系統(tǒng)集成考試概述試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試屬于哪個等級的考試？

A.國家職業(yè)資格考試

B.計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試

C.計算機等級考試

D.計算機技術與軟件專業(yè)技術水平考試

2.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試報名需要滿足哪些條件？

A.具有計算機相關專業(yè)學歷

B.具有計算機相關工作經(jīng)驗

C.具有系統(tǒng)集成項目管理工程師相關證書

D.以上都是

3.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試分為幾個部分？

A.1個部分

B.2個部分

C.3個部分

D.4個部分

4.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目包括哪些？

A.系統(tǒng)集成項目管理

B.計算機基礎知識

C.數(shù)據(jù)庫技術

D.以上都是

5.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題型有哪些？

A.單項選擇題

B.判斷題

C.簡答題

D.以上都是

6.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試合格分數(shù)線是多少？

A.60分

B.70分

C.80分

D.90分

7.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試報名費用是多少？

A.200元

B.300元

C.400元

D.500元

8.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試合格后，可以從事哪些工作？

A.系統(tǒng)集成項目管理

B.系統(tǒng)集成技術支持

C.系統(tǒng)集成銷售

D.以上都是

9.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目《系統(tǒng)集成項目管理》主要考察哪些內容？

A.項目管理理論和方法

B.項目管理工具和技術

C.項目管理實踐經(jīng)驗

D.以上都是

10.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目《計算機基礎知識》主要考察哪些內容？

A.計算機硬件知識

B.計算機軟件知識

C.計算機網(wǎng)絡知識

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試中，項目管理的基本過程包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項目管理的五大過程領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

3.項目管理中的范圍蔓延是指什么？

A.項目范圍不斷擴大

B.項目范圍逐漸縮小

C.項目范圍保持不變

D.項目范圍超出預期

E.項目范圍符合預期

4.在項目進度管理中，常用的進度控制工具和技術有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.PERT網(wǎng)絡分析

5.項目成本管理中，成本估算的方法有哪些？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.定額估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

6.項目質量管理中，質量保證和質量管理的主要區(qū)別是什么？

A.質量保證關注預防，質量管理關注糾正

B.質量保證關注結果，質量管理關注過程

C.質量保證是項目團隊的責任，質量管理是項目利益相關者的責任

D.質量保證是靜態(tài)的，質量管理是動態(tài)的

E.質量保證是項目的一部分，質量管理是項目成功的關鍵

7.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標

B.選擇合適的溝通渠道

C.保持溝通的一致性

D.鼓勵雙向溝通

E.及時反饋信息

8.項目風險管理中，風險識別的方法有哪些？

A.文件審查

B.專家判斷

C.風險數(shù)據(jù)收集

D.案例研究

E.腳本分析

9.項目采購管理中，以下哪些是采購管理的輸出？

A.采購合同

B.采購文件

C.采購記錄

D.采購協(xié)議

E.采購績效報告

10.項目合同管理中，以下哪些是合同管理的關鍵要素？

A.合同條款

B.合同價格

C.合同期限

D.合同履行

E.合同變更管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師考試通過后，可以獲得國家承認的計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）證書。（√）

2.項目管理計劃是項目管理過程中最關鍵的文檔之一。（√）

3.項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有可交付成果。（√）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目完成的最短時間。（√）

5.項目成本管理中的成本基準是項目預算的一部分，用于控制項目成本。（√）

6.項目質量管理中的質量控制活動應該在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進行。（√）

7.項目溝通管理中的溝通計劃應該包括所有項目利益相關者的溝通需求。（√）

8.項目風險管理中的風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受。（√）

9.項目采購管理中的供應商選擇應該基于最低成本的原則。（×）

10.項目合同管理中的變更控制流程應該確保所有合同變更都得到適當?shù)呐鷾屎陀涗?。（√?/p>

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目范圍蔓延的原因及其對項目的影響。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理。

4.說明項目成本管理中成本控制的關鍵步驟。

5.列舉項目質量管理中常用的質量保證和質量控制工具。

6.闡述項目風險管理中風險應對策略的選擇原則。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試屬于計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試。

2.D

解析思路：報名系統(tǒng)集成項目管理工程師考試需要滿足具有計算機相關專業(yè)學歷、相關工作經(jīng)驗或相關證書。

3.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試分為《系統(tǒng)集成項目管理》和《計算機基礎知識》兩個科目。

4.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目包括系統(tǒng)集成項目管理、計算機基礎知識和數(shù)據(jù)庫技術。

5.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試題型包括單項選擇題、判斷題、簡答題等。

6.A

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試合格分數(shù)線為60分。

7.A

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試報名費用約為200元。

8.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試合格后，可以從事系統(tǒng)集成項目管理、技術支持、銷售等工作。

9.D

解析思路：《系統(tǒng)集成項目管理》科目主要考察項目管理理論和方法、工具和技術、實踐經(jīng)驗。

10.B

解析思路：《計算機基礎知識》科目主要考察計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡知識。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理的基本過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理的五大過程領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理和項目質量管理。

3.A,D

解析思路：項目范圍蔓延是指項目范圍不斷擴大，超出預期。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度管理中的常用工具和技術包括Gantt圖、PERT圖、CPM和CCM。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、定額估算、自下而上估算和自上而下估算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目質量管理中的質量保證和質量管理的主要區(qū)別在于關注點、責任和動態(tài)性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括明確溝通目標、選擇合適渠道、保持一致性、鼓勵雙向溝通和及時反饋。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括文件審查、專家判斷、風險數(shù)據(jù)收集、案例研究和腳本分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的輸出包括采購合同、采購文件、采購記錄、采購協(xié)議和采購績效報告。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目合同管理的關鍵要素包括合同條款、合同價格、合同期限、合同履行和合同變更管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試合格后可以獲得國家承認的計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）證書。

2.√

解析思路：項目管理計劃確實是項目管理過程中最關鍵的文檔之一。

3.√

解析思路：項目范圍說明書應該詳細描述項目的所有可交付成果。

4.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）確實用于確定項目完成的最短時間。

5.√

解析思路：成本基準確實是項目預算的一部分，用于控制項目成本。

6.√

解析思路：質量控制活動確實應該在項目執(zhí)行過程中持續(xù)進行。

7.√

解析思路：溝通計劃確實應該包括所有項目利益相關者的溝通需求。

8.√

解析思路：風險應對策略確實包括規(guī)避、減輕、轉移和接受。

9.×

解析思路：供應商選擇不應該僅基于最低成本，還應該考慮質量、服務等因素。

10.√

解析思路：變更控制流程確實應該確保所有合同變更都得到適當?shù)呐鷾屎陀涗洝?/p>

四、簡答題

1.項目整合管理的核心任務是確保項目各部分協(xié)調一致，實現(xiàn)項目目標。

2.項目范圍蔓延的原因可能包括需求變更、項目團隊誤解、外部因素等，對項目的影響可能