系統(tǒng)集成工程師考試前的注意試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于系統(tǒng)集成項目管理過程中的范圍管理任務(wù)？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.控制項目范圍

D.實施項目范圍

2.項目章程的主要作用是什么？

A.確定項目目標

B.授權(quán)項目經(jīng)理

C.定義項目范圍

D.制定項目計劃

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目風險管理的主要任務(wù)？

A.識別風險

B.分析風險

C.監(jiān)控風險

D.評估風險

4.下列關(guān)于溝通管理計劃的描述，錯誤的是？

A.溝通管理計劃應(yīng)包括溝通方式、頻率和渠道

B.溝通管理計劃應(yīng)考慮項目干系人的需求和期望

C.溝通管理計劃應(yīng)包括溝通工具和技術(shù)

D.溝通管理計劃應(yīng)在項目啟動階段完成

5.項目進度管理的主要目的是什么？

A.確保項目按時完成

B.確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

C.確保項目質(zhì)量達到預(yù)期標準

D.以上都是

6.下列關(guān)于項目變更控制的描述，錯誤的是？

A.變更控制應(yīng)遵循變更控制流程

B.變更控制應(yīng)確保項目目標不變

C.變更控制應(yīng)考慮變更對項目進度、成本和風險的影響

D.變更控制應(yīng)由項目經(jīng)理獨立決定

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.確定項目質(zhì)量標準

B.監(jiān)控項目質(zhì)量

C.識別項目質(zhì)量缺陷

D.制定項目質(zhì)量計劃

8.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，錯誤的是？

A.項目團隊管理應(yīng)關(guān)注團隊成員的溝通和協(xié)作

B.項目團隊管理應(yīng)關(guān)注團隊成員的能力和技能

C.項目團隊管理應(yīng)關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展

D.項目團隊管理應(yīng)在項目執(zhí)行階段完成

9.下列關(guān)于項目合同管理的描述，錯誤的是？

A.項目合同管理應(yīng)確保合同條款明確、合法

B.項目合同管理應(yīng)關(guān)注合同執(zhí)行過程中的變更

C.項目合同管理應(yīng)關(guān)注合同違約責任

D.項目合同管理應(yīng)在項目驗收階段完成

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目采購管理的主要任務(wù)？

A.制定采購計劃

B.采購資源

C.控制采購

D.評估采購效果

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目集成管理的主要內(nèi)容包括：

A.項目范圍管理

B.項目進度管理

C.項目成本管理

D.項目質(zhì)量管理

E.項目人力資源管理

F.項目溝通管理

G.項目風險管理

H.項目采購管理

I.項目利益相關(guān)者管理

J.項目決策管理

2.項目風險管理過程中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.訪談

C.專家判斷

D.假設(shè)分析

E.歷史信息分析

F.網(wǎng)絡(luò)圖分析

G.風險概率和影響評估

H.模擬分析

I.案例研究

J.風險登記冊

3.項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具和技術(shù)？

A.進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.緊前法（PDM）

D.資源平衡

E.進度壓縮

F.進度偏差分析

G.進度預(yù)測

H.進度報告

I.進度變更請求

J.進度基準

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

E.質(zhì)量改進

F.質(zhì)量評估

G.質(zhì)量度量

H.質(zhì)量指標

I.質(zhì)量控制計劃

J.質(zhì)量控制工具

5.項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色和職責定義

C.團隊溝通計劃

D.團隊績效評估

E.團隊激勵

F.團隊領(lǐng)導

G.團隊沖突管理

H.團隊培訓

I.團隊技能發(fā)展

J.團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通目的

B.溝通內(nèi)容

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通渠道

F.溝通責任

G.溝通記錄

H.溝通反饋

I.溝通工具

J.溝通預(yù)算

7.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的內(nèi)容？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標準

C.采購流程

D.采購合同條款

E.采購成本估算

F.采購風險管理

G.采購時間表

H.采購績效評估

I.采購變更控制

J.采購合同管理

8.項目利益相關(guān)者管理中，以下哪些是利益相關(guān)者分析的方法？

A.利益相關(guān)者分類

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者識別

D.利益相關(guān)者溝通

E.利益相關(guān)者參與

F.利益相關(guān)者影響

G.利益相關(guān)者利益

H.利益相關(guān)者需求

I.利益相關(guān)者期望

J.利益相關(guān)者滿意度

9.項目變更控制中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更驗證

F.變更記錄

G.變更通知

H.變更影響分析

I.變更成本估算

J.變更風險評估

10.項目合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.合同價格

C.合同期限

D.合同雙方權(quán)利義務(wù)

E.合同變更控制

F.合同違約處理

G.合同支付條款

H.合同爭議解決

I.合同績效評估

J.合同風險管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目經(jīng)理獲得授權(quán)并開始項目工作的正式文件。（對）

2.項目管理計劃是項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的基礎(chǔ)性文件。（對）

3.項目風險管理中，風險概率和影響評估用于確定風險優(yōu)先級。（對）

4.項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是確定項目最早完成時間的方法。（對）

5.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防不合格產(chǎn)品的發(fā)生，而質(zhì)量控制側(cè)重于糾正不合格產(chǎn)品的發(fā)生。（對）

6.項目人力資源管理中，團隊成員的績效評估應(yīng)該在項目結(jié)束時進行。（錯）

7.項目溝通管理中，溝通管理計劃應(yīng)確保所有項目干系人都能及時獲得所需信息。（對）

8.項目采購管理中，采購合同管理包括合同簽訂、執(zhí)行和變更管理。（對）

9.項目利益相關(guān)者管理中，利益相關(guān)者的滿意度和參與度是衡量項目成功的關(guān)鍵指標之一。（對）

10.項目變更控制中，變更請求應(yīng)得到項目團隊和相關(guān)干系人的共同認可。（對）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目集成管理的核心要素及其相互關(guān)系。

2.在項目風險管理中，如何進行風險應(yīng)對計劃的制定？

3.項目進度管理中，如何進行項目進度控制？

4.項目質(zhì)量管理中，如何進行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

5.項目人力資源管理中，如何進行團隊建設(shè)？

6.項目溝通管理中，如何制定有效的溝通管理計劃？

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：范圍管理任務(wù)包括確定、定義、控制項目范圍，不包括實施項目范圍。

2.B

解析思路：項目章程是項目經(jīng)理獲得授權(quán)的文件，而非確定項目目標、定義項目范圍或制定項目計劃。

3.D

解析思路：項目風險管理的主要任務(wù)包括識別、分析、監(jiān)控風險，評估風險屬于分析風險的一部分。

4.D

解析思路：溝通管理計劃應(yīng)在項目啟動階段制定，并考慮項目干系人的需求和期望，但不限于項目啟動階段。

5.D

解析思路：項目進度管理旨在確保項目按時完成，同時控制成本和質(zhì)量也在進度管理中考慮。

6.D

解析思路：變更控制應(yīng)遵循變更控制流程，并確保項目目標不變，項目經(jīng)理不能獨立決定。

7.D

解析思路：項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括確定、監(jiān)控、識別質(zhì)量缺陷，制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分。

8.D

解析思路：項目團隊管理應(yīng)在整個項目生命周期中進行，而不僅僅是項目執(zhí)行階段。

9.D

解析思路：項目合同管理應(yīng)在項目整個生命周期中進行，而不僅僅是項目驗收階段。

10.B

解析思路：項目采購管理的主要任務(wù)包括制定采購計劃、采購資源、控制采購和評估采購效果，不包括評估采購效果。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：項目集成管理涵蓋了項目管理的所有方面，包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購和利益相關(guān)者管理。

2.ABCDEFGH

解析思路：風險識別的方法包括文檔審查、訪談、專家判斷、假設(shè)分析、歷史信息分析、網(wǎng)絡(luò)圖分析、風險概率和影響評估、案例研究和風險登記冊。

3.ABCDEF

解析思路：進度控制工具和技術(shù)包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、緊前法（PDM）、資源平衡、進度壓縮、進度偏差分析、進度預(yù)測、進度報告和進度基準。

4.ABCDEF

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進、質(zhì)量評估、質(zhì)量度量、質(zhì)量指標、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制工具。

5.ABCDEF

解析思路：團隊建設(shè)的方法包括團隊建設(shè)活動、團隊角色和職責定義、團隊溝通計劃、團隊績效評估、團隊激勵、團隊領(lǐng)導、團隊沖突管理、團隊培訓和團隊技能發(fā)展。

6.ABCDEF

解析思路：溝通管理計劃的內(nèi)容包括溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道、溝通責任、溝通記錄、溝通反饋、溝通工具和溝通預(yù)算。

7.ABCDEFGH

解析思路：采購管理計劃的內(nèi)容包括采購策略、供應(yīng)商選擇標準、采購流程、采購合同條款、采購成本估算、采購風險管理、采購時間表、采購績效評估、采購變更控制和采購合同管理。

8.ABCDEFGH

解析思路：利益相關(guān)者分析的方法包括利益相關(guān)者分類、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者參與、利益相關(guān)