系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目贊助商

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目的可交付成果？

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.控制范圍

D.確認(rèn)范圍

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通渠道

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)選擇賣(mài)方？

A.編制采購(gòu)計(jì)劃

B.實(shí)施采購(gòu)

C.控制采購(gòu)

D.管理采購(gòu)協(xié)議

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目角色和職責(zé)？

A.角色和職責(zé)規(guī)劃

B.人力資源規(guī)劃

C.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

9.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程？

A.統(tǒng)一項(xiàng)目管理過(guò)程

B.統(tǒng)一項(xiàng)目管理知識(shí)體系

C.統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法論

D.統(tǒng)一項(xiàng)目管理工具

10.項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目決策和實(shí)施的關(guān)鍵階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.利益相關(guān)者

C.項(xiàng)目客戶(hù)

D.項(xiàng)目供應(yīng)商

E.項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的工具和技術(shù)？

A.分解

B.范圍定義

C.范圍驗(yàn)證

D.WBS模板

E.范圍基準(zhǔn)

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是控制項(xiàng)目進(jìn)度的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度比較

B.資源優(yōu)化

C.進(jìn)度壓縮

D.項(xiàng)目管理軟件

E.進(jìn)度報(bào)告

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的基本要素？

A.消息發(fā)送者

B.消息接收者

C.消息內(nèi)容

D.消息渠道

E.消息反饋

6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.范圍基準(zhǔn)

D.已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同類(lèi)型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D.時(shí)間與材料合同

E.勞動(dòng)合同

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和工具？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)定義

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

9.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合的挑戰(zhàn)？

A.協(xié)調(diào)不同干系人的利益

B.管理項(xiàng)目變更

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性

D.管理項(xiàng)目預(yù)算

E.管理項(xiàng)目進(jìn)度

10.項(xiàng)目生命周期中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中唯一不變的文件。（×）

2.在項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)符。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能再進(jìn)行任何調(diào)整。（×）

4.質(zhì)量保證的目的是確保項(xiàng)目交付的可交付成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)列出所有溝通渠道和溝通頻率。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同管理是確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

8.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解他們的角色和職責(zé)。（√）

9.項(xiàng)目集成管理關(guān)注的是如何將項(xiàng)目各個(gè)組成部分整合為一個(gè)整體。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成功結(jié)束，并且所有項(xiàng)目文檔都得到妥善歸檔。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）及其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中“六西格瑪”方法的核心理念，并說(shuō)明其如何應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理。

4.列舉至少三種項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們各自的特點(diǎn)。

5.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等，并舉例說(shuō)明每種策略的適用場(chǎng)景。

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)，并說(shuō)明為什么這些活動(dòng)對(duì)于確保項(xiàng)目成功結(jié)束至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)、供應(yīng)商等，項(xiàng)目贊助商屬于利益相關(guān)者，但不是干系人。

2.A

解析思路：定義范圍過(guò)程負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目的可交付成果，為后續(xù)的WBS創(chuàng)建提供依據(jù)。

3.D

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖是展示項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴(lài)關(guān)系的工具，用于分析項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配。

4.C

解析思路：質(zhì)量控制過(guò)程負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和測(cè)試等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。

5.B

解析思路：溝通日志記錄項(xiàng)目溝通活動(dòng)的詳細(xì)信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤和評(píng)估溝通效果。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析做準(zhǔn)備。

7.B

解析思路：實(shí)施采購(gòu)過(guò)程負(fù)責(zé)選擇賣(mài)方并簽訂合同，確保項(xiàng)目所需資源得到有效采購(gòu)。

8.B

解析思路：人力資源規(guī)劃過(guò)程負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目所需的人力資源，包括角色、職責(zé)和能力。

9.A

解析思路：統(tǒng)一項(xiàng)目管理過(guò)程負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，確保項(xiàng)目整體的一致性和效率。

10.C

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目決策和實(shí)施的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃，完成項(xiàng)目工作。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者、客戶(hù)、供應(yīng)商和項(xiàng)目經(jīng)理等。

2.A,D,E

解析思路：創(chuàng)建WBS使用分解、WBS模板和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典等工具和技術(shù)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：控制項(xiàng)目進(jìn)度使用進(jìn)度比較、資源優(yōu)化、進(jìn)度壓縮和項(xiàng)目管理軟件等工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：溝通模型包括消息發(fā)送者、消息接收者、消息內(nèi)容、消息渠道和消息反饋等要素。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、范圍基準(zhǔn)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：采購(gòu)合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同、成本加激勵(lì)費(fèi)用合同、時(shí)間與材料合同和勞動(dòng)合同。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和工具包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合的挑戰(zhàn)包括協(xié)調(diào)干系人利益、管理項(xiàng)目變更、確保目標(biāo)一致性、管理預(yù)算和進(jìn)度。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：WBS的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)有唯一標(biāo)識(shí)符，以便于跟蹤和管理。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證旨在確保項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)規(guī)定溝通渠道和頻率。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃應(yīng)包括所有已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略。

7.√

解析思路：合同管理確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)，維護(hù)項(xiàng)目利益。

8.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員了解角色和職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)效率。

9.√

解析思路：項(xiàng)目集成管理確保項(xiàng)目各部分整合為一個(gè)整體。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目成功結(jié)束，所有文檔歸檔，團(tuán)隊(duì)解散。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：列舉項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程，如定義范圍、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制，并說(shuō)明它們的作用。

2.答案略

解析思路：解釋CPM的概念，包括活動(dòng)、依賴(lài)關(guān)系和關(guān)鍵路徑，并說(shuō)明如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理進(jìn)度。

3.答案略

解析