系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理相關(guān)法則試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目章程通常由誰發(fā)布？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目辦公室

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.進(jìn)度管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念？

A.關(guān)鍵路徑

B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.活動(dòng)資源

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.減少成本

B.確保預(yù)算符合要求

C.提高項(xiàng)目效率

D.遵守項(xiàng)目合同

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.審核項(xiàng)目成果

B.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.檢查項(xiàng)目文檔

D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理計(jì)劃的一部分？

A.溝通渠道

B.溝通內(nèi)容

C.溝通頻率

D.溝通預(yù)算

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.腳本法

B.概率分析

C.SWOT分析

D.故障樹分析

9.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理計(jì)劃的一部分？

A.采購策略

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同管理

D.項(xiàng)目預(yù)算

10.在項(xiàng)目收尾管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾的必要步驟？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型？

A.客戶

B.供應(yīng)商

C.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

D.股東

E.媒體

2.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)包括哪些？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)

C.管理項(xiàng)目變更

D.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

E.提高項(xiàng)目效率

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖分析

B.資源平衡

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

E.范圍管理

4.成本管理中的預(yù)算控制措施包括哪些？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本基準(zhǔn)

D.成本跟蹤

E.成本變更控制

5.在質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃

C.進(jìn)行質(zhì)量控制

D.審核項(xiàng)目成果

E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

6.溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

A.溝通目標(biāo)

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.溝通內(nèi)容

E.溝通預(yù)算

7.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技巧？

A.數(shù)據(jù)分析

B.專家判斷

C.檢查表

D.腳本法

E.頭腦風(fēng)暴

8.采購管理中，以下哪些是采購管理過程的輸出？

A.采購合同

B.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告

C.采購請(qǐng)求

D.采購計(jì)劃

E.項(xiàng)目預(yù)算

9.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目文檔的組成部分？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目績效報(bào)告

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估

10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色包括哪些？

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

E.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，它包含了項(xiàng)目的所有方面，如范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，它通常由項(xiàng)目經(jīng)理編寫并提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，任何活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間都可以通過關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算得出。（）

4.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，它為項(xiàng)目預(yù)算提供了基礎(chǔ)。（）

5.質(zhì)量管理計(jì)劃描述了如何確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)持續(xù)活動(dòng)，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

8.采購管理計(jì)劃應(yīng)包括選擇合適的供應(yīng)商和制定采購合同的過程。（）

9.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是單一的，即項(xiàng)目執(zhí)行者。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間概念，并說明它們?cè)陧?xiàng)目管理中的作用。

3.描述成本管理中的掙值分析（EV）和實(shí)際成本（AC）之間的關(guān)系，并說明如何使用這些數(shù)據(jù)來評(píng)估項(xiàng)目績效。

4.列舉至少三種質(zhì)量管理工具，并簡(jiǎn)要說明它們?cè)陧?xiàng)目中的應(yīng)用。

5.解釋溝通管理計(jì)劃中的“溝通渠道”和“溝通頻率”兩個(gè)術(shù)語，并說明它們對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，闡述如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇，并給出一個(gè)具體的例子。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D.風(fēng)險(xiǎn)管理

解析：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制四個(gè)過程，風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于范圍管理過程。

2.B.項(xiàng)目發(fā)起人

解析：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)布，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行項(xiàng)目。

3.D.質(zhì)量管理計(jì)劃

解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)綜合性的文檔，它包含了項(xiàng)目的所有管理計(jì)劃，而質(zhì)量管理計(jì)劃只是其中的一部分。

4.D.活動(dòng)資源

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本概念包括關(guān)鍵路徑、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)依賴關(guān)系，但不包括活動(dòng)資源。

5.D.遵守項(xiàng)目合同

解析：成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不是僅僅減少成本。

6.D.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析：質(zhì)量保證的活動(dòng)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量控制，但不包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.D.溝通預(yù)算

解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、溝通渠道、溝通頻率和溝通內(nèi)容，但不包括溝通預(yù)算。

8.D.故障樹分析

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括數(shù)據(jù)分析、專家判斷、檢查表、腳法和頭腦風(fēng)暴，但不包括故障樹分析。

9.D.項(xiàng)目預(yù)算

解析：采購管理計(jì)劃應(yīng)包括采購策略、供應(yīng)商評(píng)估、合同管理和采購計(jì)劃，但不包括項(xiàng)目預(yù)算。

10.D.項(xiàng)目評(píng)估

解析：項(xiàng)目收尾階段的必要步驟包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A.客戶B.供應(yīng)商C.內(nèi)部團(tuán)隊(duì)D.股東E.媒體

解析：項(xiàng)目利益相關(guān)者包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益或影響的人或組織。

2.A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)領(lǐng)域的活動(dòng)C.管理項(xiàng)目變更D.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.提高項(xiàng)目效率

解析：項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目整體的成功。

3.A.網(wǎng)絡(luò)圖分析B.資源平衡C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.風(fēng)險(xiǎn)分析E.范圍管理

解析：進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖分析、資源平衡和關(guān)鍵路徑法等。

4.A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本基準(zhǔn)D.成本跟蹤E.成本變更控制

解析：預(yù)算控制措施包括成本估算、成本預(yù)算、成本基準(zhǔn)、成本跟蹤和成本變更控制。

5.A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃C.進(jìn)行質(zhì)量控制D.審核項(xiàng)目成果E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析：質(zhì)量保證活動(dòng)包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量控制等。

6.A.溝通目標(biāo)B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通內(nèi)容E.溝通預(yù)算

解析：溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明溝通的目標(biāo)、渠道、頻率、內(nèi)容和預(yù)算。

7.A.數(shù)據(jù)分析B.專家判斷C.檢查表D.腳本法E.頭腦風(fēng)暴

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技巧包括數(shù)據(jù)分析、專家判斷、檢查表、腳法和頭腦風(fēng)暴。

8.A.采購合同B.供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告C.采購請(qǐng)求D.采購計(jì)劃E.項(xiàng)目預(yù)算

解析：采購管理過程的輸出包括采購合同、供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告、采購請(qǐng)求、采購計(jì)劃和采購記錄。

9.A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告B.項(xiàng)目績效報(bào)