全方位復(fù)習(xí)的系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.風(fēng)險管理

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是確定項目團(tuán)隊組成和分配角色職責(zé)的階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

3.項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于制定項目進(jìn)度計劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是識別項目風(fēng)險和制定風(fēng)險應(yīng)對策略的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

5.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量保證活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目溝通

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是進(jìn)行項目收尾和總結(jié)的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

7.以下哪個工具用于識別項目干系人？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.RACI矩陣

D.Fishbone圖

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是進(jìn)行項目溝通管理的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

9.以下哪個工具用于評估項目風(fēng)險的概率和影響？

A.風(fēng)險矩陣

B.風(fēng)險登記冊

C.風(fēng)險審計

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段是進(jìn)行項目變更控制的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中的范圍管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍確認(rèn)

C.范圍變更控制

D.風(fēng)險管理

E.質(zhì)量管理

2.以下哪些工具和技術(shù)用于制定項目進(jìn)度計劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

E.甘特圖

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些階段需要進(jìn)行項目溝通管理？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

E.項目啟動階段

4.以下哪些工具和技術(shù)用于識別項目風(fēng)險？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.RACI矩陣

D.Fishbone圖

E.風(fēng)險矩陣

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些活動屬于質(zhì)量保證？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.項目溝通

E.項目收尾

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目干系人？

A.客戶

B.供應(yīng)商

C.項目經(jīng)理

D.項目團(tuán)隊成員

E.外部顧問

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.歷史信息分析

D.案例研究

E.風(fēng)險登記冊

3.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）的組成部分？

A.活動列表

B.活動順序

C.活動時間估計

D.活動資源分配

E.項目網(wǎng)絡(luò)圖

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會議

B.報告

C.溝通計劃

D.溝通模型

E.溝通技術(shù)

5.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目收尾階段的活動？

A.項目評審

B.項目文檔歸檔

C.項目總結(jié)會議

D.項目團(tuán)隊解散

E.項目交付

7.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.勞動合同

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目資源管理中的資源？

A.人力資源

B.物資資源

C.財務(wù)資源

D.技術(shù)資源

E.信息資源

9.以下哪些是項目干系人管理中的策略？

A.識別干系人

B.分析干系人影響

C.管理干系人期望

D.解決干系人沖突

E.評估干系人滿意度

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目變更控制的過程？

A.變更請求的提出

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤與報告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是在項目執(zhí)行階段制定的。（×）

2.項目風(fēng)險管理應(yīng)該在整個項目生命周期中進(jìn)行。（√）

3.Gantt圖是一種用于展示項目活動順序和持續(xù)時間的工具。（√）

4.項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的具體范圍和邊界。（√）

5.項目溝通計劃應(yīng)該包括溝通的內(nèi)容、頻率和方式。（√）

6.質(zhì)量控制是在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的，以確保項目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.項目收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，通常不包括項目回顧和總結(jié)。（×）

8.成本效益分析是一種用于評估項目投資回報率的工具。（√）

9.項目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的期望都得到滿足。（√）

10.項目變更控制應(yīng)該遵循嚴(yán)格的變更管理流程，以減少項目風(fēng)險。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的職責(zé)和主要任務(wù)。

2.請列舉三種常見的項目溝通障礙及其解決方法。

3.說明項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略有哪些。

4.簡述項目質(zhì)量管理過程中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理的關(guān)系。

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊管理？

6.請簡要描述項目收尾階段的關(guān)鍵活動和步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：范圍管理不包括風(fēng)險管理，風(fēng)險管理屬于項目管理的另一子領(lǐng)域。

2.A

解析思路：啟動階段是項目生命周期的第一個階段，確定項目團(tuán)隊組成和分配角色職責(zé)。

3.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的項目進(jìn)度計劃工具，用于展示項目活動的開始和結(jié)束時間。

4.A

解析思路：風(fēng)險識別是項目風(fēng)險管理的一個階段，涉及識別項目風(fēng)險。

5.D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理，而項目溝通是項目管理的一部分。

6.D

解析思路：收尾階段是項目生命周期的最后一個階段，涉及項目收尾和總結(jié)。

7.C

解析思路：RACI矩陣用于定義項目干系人的角色和職責(zé)。

8.C

解析思路：項目溝通管理在整個項目生命周期中進(jìn)行，確保有效的溝通。

9.A

解析思路：風(fēng)險矩陣用于評估風(fēng)險的概率和影響。

10.C

解析思路：監(jiān)控與控制階段是進(jìn)行項目變更控制的階段，確保項目按計劃進(jìn)行。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：項目干系人包括客戶、供應(yīng)商、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員和外部顧問。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、歷史信息分析和案例研究。

3.ABCDE

解析思路：CPM的組成部分包括活動列表、活動順序、活動時間估計、活動資源分配和項目網(wǎng)絡(luò)圖。

4.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具和技術(shù)包括會議、報告、溝通計劃、溝通模型和溝通技術(shù)。

5.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理的過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的活動包括項目評審、項目文檔歸檔、項目總結(jié)會議、項目團(tuán)隊解散和項目交付。

7.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加百分比合同和勞動合同。

8.ABCDE

解析思路：項目資源包括人力資源、物資資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源和信息資源。

9.ABCDE

解析思路：項目干系人管理中的策略包括識別干系人、分析干系人影響、管理干系人期望、解決干系人沖突和評估干系人滿意度。

10.ABCDE

解析思路：項目變更控制的過程包括變更請求的提出、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更跟蹤與報告。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃通常在項目啟動或規(guī)劃階段制定。

2.√

解析思路：風(fēng)險管理應(yīng)該貫穿整個項目生命周期，以識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

3.√

解析思路：Gantt圖確實(shí)用于展示項目活動順序和持續(xù)時間。

4.√

解析思路：項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的范圍和邊界。

5.