項管招募筆試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心任務是（）A.質量控制B.進度控制C.目標控制D.成本控制2.以下哪種不是項目啟動階段的成果（）A.項目章程B.可行性研究報告C.WBSD.初步范圍說明書3.里程碑是（）A.項目中的重要事件B.正常任務C.非關鍵活動D.時間間隔4.成本估算中最精確的方法是（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.專家判斷5.項目質量管理的第一步是（）A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進6.溝通管理計劃不包括（）A.溝通需求B.溝通方式C.溝通渠道D.溝通頻率7.項目風險管理的第一步是（）A.風險分析B.風險應對C.風險識別D.風險監(jiān)控8.以下哪個是矩陣型組織的特點（）A.項目經(jīng)理權限很小B.資源集中管理C.溝通簡單D.雙重匯報關系9.項目進度計劃制定中，最早開始時間是（）A.所有緊前活動結束后即可開始的時間B.最晚開始時間C.資源分配完成后的時間D.隨意設定的時間10.采購管理的哪個過程涉及選擇供應商（）A.規(guī)劃采購B.實施采購C.控制采購D.結束采購二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的三大約束是（）A.時間B.范圍C.成本D.質量2.項目團隊組建的方法有（）A.談判B.預分派C.招募D.虛擬團隊3.風險管理規(guī)劃會議通常會確定（）A.風險背景B.風險承受度C.風險應對策略D.風險責任人4.項目溝通方式包括（）A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭5.質量管理工具包括（）A.魚骨圖B.控制圖C.帕累托圖D.甘特圖6.項目范圍變更的原因可能有（）A.客戶需求改變B.技術革新C.項目團隊失誤D.外部環(huán)境變化7.以下屬于項目成本類型的有（）A.固定成本B.可變成本C.間接成本D.直接成本8.項目收尾階段包括（）A.驗收B.合同收尾C.行政收尾D.移交9.活動排序的依據(jù)有（）A.活動清單B.活動之間的邏輯關系C.項目范圍說明書D.里程碑清單10.影響項目成功的因素包括（）A.有效的領導B.清晰的目標C.良好的團隊協(xié)作D.充足的資源三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理就是對項目的計劃和監(jiān)控。（）2.項目范圍一旦確定就不能更改。（）3.所有項目都需要進行風險管理。（）4.質量保證的主要目的是檢查結果是否符合質量標準。（）5.溝通管理只在項目團隊內(nèi)部進行。（）6.項目成本估算就是計算項目的全部費用。（）7.項目進度計劃只能用甘特圖來表示。（）8.職能型組織中項目經(jīng)理權限最大。（）9.項目采購就是購買物資。（）10.團隊沖突對項目有害無益。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目啟動階段的主要工作。答案：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，包括定義開始項目或階段的一組過程。通常包括識別項目需求、進行可行性研究、制定項目初步范圍、任命項目經(jīng)理、創(chuàng)建項目章程等。2.簡述成本估算與成本預算的區(qū)別。答案：成本估算對完成項目活動所需資金進行近似估算；成本預算匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立經(jīng)批準的成本基準。估算更粗放，預算更精確、是確定且獲批的成本計劃。3.簡述項目團隊激勵的方法。答案：物質激勵，如績效獎金；精神激勵，像表揚認可；提供發(fā)展機會，如培訓、晉升；營造良好團隊氛圍，增強歸屬感；設定明確目標和合理獎勵機制，鼓勵成員努力達標。4.簡述項目范圍管理的重要性。答案：明確項目邊界，防止范圍蔓延，確保資源合理利用，避免成本超支、進度延誤。清晰的范圍讓團隊成員明確工作目標，利于溝通協(xié)調(diào)，最終保證項目達成預期成果，交付符合要求產(chǎn)品或服務。五、討論題（每題5分，共4題）1.假如項目進度落后且成本超支，你會采取哪些措施？答案：首先分析原因，若是資源不足，申請增加；若是任務不合理，調(diào)整計劃。優(yōu)化流程提高效率，并行部分任務趕進度。同時嚴格控制成本，減少不必要開支，監(jiān)督費用支出，定期跟蹤評估效果。2.項目溝通中遇到溝通障礙，怎樣解決？答案：先找出障礙根源，比如語言、文化、認知差異等。若因語言，明確表達方式；文化差異就尊重理解。建立多種溝通渠道，確保信息準確傳達。對重要信息多重確認，加強團隊培訓，提升溝通技巧。3.如何確保項目質量達到預期標準？答案：制定質量計劃，明確標準規(guī)范?？刂七^程質量，采用工具技術監(jiān)控。加強人員培訓保證操作規(guī)范。建立質量審查機制，及時糾錯改進，做好質量記錄用于追溯和持續(xù)提升。4.談談項目管理中如何平衡時間、成本和質量。答案：項目啟動時，依目標制定合理三者計劃。執(zhí)行中監(jiān)控變化，出現(xiàn)偏差時分析權衡。時間緊張可適度增加成本趕工，但要評估對質量影響；質量把關時合理安排資源和時間，避免成本過度增加，確保三方協(xié)同推進。答案一、單項選擇題1.C2.C3.A4.C5.A6.C7.C8.D9.A10.B二、多項選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD