科普帶頭人管理制度一、總則（一）目的為了加強公司科普工作，充分發(fā)揮科普帶頭人的引領(lǐng)作用，提高公司員工的科學素質(zhì)和創(chuàng)新能力，推動公司科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部擔任科普帶頭人的員工以及參與科普工作的相關(guān)人員。（三）基本原則1.激勵與約束并重：通過建立有效的激勵機制，鼓勵科普帶頭人積極開展科普工作；同時，明確責任和義務(wù)，加強對科普帶頭人的管理和監(jiān)督。2.專業(yè)引領(lǐng)與廣泛參與相結(jié)合：科普帶頭人應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮引領(lǐng)作用；同時，要帶動廣大員工積極參與科普活動，形成良好的科普氛圍。3.動態(tài)管理與持續(xù)發(fā)展：對科普帶頭人實行動態(tài)管理，根據(jù)其工作表現(xiàn)和貢獻進行調(diào)整和優(yōu)化；注重培養(yǎng)和提升科普帶頭人的能力素質(zhì)，促進其持續(xù)發(fā)展。二、科普帶頭人的選拔與聘任（一）選拔條件1.熱愛科普事業(yè)，具有強烈的責任感和使命感，愿意為提高公司員工的科學素質(zhì)貢獻力量。2.具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的造詣，能夠準確把握科技發(fā)展動態(tài)和趨勢。3.具有較強的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠有效地組織和開展科普活動，帶動團隊成員共同參與科普工作。4.具備良好的文字表達能力和演講能力，能夠撰寫高質(zhì)量的科普文章、制作生動形象的科普課件，并進行精彩的科普演講。5.近三年來在公司內(nèi)部或外部發(fā)表過與科普相關(guān)的文章、報告或成果，或參與過科普項目的實施，并取得一定的成效。（二）選拔程序1.個人申請：符合選拔條件的員工向所在部門提出申請，填寫《科普帶頭人申請表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：所在部門對申請人的資格和條件進行審核，認為符合要求的，簽署推薦意見后報公司人力資源部。3.資格審查：公司人力資源部對各部門推薦的申請人進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.專家評審：公司組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對候選人進行評審，評審內(nèi)容包括專業(yè)知識、科普能力、工作業(yè)績等方面。專家評審采用打分制，根據(jù)得分高低確定擬聘任的科普帶頭人名單。5.公示聘任：擬聘任的科普帶頭人名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)聘任文件，正式聘任為科普帶頭人，聘期為[X]年。（三）聘任待遇1.頒發(fā)科普帶頭人聘書，在公司內(nèi)部進行公開表彰和宣傳。2.根據(jù)科普帶頭人的工作表現(xiàn)和貢獻，給予一定的物質(zhì)獎勵，具體獎勵標準為[X]元/年。3.在職稱評定、崗位晉升、培訓(xùn)學習等方面，同等條件下優(yōu)先考慮科普帶頭人。4.為科普帶頭人提供必要的工作條件和資源支持，包括辦公場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)費等。三、科普帶頭人的職責與義務(wù)（一）職責1.制定科普工作計劃：根據(jù)公司科普工作的總體目標和要求，結(jié)合本專業(yè)領(lǐng)域的特點和實際情況，制定年度科普工作計劃，并報公司科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2.組織開展科普活動：按照科普工作計劃，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的科普活動，如科普講座、培訓(xùn)、展覽、競賽等，普及科學知識，傳播科學思想，倡導(dǎo)科學方法，提高公司員工的科學素質(zhì)。3.創(chuàng)作科普作品：結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和科技創(chuàng)新成果，創(chuàng)作高質(zhì)量的科普文章、科普課件、科普視頻等作品，向公司員工和社會公眾宣傳推廣。4.培養(yǎng)科普人才：通過開展科普活動和項目，培養(yǎng)和帶動一批科普骨干人才，提高公司科普工作的整體水平。5.參與科普工作交流與合作：積極參與公司內(nèi)外的科普工作交流與合作活動，學習借鑒先進的科普經(jīng)驗和做法，不斷提升自身的科普能力和水平。6.總結(jié)科普工作經(jīng)驗：定期對科普工作進行總結(jié)和反思，分析存在的問題和不足，提出改進措施和建議，不斷提高科普工作的質(zhì)量和效果。（二）義務(wù)1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，誠實守信，廉潔奉公。2.積極參加公司組織的科普培訓(xùn)和學習活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高科普能力。3.按時完成科普工作計劃和任務(wù)，確保科普工作的順利開展。4.保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得將公司的科普資源用于個人或其他單位的利益。5.定期向公司科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報科普工作進展情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。四、科普工作的組織與實施（一）科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，分管副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司的科普工作，制定科普工作政策和制度，協(xié)調(diào)解決科普工作中的重大問題。（二）科普工作辦公室科普工作辦公室設(shè)在公司人力資源部，負責科普工作的日常組織和協(xié)調(diào)工作。其主要職責包括：1.貫徹落實科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，制定年度科普工作計劃和實施方案。2.組織開展科普活動的策劃、組織和實施工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員做好各項保障工作。3.負責科普帶頭人的選拔、聘任、管理和考核工作，建立科普帶頭人檔案。4.負責科普作品的征集、評選、推薦和推廣工作，建立科普作品庫。5.負責科普工作的宣傳報道和信息反饋工作，及時總結(jié)和推廣科普工作經(jīng)驗和成果。6.負責科普工作經(jīng)費的預(yù)算編制、使用管理和監(jiān)督檢查工作。（三）科普活動的組織形式1.科普講座：邀請公司內(nèi)部或外部的專家學者，圍繞科學技術(shù)、健康生活、環(huán)境保護等主題，舉辦定期或不定期的科普講座。2.科普培訓(xùn)：根據(jù)公司員工的需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科普知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和科學素養(yǎng)。3.科普展覽：結(jié)合公司的科技創(chuàng)新成果和科普主題，舉辦科普展覽，通過實物展示、模型演示、圖文介紹等形式，向員工和社會公眾普及科學知識。4.科普競賽：組織開展各類科普知識競賽、科技創(chuàng)新大賽等活動，激發(fā)員工的學習興趣和創(chuàng)新熱情，提高員工的科學思維能力和實踐動手能力。5.科普宣傳：利用公司內(nèi)部的宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，發(fā)布科普文章、科普視頻、科普圖片等內(nèi)容，營造濃厚的科普氛圍。（四）科普工作的資源保障1.經(jīng)費保障：公司設(shè)立科普工作專項經(jīng)費，用于科普活動的組織開展、科普作品的創(chuàng)作、科普人才的培養(yǎng)、科普設(shè)施的建設(shè)等方面?？破展ぷ鲗ｍ椊?jīng)費納入公司年度預(yù)算，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.設(shè)施保障：公司為科普工作提供必要的辦公場所、設(shè)備設(shè)施等條件，確?？破展ぷ鞯捻樌_展。同時，鼓勵各部門結(jié)合自身實際，建設(shè)科普工作室、科普展廳等科普陣地。3.人員保障：公司鼓勵廣大員工積極參與科普工作，支持科普帶頭人開展工作。各部門要明確專人負責科普工作，形成一支專兼職相結(jié)合的科普工作隊伍。五、科普工作的考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價要以科普帶頭人的實際工作表現(xiàn)和貢獻為依據(jù)，做到客觀、公正、公平。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核評價既要注重對科普帶頭人工作業(yè)績的量化考核，又要關(guān)注其工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的定性評價。3.動態(tài)考核原則：對科普帶頭人實行動態(tài)考核，根據(jù)其工作進展情況和實際效果，及時調(diào)整考核指標和評價標準。（二）考核內(nèi)容1.科普工作計劃完成情況：考核科普帶頭人是否按照年度科普工作計劃，按時、高質(zhì)量地完成各項科普工作任務(wù)。2.科普活動開展情況：考核科普帶頭人組織開展科普活動的數(shù)量、質(zhì)量和效果，包括科普講座、培訓(xùn)、展覽、競賽等活動的參與人數(shù)、滿意度等指標。3.科普作品創(chuàng)作情況：考核科普帶頭人創(chuàng)作的科普文章、科普課件、科普視頻等作品的數(shù)量、質(zhì)量和影響力，包括作品的發(fā)表情況、獲獎情況等指標。4.科普人才培養(yǎng)情況：考核科普帶頭人培養(yǎng)科普骨干人才的數(shù)量、質(zhì)量和成效，包括培養(yǎng)對象的專業(yè)素質(zhì)提升情況、在科普工作中的表現(xiàn)等指標。5.科普工作創(chuàng)新情況：考核科普帶頭人在科普工作內(nèi)容、形式、方法等方面的創(chuàng)新舉措和取得的成效。6.科普工作宣傳推廣情況：考核科普帶頭人對科普工作的宣傳報道情況，包括在公司內(nèi)部和外部媒體上的宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量和影響力等指標。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，科普帶頭人要對本年度的科普工作進行總結(jié)，填寫《科普帶頭人年度考核表》，并提交相關(guān)證明材料。公司人力資源部會同科普工作辦公室，組織對科普帶頭人進行年度考核。年度考核采用自評、部門評價、專家評價相結(jié)合的方式進行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。2.日?？己耍汗救肆Y源部和科普工作辦公室對科普帶頭人的日常工作表現(xiàn)進行跟蹤考核，及時記錄其工作進展情況和存在的問題。日常考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。（四）考核結(jié)果的應(yīng)用1.獎勵與表彰：對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的科普帶頭人，公司給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.續(xù)聘與解聘：對年度考核結(jié)果為合格的科普帶頭人，予以續(xù)聘；對年度考核結(jié)果為不合格的科普帶頭人，予以解聘，并取消其相應(yīng)的待遇。3.晉升與發(fā)展：科普帶頭人的考核結(jié)果作為其職稱評定、崗位晉升、培訓(xùn)學習等方面的重要依據(jù)。對工作表現(xiàn)突出、考核結(jié)果優(yōu)秀的科普帶頭人，在同等條件下優(yōu)先考慮晉升和發(fā)展。六、科普工作的激勵與獎勵（一）激勵機制1.建立科普工作績效評估體系，將科普工作納入員工績效考核指標體系，對在科普工作中表現(xiàn)突出的員工給予績效加分和獎勵。2.設(shè)立科普工作創(chuàng)新獎，對在科普工作內(nèi)容、形式、方法等方面有創(chuàng)新舉措并取得顯著成效的團隊或個人給予獎勵。3.鼓勵員工參與科普工作，對積極參與科普活動、創(chuàng)作科普作品的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的科普熱情和創(chuàng)新活力。（二）獎勵措施1.物質(zhì)獎勵：對在科普工作中表現(xiàn)突出的科普帶頭人、團隊或個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，具體獎勵標準根據(jù)實際情況確定。