6.項目溝通管理的主要目的是確保項目團隊內(nèi)部的信息流通。（）

7.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑是指項目中時間最緊張的活動序列。（）

8.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險規(guī)避是指完全避免與風(fēng)險相關(guān)的工作。（）

9.系統(tǒng)集成項目管理中的項目范圍管理旨在明確項目邊界，防止范圍蔓延。（）

10.項目收尾階段的任務(wù)主要是對項目成果進行驗收和總結(jié)。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中的“項目生命周期”及其主要階段。

2.解釋“需求管理”在系統(tǒng)集成項目管理中的重要性，并列舉至少三種需求管理的方法。

3.描述系統(tǒng)集成項目管理中“風(fēng)險管理”的流程，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對的步驟。

4.說明系統(tǒng)集成項目管理中“項目溝通管理”的目標(biāo)，并舉例說明如何有效管理項目溝通。

5.簡要分析“項目進度管理”在系統(tǒng)集成項目管理中的作用，并解釋為何關(guān)鍵路徑對項目進度至關(guān)重要。

6.闡述系統(tǒng)集成項目管理中“項目質(zhì)量管理”的關(guān)鍵要素，并討論如何確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.D解析：系統(tǒng)集成是指將多個系統(tǒng)整合成一個完整系統(tǒng)的過程，屬于項目管理中的一個方面。

2.A解析：項目是臨時性的、一次性的工作，具有獨特性和不確定性。

3.D解析：財務(wù)管理屬于項目管理的支持活動，而非系統(tǒng)集成項目管理的主要任務(wù)。

4.D解析：干系人包括所有與項目相關(guān)的個人或組織，不僅限于項目團隊、客戶和資金提供者。

5.A解析：項目范圍管理的主要目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，包括定義、確認(rèn)和控制項目范圍。

6.D解析：系統(tǒng)集成測試旨在發(fā)現(xiàn)和修復(fù)系統(tǒng)缺陷，確保系統(tǒng)滿足需求，檢測性能，以及確保系統(tǒng)安全可靠。

7.D解析：項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，全面覆蓋風(fēng)險管理的各個方面。

8.A解析：項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成，確保項目活動按計劃進行。

9.D解析：項目溝通管理的主要目的是確保項目干系人之間的信息溝通，包括項目團隊、客戶和所有相關(guān)者。

10.D解析：項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDE解析：系統(tǒng)集成項目管理的基本原則應(yīng)涵蓋客戶需求、團隊合作、持續(xù)改進、透明溝通和風(fēng)險管理。

2.ABCDE解析：項目管理的關(guān)鍵階段包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

3.ABCDE解析：項目范圍管理包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確定項目目標(biāo)、確定項目邊界和管理項目變更。

4.ABCDE解析：項目團隊通常包括項目經(jīng)理、項目助理、技術(shù)專家、質(zhì)量保證工程師和客戶代表等角色。

5.ABCDE解析：項目進度管理工具和技術(shù)包括Gantt圖、PERT圖、CPM、網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度計劃。

6.ABCDE解析：需求管理涉及需求收集、分析、確認(rèn)、跟蹤和變更管理，確保需求被正確理解和滿足。

7.ABCDE解析：風(fēng)險管理策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和自留，以降低風(fēng)險對項目的影響。

8.ABCDE解析：項目質(zhì)量管理過程包括規(guī)劃、保證、控制、改進和審計，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.ABCDE解析：項目溝通管理計劃應(yīng)包括需求分析、渠道選擇、頻率確定、內(nèi)容規(guī)劃和效果評估。

10.ABCDE解析：項目收尾階段任務(wù)包括總結(jié)報告、驗收、團隊解散、資源釋放和成果移交。

三、判斷題答案及解析：

1.×解析：系統(tǒng)集成項目管理與傳統(tǒng)的項目管理在核心目標(biāo)上沒有本質(zhì)區(qū)別，都是確保項目成功完成。

2.×解析：風(fēng)險無法完全預(yù)測和避免，但可以通過風(fēng)險管理降低其影響。

3.×解析：在系統(tǒng)集成項目管理中，需求分析雖然重要，但不是啟動階段最重要的活動。

4.×解析：項目經(jīng)理的職責(zé)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成，但還包括其他方面的管理任務(wù)。

5.√解析：質(zhì)量保證活動確實應(yīng)該貫穿整個項目生命周期，確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×解析：項目溝通管理的主要目的是確保項目干系人之間的信息溝通，而不僅僅是項目團隊內(nèi)部。

7.√解析：關(guān)鍵路徑是指項目中時間最緊張的活