綜合素質(zhì)與技能測(cè)試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？

A.規(guī)劃

B.執(zhí)行

C.控制過(guò)程

D.市場(chǎng)調(diào)研

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.編制項(xiàng)目預(yù)算

D.選擇項(xiàng)目干系人

3.下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)？

A.概率分析

B.資源平衡

C.敏感性分析

D.腳本編寫(xiě)

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通方法？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.火焰圖

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，最重要的工作是：

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.獲取項(xiàng)目資源

6.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目成本控制

7.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目收尾階段，應(yīng)該關(guān)注以下哪個(gè)方面？

A.項(xiàng)目成果的驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔的歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)估

D.項(xiàng)目干系人的反饋

8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.進(jìn)度壓縮

C.資源平衡

D.需求變更管理

9.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的“范圍管理”包括哪些過(guò)程？

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認(rèn)范圍

D.控制范圍

2.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.腳本編寫(xiě)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括哪些？

A.文檔審查

B.專(zhuān)家判斷

C.檢查表分析

D.案例研究

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化審查

C.內(nèi)部審計(jì)

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)管理的任務(wù)？

A.確定采購(gòu)需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.項(xiàng)目預(yù)算編制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色通常包括哪些？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

D.技術(shù)專(zhuān)家

E.質(zhì)量保證工程師

2.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)？

A.資源平衡

B.采購(gòu)談判

C.變更控制

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目組合管理

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的干系人？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.客戶(hù)

C.供應(yīng)商

D.監(jiān)理方

E.社區(qū)代表

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具與技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量檢查表

C.標(biāo)準(zhǔn)化審查

D.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

E.項(xiàng)目預(yù)算編制

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)消除

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮哪些因素？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.交貨時(shí)間

E.服務(wù)支持

8.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

D.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

E.項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.資源平衡

C.進(jìn)度偏差分析

D.關(guān)鍵路徑法

E.項(xiàng)目預(yù)算編制

10.項(xiàng)目管理中的變更管理流程通常包括哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦確定，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持不變。（×）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要目的是明確項(xiàng)目的邊界和可交付成果。（√）

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。（√）

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是相互獨(dú)立的步驟。（×）

5.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息和反饋四個(gè)要素。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過(guò)預(yù)防措施來(lái)確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同簽訂后，采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)就結(jié)束了。（×）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（√）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所有工作都已圓滿(mǎn)完成，并且項(xiàng)目文檔得到妥善歸檔。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的重要性。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中“干系人分析”的概念及其作用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”的制定過(guò)程。

4.說(shuō)明在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

5.解釋項(xiàng)目采購(gòu)管理中“供應(yīng)商選擇”的標(biāo)準(zhǔn)和考慮因素。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制過(guò)程，市場(chǎng)調(diào)研不屬于核心過(guò)程。

2.B

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.B

解析思路：資源平衡是資源管理的過(guò)程，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)。

4.D

解析思路：火焰圖是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于展示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。

5.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的工作是確定項(xiàng)目目標(biāo)，明確項(xiàng)目方向。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，項(xiàng)目成本控制不屬于質(zhì)量管理。

7.A

解析思路：項(xiàng)目收尾階段關(guān)注項(xiàng)目成果的驗(yàn)收，確保項(xiàng)目滿(mǎn)足預(yù)期要求。

8.D

解析思路：需求變更管理是項(xiàng)目范圍管理的一部分，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不采取任何措施來(lái)處理已知風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)包括確定采購(gòu)需求、選擇供應(yīng)商、簽訂合同，項(xiàng)目預(yù)算編制不屬于采購(gòu)管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色通常包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人、技術(shù)專(zhuān)家和質(zhì)量保證工程師。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)包括資源平衡、采購(gòu)談判、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和項(xiàng)目組合管理。

3.A,B,C,E

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的干系人包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、供應(yīng)商、監(jiān)理方和社區(qū)代表。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具與技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化審查和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。

6.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受。

7.A,B,C,D,E

解析思路：選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨時(shí)間和服務(wù)支持。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度壓縮、資源平衡、進(jìn)度偏差分析、關(guān)鍵路徑法和項(xiàng)目預(yù)算編制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的變更管理流程包括變更請(qǐng)求提交、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更記錄。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，不是固定不變的。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)明確項(xiàng)目的邊界和可交付成果，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成是項(xiàng)目管理的基本職責(zé)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析是相互關(guān)聯(lián)的步驟，風(fēng)險(xiǎn)分析基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。

5.√

解析思路：溝通模型是描述信息傳遞和反饋過(guò)程的框架，包括發(fā)送者、接收者、信息和反饋。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證通過(guò)預(yù)防措施確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足既定標(biāo)