新手必讀的考試經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目資源

C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)

D.做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.程序

D.演示

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是什么？

A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間

B.分析風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響

C.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

4.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT分析

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量評(píng)審

6.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的職責(zé)？

A.建立團(tuán)隊(duì)文化

B.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員技能

C.確定團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)

D.解決團(tuán)隊(duì)沖突

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的工具？

A.詢價(jià)

B.議標(biāo)

C.評(píng)標(biāo)

D.合同管理

8.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

9.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.變更控制

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

10.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目交付

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目集成管理的核心內(nèi)容包括：

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.確定項(xiàng)目范圍

D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

E.控制項(xiàng)目成本

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內(nèi)容的確定

C.溝通頻率的設(shè)定

D.溝通方式的調(diào)整

E.溝通效果的評(píng)估

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)成員角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.團(tuán)隊(duì)成員

C.顧問(wèn)

D.供應(yīng)商

E.客戶

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.合同履行

E.采購(gòu)審計(jì)

7.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.合同條款的談判

B.合同執(zhí)行監(jiān)控

C.合同變更管理

D.合同糾紛解決

E.合同終止流程

8.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.變更請(qǐng)求提出

B.變更影響評(píng)估

C.變更審批決策

D.變更實(shí)施

E.變更效果跟蹤

9.項(xiàng)目收尾管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾的活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目驗(yàn)收

C.項(xiàng)目交付

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師應(yīng)具備的技能？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.解決問(wèn)題能力

E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合管理活動(dòng)。（對(duì)）

2.項(xiàng)目集成管理是項(xiàng)目管理中的一種特殊類型，它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的整合和協(xié)調(diào)。（對(duì)）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了預(yù)測(cè)和避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（錯(cuò)）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，旨在消除產(chǎn)品或服務(wù)中的缺陷。（對(duì)）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是通過(guò)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（對(duì)）

6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)的整體能力。（對(duì)）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的詢價(jià)和議標(biāo)是采購(gòu)流程的兩個(gè)獨(dú)立階段。（對(duì)）

8.項(xiàng)目合同管理的主要職責(zé)是確保合同條款的執(zhí)行和合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（對(duì)）

9.項(xiàng)目變更管理中，所有變更都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程。（對(duì)）

10.項(xiàng)目收尾管理是項(xiàng)目生命周期中的最后一個(gè)階段，其主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目。（對(duì)）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作內(nèi)容。

2.如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)效率和項(xiàng)目成功率？

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析？

4.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

5.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

6.在項(xiàng)目合同管理中，如何處理合同變更和合同糾紛？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)不包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)通常由財(cái)務(wù)部門(mén)或財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

2.C

解析：程序不是溝通管理的工具，會(huì)議、報(bào)告和演示都是溝通的常見(jiàn)方式。

3.B

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了分析風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，而不是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間或預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.C

解析：甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具，而PERT圖和PERT分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中使用的工具。

5.C

解析：質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的活動(dòng)，而質(zhì)量保證和質(zhì)量評(píng)審是確保項(xiàng)目質(zhì)量的具體手段。

6.D

解析：解決團(tuán)隊(duì)沖突是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，但不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的全部職責(zé)。

7.D

解析：合同管理是采購(gòu)管理的一部分，而詢價(jià)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)是采購(gòu)流程的具體步驟。

8.E

解析：項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容不包括合同終止流程，這是項(xiàng)目收尾管理的一部分。

9.A

解析：變更控制是變更管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，它確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和控制。

10.D

解析：項(xiàng)目交付是項(xiàng)目收尾管理的任務(wù)之一，它涉及將最終成果移交給客戶或相關(guān)方。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：這些內(nèi)容都是項(xiàng)目集成管理的核心組成部分。

2.A,B,C,D,E

解析：這些要素構(gòu)成了項(xiàng)目溝通管理的基礎(chǔ)。

3.A,B,C,D,E

解析：這些都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.A,B,C,D,E

解析：這些活動(dòng)都是質(zhì)量保證的組成部分。

5.A,B,C,D,E

解析：這些角色都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中可能存在的角色。

6.A,B,C,D,E

解析：這些步驟構(gòu)成了采購(gòu)流程的基本順序。

7.A,B,C,D,E

解析：這些內(nèi)容都是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵方面。

8.A,B,C,D,E

解析：這些步驟構(gòu)成了變更請(qǐng)求的審批流程。

9.A,B,C,D,E

解析：這些活動(dòng)都是項(xiàng)目收尾管理的一部分。

10.A,B,C,D,E

解析：這些技能都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師所需具備的。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.對(duì)

2.對(duì)

3.錯(cuò)

4.對(duì)

5.對(duì)

6.對(duì)

7.對(duì)

8.對(duì)

9.對(duì)

10.對(duì)

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的主要工作內(nèi)容包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目范圍、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計(jì)劃等。

2.有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的溝通、協(xié)作和技能提升，包括明確團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提供必要的培訓(xùn)和支持、解決團(tuán)隊(duì)沖突等。

3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)系統(tǒng)化的方法識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

4.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目管理工具，用于確定項(xiàng)目