系統(tǒng)集成工程師自我提升路徑試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目管理的基本過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目評估

2.項目管理計劃的主要目的是什么？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.規(guī)劃項目活動

D.指導項目實施

3.以下哪項不屬于項目風險管理的主要策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

4.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是質量管理的工具？

A.流程圖

B.標準化文檔

C.檢查表

D.軟件缺陷追蹤系統(tǒng)

5.項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的主要內容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目成員名單

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目進度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法

D.線性規(guī)劃法

7.項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的主要內容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同價格

D.項目成員名單

8.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目成本管理的工具？

A.預算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

9.項目干系人管理中，以下哪項不是干系人分析的方法？

A.干系人分類

B.干系人影響分析

C.干系人需求分析

D.干系人利益分析

10.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目收尾的主要工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目交付

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理的主要過程包括哪些？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

2.項目風險管理的主要策略有哪些？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險緩解

3.項目質量管理的主要工具和技術有哪些？

A.流程圖

B.標準化文檔

C.檢查表

D.軟件缺陷追蹤系統(tǒng)

E.質量審計

4.項目溝通管理的主要內容包括哪些？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.溝通內容

E.溝通效果

5.項目成本管理的主要內容包括哪些？

A.預算

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本控制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人可能包括哪些角色？

A.項目發(fā)起人

B.項目經理

C.項目團隊

D.顧客

E.供應商

F.質量審計師

G.外部專家

H.法律顧問

I.財務分析師

J.審計員

2.以下哪些是項目風險識別的方法？

A.專家判斷

B.風險數(shù)據庫

C.SWOT分析

D.假設情景分析

E.故障樹分析

F.風險評估矩陣

G.問卷調查

H.風險檢查表

I.歷史數(shù)據分析

J.職責分配矩陣

3.項目進度控制中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動

B.節(jié)點

C.依賴關系

D.估計持續(xù)時間

E.完成時間

F.開始時間

G.進度偏差

H.結束時間

I.資源分配

J.項目周期

4.項目質量管理中，以下哪些是常用的質量保證活動？

A.設計評審

B.單元測試

C.系統(tǒng)測試

D.集成測試

E.性能測試

F.質量審計

G.標準化流程

H.用戶驗收測試

I.風險評估

J.質量控制計劃

5.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加獎勵合同

D.勞動合同

E.材料合同

F.服務合同

G.時間和材料合同

H.固定價格和時間合同

I.固定價格和獎勵合同

J.勞動和材料合同

6.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.定期會議

B.非正式溝通

C.正式報告

D.電子郵件

E.通訊錄更新

F.項目網站

G.知識庫

H.培訓和研討會

I.內部通信渠道

J.項目管理系統(tǒng)

7.項目成本管理中，以下哪些是成本控制的關鍵點？

A.預算制定

B.成本估算

C.成本跟蹤

D.成本分析

E.成本報告

F.成本預算

G.成本效益分析

H.成本調整

I.成本變更控制

J.成本優(yōu)化

8.項目干系人管理中，以下哪些是影響干系人關系的方法？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人管理計劃

E.干系人滿意度調查

F.干系人利益平衡

G.干系人利益沖突解決

H.干系人角色定義

I.干系人期望管理

J.干系人風險識別

9.項目收尾階段，以下哪些是重要的收尾活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目評價

D.項目交付

E.項目團隊解散

F.項目文件歸檔

G.項目成果移交

H.項目資金結算

I.項目績效報告

J.項目經驗教訓總結

10.系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目成功的關鍵因素？

A.項目團隊

B.項目溝通

C.項目風險管理

D.項目質量管理

E.項目采購管理

F.項目進度管理

G.項目成本管理

H.項目變更管理

I.項目文檔管理

J.項目干系人管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃一旦確定，就不再需要更新或修改。（×）

2.在項目風險應對策略中，風險規(guī)避通常是最優(yōu)選擇。（×）

3.項目質量管理確保所有項目交付成果符合既定的質量標準。（√）

4.項目溝通管理中，項目團隊內部的溝通比與干系人溝通更為重要。（×）

5.在關鍵路徑法（CPM）中，活動持續(xù)時間的不確定性不影響關鍵路徑的長度。（×）

6.成本加獎勵合同中，合同價格是固定的，但項目超出預算的部分可以額外支付。（√）

7.項目采購管理中，選擇供應商時，價格應該是唯一考慮的因素。（×）

8.項目收尾階段，項目團隊的主要任務是完成項目文檔的歸檔工作。（√）

9.項目干系人管理中，項目經理應該控制所有干系人的需求，確保項目目標不變。（×）

10.在系統(tǒng)集成項目中，項目的范圍一旦確定，就不再發(fā)生變化。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目風險管理的步驟。

2.解釋在系統(tǒng)集成項目中，如何進行有效的項目溝通管理。

3.簡要說明關鍵路徑法（CPM）在項目進度管理中的作用。

4.描述在系統(tǒng)集成項目中，如何進行有效的項目成本估算。

5.論述項目干系人管理在項目成功中的重要性。

6.簡要分析系統(tǒng)集成項目管理中，如何確保項目質量。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析：

1.D。項目管理的基本過程包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

2.C。項目管理計劃的主要目的是規(guī)劃項目活動，為項目實施提供指導。

3.D。風險接受是風險管理的策略之一，其他包括規(guī)避、轉移和減輕。

4.D。軟件缺陷追蹤系統(tǒng)是項目管理工具，不屬于質量管理的工具。

5.D。溝通計劃的主要內容通常包括溝通方式、頻率、渠道和內容。

6.D。線性規(guī)劃法是運籌學的一個分支，不屬于項目進度控制的方法。

7.D。項目成員名單屬于項目資源管理的內容，不是采購合同的主要內容。

8.A。預算是成本管理的主要工具，其他包括成本估算、跟蹤和分析。

9.D。干系人利益分析是干系人分析的方法之一，其他包括分類、影響和需求分析。

10.D。項目交付是項目收尾的主要工作之一，其他包括驗收、總結和評價。

二、多項選擇題答案及解析：

1.ABCDEFGHIJ。項目干系人可能包括項目發(fā)起人、項目經理、項目團隊、顧客、供應商、質量審計師、外部專家、法律顧問、財務分析師和審計員。

2.ABCDEFGHI。風險識別的方法包括專家判斷、風險數(shù)據庫、SWOT分析、假設情景分析、故障樹分析、風險評估矩陣、問卷調查、歷史數(shù)據分析和職責分配矩陣。

3.ABCD。關鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動、節(jié)點、依賴關系、估計持續(xù)時間和完成時間。

4.ABCDEFGH。質量保證活動包括設計評審、單元測試、系統(tǒng)測試、集成測試、性能測試、質量審計、標準化流程、用戶驗收測試和質量控制計劃。

5.ABCDEFGHIJ。采購合同的類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加獎勵合同、勞動合同、材料合同、服務合同、時間和材料合同、固定價格和時間合同、固定價格和獎勵合同以及勞動和材料合同。

6.ABCDEF.有效的溝通策略包括定期會議、非正式溝通、正式報告、電子郵件、通訊錄更新、項目網站、知識庫、培訓和研討會以及內部通信渠道。

7.ABCDEFGHIJ。成本控制的關鍵點包括預算制定、成本估算、成本跟蹤、成本分析、成本報告、成本預算、成本效益分析、成本調整、成本變更控制和成本優(yōu)化。

8.ABCDEF.影響干系人關系的方法包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通、干系人管理計劃、干系人滿意度調查、干系人利益平衡、干系人利益沖突解決、干系人角色定義、干系人期望管理和干系人風險識別。

9.ABCDEFGHIJ。項目收尾階段的重要收尾活動包括項目驗收、項目總結、項目評價、項目交付、項目團隊解散、項目文件歸檔、項目成果移交、項目資金結算、項目績效報告和項目經驗教訓總結。

10.ABCDEFGHIJ。項目成功的關鍵因素包括項目團隊、項目溝通、項目風險管理、項目質量管理、項目采購管理、項目進度管理、項目成本管理、項目變更管理、項目文檔管理和項目干系人管理。

三、判斷題答案及解析：

1.×。項目管理計劃需要根據項目進展和外部環(huán)境的變化進行更新或修改。

2.×。在項目風險應對策略中，風險規(guī)避可能不是最優(yōu)選擇，取決于風險對項目的影響和應對成本。

3.√。項目質量管理確保所有項目交付成果符合既定的質量標準。

4.×。項目溝通管理中，與干系人溝通同樣重要，有時甚至更為關鍵。

5.×。在關鍵路徑法（CPM）中，活動持續(xù)時間的不確定性會影響關鍵路徑的長度。

6.√。成本加獎勵合同中，合同價格是固定的，但項目超出預算的部分可以額外支付。

7.×。選擇供應商時，除了價格，還應考慮質量、交付時間、服務和技術支持等因素。

8.√。項目收尾階段，項目團隊的主要任務是完成項目文檔的歸檔工作。

9.×。項目經理應該平衡干系人的需求，而不是控制所有干系人的需求。

10.×。在系統(tǒng)集成項目中，項目的范圍可能會根據項目進展和客戶需求的變化而調整。

四、簡答題答案及解析：

1.項目風險管理的步驟包括風險識別、風險分析、風險應對計劃制定、風險應對和風險監(jiān)控。

2.有效的項目溝通管理包括確定溝通需求、選擇合適的溝通渠道、制定溝通計劃、執(zhí)行溝通計劃、監(jiān)控溝通效果