金螳螂公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于金螳螂公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平性原則：制度面前人人平等，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中工作和發(fā)展。3.合理性原則：制度的制定應(yīng)充分考慮實(shí)際情況，具有可操作性和合理性。4.公開性原則：公司的管理制度應(yīng)向全體員工公開，確保員工知曉并遵守。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，下設(shè)[列舉主要部門，如設(shè)計(jì)部、工程部、市場部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等]。（二）各部門職責(zé)1.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，滿足客戶需求。2.工程部承擔(dān)項(xiàng)目的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。3.市場部制定市場推廣策略，拓展業(yè)務(wù)渠道，開展市場調(diào)研，收集市場信息，提升公司品牌知名度和市場份額。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制、預(yù)算編制與執(zhí)行等，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。5.人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不得遲到、早退。2.考勤記錄采用打卡或其他考勤方式記錄員工出勤情況。員工應(yīng)按時(shí)打卡，如有特殊情況未能打卡，需提前向直屬上級(jí)說明并填寫請(qǐng)假單。3.遲到、早退處理遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上按曠工半天處理。4.曠工處理曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）工作紀(jì)律1.遵守職業(yè)道德員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)，保守公司機(jī)密。2.服從工作安排員工應(yīng)服從上級(jí)的工作安排，按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。如有不同意見，應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱龊吓c上級(jí)溝通協(xié)商。3.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、聊天等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）溝通協(xié)作1.內(nèi)部溝通倡導(dǎo)員工之間積極溝通、協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系。部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息共享和協(xié)同合作，共同推進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.外部溝通員工在與客戶、合作伙伴等外部人員溝通時(shí)，應(yīng)保持禮貌、專業(yè)，維護(hù)公司良好形象。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘需求各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。2.招聘流程人力資源部根據(jù)招聘需求發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試、筆試、背調(diào)等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。新員工入職前需進(jìn)行體檢，合格后方可辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)人員授課，外部培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況安排員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程。員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后需提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。3.培訓(xùn)考核對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績效、晉升等掛鉤。對(duì)于考核不合格的員工，可根據(jù)實(shí)際情況安排補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。五、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.績效周期公司采用[具體績效周期，如月度/季度/年度]考核制度。2.績效目標(biāo)制定上級(jí)主管與員工共同制定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。（二）績效評(píng)估1.評(píng)估方式績效評(píng)估采用上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估、自我評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行。評(píng)估內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.評(píng)估流程績效周期結(jié)束后，員工首先進(jìn)行自我評(píng)估，然后上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)可征求同事的意見。評(píng)估結(jié)果經(jīng)審核后反饋給員工。（三）績效結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)績效評(píng)估結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金與員工的績效得分掛鉤。2.晉升與調(diào)薪績效優(yōu)秀的員工在晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。連續(xù)多個(gè)績效周期表現(xiàn)不佳的員工，公司有權(quán)采取降職、降薪等措施。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資與員工的績效評(píng)估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。（二）福利政策1.法定福利公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.其他福利提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；定期組織員工體檢；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利等；提供員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)；組織豐富多彩的員工活動(dòng)，如團(tuán)建、旅游等。七、員工關(guān)懷與發(fā)展（一）員工關(guān)懷1.員工溝通建立多種溝通渠道，如員工座談會(huì)、意見箱、一對(duì)一溝通等，及時(shí)了解員工的需求和意見，解決員工關(guān)心的問題。2.員工活動(dòng)定期組織各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和歸屬感，豐富員工的業(yè)余生活。3.員工健康關(guān)注員工身心健康，提供心理咨詢服務(wù)，組織健身活動(dòng)等，鼓勵(lì)員工保持良好的生活習(xí)慣。（二）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃人力資源部為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。2.晉升通道公司為員工提供公平公正的晉升機(jī)會(huì)，建立管理、專業(yè)技術(shù)等多條晉升通道，員工可根據(jù)自身能力和職業(yè)興趣選擇適合的發(fā)展路徑。3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)持續(xù)為員工提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，支持員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.預(yù)算編制各部門每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制下一年度部門預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算，編制公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。2.預(yù)算執(zhí)行各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.報(bào)銷流程員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，按照審批流程提交審批。審批通過后，到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。2.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)明確各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等，員工應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。（三）資金管理1.資金計(jì)劃財(cái)務(wù)部每月編制資金計(jì)劃，合理安排資金收支，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。2.資金審批嚴(yán)格資金審批流程，大額資金支出需經(jīng)公司管理層審批。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.采購與發(fā)放行政部負(fù)責(zé)辦公用品的統(tǒng)一采購，根據(jù)各部門需求定期發(fā)放辦公用品。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)取和管理。2.節(jié)約使用倡導(dǎo)員工節(jié)約使用辦公用品，避免浪費(fèi)。（二）辦公設(shè)備管理1.設(shè)備采購各部門如需采購辦公設(shè)備，應(yīng)提前提交申請(qǐng)，經(jīng)審批后由行政部統(tǒng)一采購。2.設(shè)備維護(hù)行政部負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。員工在使用辦公設(shè)備過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知行政部。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議組織行政部負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織安排，包括會(huì)議通知、場地布置、會(huì)議記錄等。2.會(huì)議紀(jì)律參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退、中途離場。會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽電話或從事與會(huì)議無關(guān)的事情。十、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密包括公司的技術(shù)秘密、經(jīng)營策略、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.員工個(gè)人隱私涉及員工個(gè)人隱私的信息，如員工工資、健康狀況等。（二）保密措施1.簽訂保密協(xié)議新員工入職時(shí)，需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.加強(qiáng)教育通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工的保密意識(shí)，使其了解保密制度和要求。3.物理隔離對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料、設(shè)備等進(jìn)行物理隔離，限制訪問權(quán)限。