系統(tǒng)集成項目管理考生關心試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍定義的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構（WBS）

C.項目管理計劃

D.范圍管理計劃

2.以下哪個階段通常不涉及項目溝通管理計劃？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)督和控制階段

3.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的工具和技術？

A.風險登記冊

B.專家判斷

C.感知圖

D.風險數(shù)據(jù)質量評估

4.以下哪項不是項目成本管理中的成本控制工具？

A.預算偏差分析

B.預算審查

C.成本績效指數(shù)（CPI）

D.資源需求計劃

5.在項目進度管理中，以下哪個工具用于評估活動之間的依賴關系？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.計劃評審技術（PERT）

C.Gantt圖

D.PERT圖

6.以下哪個階段通常不涉及項目質量管理？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)督和控制階段

D.收尾階段

7.在項目采購管理中，以下哪個階段不涉及合同管理？

A.采購規(guī)劃

B.合同談判

C.合同收尾

D.合同執(zhí)行

8.以下哪個不屬于項目團隊建設過程中的工具和技術？

A.團隊建設活動

B.人員配備管理計劃

C.領導力發(fā)展

D.項目管理辦公室（PMO）

9.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理計劃的輸出？

A.溝通計劃

B.溝通矩陣

C.溝通日志

D.項目溝通管理計劃

10.以下哪個不是項目收尾階段的任務？

A.項目評審

B.項目總結

C.項目文檔歸檔

D.項目績效評估

答案：

1.C

2.D

3.A

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.在項目生命周期中，以下哪些階段通常需要進行范圍管理？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)督和控制階段

E.收尾階段

2.以下哪些是項目風險管理中風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險增加

3.以下哪些工具和技術用于項目進度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關鍵路徑法（CPM）

D.預算審查

E.風險數(shù)據(jù)質量評估

4.在項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具和技術？

A.質量審計

B.內部審計

C.過程分析

D.審計報告

E.質量控制計劃

5.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.勞務合同

D.成本加酬金合同

E.服務合同

6.在項目團隊建設中，以下哪些是團隊建設活動的目標？

A.提高團隊凝聚力

B.促進團隊成員之間的溝通

C.增強團隊解決問題的能力

D.減少團隊沖突

E.提高團隊成員的滿意度

7.以下哪些是項目溝通管理計劃的內容？

A.溝通需求分析

B.溝通方法

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通責任人

8.以下哪些是項目收尾階段的輸出？

A.項目總結報告

B.項目驗收報告

C.項目文檔歸檔

D.項目績效評估

E.項目合同收尾

9.以下哪些是項目成本管理中的預算控制工具？

A.預算偏差分析

B.預算審查

C.成本績效指數(shù)（CPI）

D.完成預算（BCWP）

E.完成工作量（ACWP）

10.以下哪些是項目風險管理中的風險監(jiān)控活動？

A.風險審計

B.風險跟蹤

C.風險再評估

D.風險報告

E.風險應對計劃更新

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃在項目啟動階段就應完全確定，并在整個項目生命周期中保持不變。（×）

2.工作分解結構（WBS）的主要目的是為了清晰地定義項目范圍。（√）

3.在項目風險管理中，風險識別應該在整個項目生命周期中持續(xù)進行。（√）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目的最短完成時間。（×）

5.項目質量管理計劃應包括質量目標和質量控制標準。（√）

6.在項目采購管理中，供應商選擇通?；诔杀咀畹偷脑瓌t。（×）

7.項目團隊建設活動的主要目的是提高團隊成員的個人技能。（×）

8.項目溝通管理計劃應詳細說明項目中的所有溝通需求。（√）

9.項目收尾階段的主要任務是正式結束項目，并確保所有項目文檔都已歸檔。（√）

10.項目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）可以用來評估項目的成本效益。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.解釋項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的作用。

3.描述項目質量管理中質量保證和質量控制的主要區(qū)別。

4.簡要說明項目風險管理中風險應對策略的四種主要類型。

5.解釋項目溝通管理計劃中溝通需求的分析方法。

6.簡述項目收尾階段的主要任務和輸出。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：項目范圍說明書、工作分解結構（WBS）和范圍管理計劃都屬于項目范圍定義的輸出，而項目管理計劃是項目整合管理的輸出。

2.D

解析思路：項目溝通管理計劃通常在規(guī)劃階段制定，因為它需要根據(jù)項目的具體需求來規(guī)劃溝通。

3.A

解析思路：風險登記冊是風險識別的輸出，而風險數(shù)據(jù)質量評估屬于風險監(jiān)控過程。

4.D

解析思路：成本控制工具包括預算偏差分析、預算審查和成本績效指數(shù)（CPI），而資源需求計劃屬于資源管理。

5.A

解析思路：Gantt圖是用于展示活動之間的依賴關系和項目進度的工具，而PERT圖主要用于估算活動持續(xù)時間。

6.D

解析思路：項目質量管理貫穿于整個項目生命周期，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制階段。

7.D

解析思路：合同執(zhí)行階段涉及合同的管理，而合同收尾是項目收尾階段的一部分。

8.D

解析思路：團隊建設活動、人員配備管理計劃和領導力發(fā)展都是團隊建設過程中的工具和技術，而項目管理辦公室（PMO）是一個組織機構。

9.D

解析思路：溝通計劃、溝通矩陣和溝通日志都是溝通管理計劃的輸出，而項目溝通管理計劃本身是溝通管理的一部分。

10.D

解析思路：項目績效評估是項目收尾階段的任務之一，而項目評審、項目總結和項目文檔歸檔也是收尾階段的任務。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目生命周期中的所有階段都需要進行范圍管理，以確保項目目標的實現(xiàn)。

2.A,B,C,D

解析思路：風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受是風險應對策略的四種主要類型。

3.A,B,C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和關鍵路徑法（CPM）都是項目進度管理中的工具和技術。

4.A,B,C,D

解析思路：質量審計、內部審計、過程分析和審計報告都是質量保證的工具和技術。

5.A,B,C,D,E

解析思路：固定價格合同、時間與材料合同、勞務合同、成本加酬金合同和服務合同都是項目采購管理中的合同類型。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設活動的目標包括提高團隊凝聚力、促進溝通、增強解決問題能力、減少沖突和提高滿意度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：溝通需求分析、溝通方法、溝通頻率、溝通渠道和溝通責任人是溝通管理計劃的主要內容。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目總結報告、項目驗收報告、項目文檔歸檔、項目績效評估和項目合同收尾都是項目收尾階段的輸出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預算偏差分析、預算審查、成本績效指數(shù)（CPI）、完成預算（BCWP）和完成工作量（ACWP）都是成本控制工具。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風險審計、風險跟蹤、風險再評估、風險報告和風險應對計劃更新都是風險監(jiān)控活動。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃在項目生命周期中可能會根據(jù)實際情況進行調整。

2.√

解析思路：WBS是項目范圍定義的核心輸出，用于定義項目范圍。

3.√

解析思路：風險識別是一個持續(xù)的過程，需要在整個項目生命周期中進行。

4.×

解析思路：CPM不僅用于確定最短完成時間，還用于識別關鍵路徑上的活動。

5.√

解析思路：質量保證和質量控制都是質量管理計劃的一部