系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理考生關(guān)心試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃

D.范圍管理計(jì)劃

2.以下哪個(gè)階段通常不涉及項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)督和控制階段

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.專家判斷

C.感知圖

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具？

A.預(yù)算偏差分析

B.預(yù)算審查

C.成本績效指數(shù)（CPI）

D.資源需求計(jì)劃

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)工具用于評估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）

C.Gantt圖

D.PERT圖

6.以下哪個(gè)階段通常不涉及項(xiàng)目質(zhì)量管理？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)督和控制階段

D.收尾階段

7.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段不涉及合同管理？

A.采購規(guī)劃

B.合同談判

C.合同收尾

D.合同執(zhí)行

8.以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.人員配備管理計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

D.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

9.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通管理計(jì)劃的輸出？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通矩陣

C.溝通日志

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)？

A.項(xiàng)目評審

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目績效評估

答案：

1.C

2.D

3.A

4.D

5.A

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪些階段通常需要進(jìn)行范圍管理？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)督和控制階段

E.收尾階段

2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

3.以下哪些工具和技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法（CPM）

D.預(yù)算審查

E.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.內(nèi)部審計(jì)

C.過程分析

D.審計(jì)報(bào)告

E.質(zhì)量控制計(jì)劃

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.勞務(wù)合同

D.成本加酬金合同

E.服務(wù)合同

6.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力

D.減少團(tuán)隊(duì)沖突

E.提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度

7.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通方法

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通責(zé)任人

8.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的輸出？

A.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

B.項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目績效評估

E.項(xiàng)目合同收尾

9.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算控制工具？

A.預(yù)算偏差分析

B.預(yù)算審查

C.成本績效指數(shù)（CPI）

D.完成預(yù)算（BCWP）

E.完成工作量（ACWP）

10.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

C.風(fēng)險(xiǎn)再評估

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃更新

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A,B,C,D

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就應(yīng)完全確定，并在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中保持不變。（×）

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要目的是為了清晰地定義項(xiàng)目范圍。（√）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（×）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（√）

6.在項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇通?；诔杀咀畹偷脑瓌t。（×）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能。（×）

8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目中的所有溝通需求。（√）

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是正式結(jié)束項(xiàng)目，并確保所有項(xiàng)目文檔都已歸檔。（√）

10.項(xiàng)目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）可以用來評估項(xiàng)目的成本效益。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的作用。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.簡要說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的四種主要類型。

5.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中溝通需求的分析方法。

6.簡述項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和輸出。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍管理計(jì)劃都屬于項(xiàng)目范圍定義的輸出，而項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整合管理的輸出。

2.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃通常在規(guī)劃階段制定，因?yàn)樗枰鶕?jù)項(xiàng)目的具體需求來規(guī)劃溝通。

3.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出，而風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評估屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程。

4.D

解析思路：成本控制工具包括預(yù)算偏差分析、預(yù)算審查和成本績效指數(shù)（CPI），而資源需求計(jì)劃屬于資源管理。

5.A

解析思路：Gantt圖是用于展示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和項(xiàng)目進(jìn)度的工具，而PERT圖主要用于估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

6.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制階段。

7.D

解析思路：合同執(zhí)行階段涉及合同的管理，而合同收尾是項(xiàng)目收尾階段的一部分。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、人員配備管理計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的工具和技術(shù)，而項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)。

9.D

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通矩陣和溝通日志都是溝通管理計(jì)劃的輸出，而項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃本身是溝通管理的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目績效評估是項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)之一，而項(xiàng)目評審、項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目文檔歸檔也是收尾階段的任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期中的所有階段都需要進(jìn)行范圍管理，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的四種主要類型。

3.A,B,C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和關(guān)鍵路徑法（CPM）都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)。

4.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)、過程分析和審計(jì)報(bào)告都是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、勞務(wù)合同、成本加酬金合同和服務(wù)合同都是項(xiàng)目采購管理中的合同類型。

6.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)包括提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、促進(jìn)溝通、增強(qiáng)解決問題能力、減少?zèng)_突和提高滿意度。

7.A,B,C,D,E

解析思路：溝通需求分析、溝通方法、溝通頻率、溝通渠道和溝通責(zé)任人是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目績效評估和項(xiàng)目合同收尾都是項(xiàng)目收尾階段的輸出。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算偏差分析、預(yù)算審查、成本績效指數(shù)（CPI）、完成預(yù)算（BCWP）和完成工作量（ACWP）都是成本控制工具。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)再評估、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃更新都是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目生命周期中可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.√

解析思路：WBS是項(xiàng)目范圍定義的核心輸出，用于定義項(xiàng)目范圍。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)持續(xù)的過程，需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行。

4.×

解析思路：CPM不僅用于確定最短完成時(shí)間，還用于識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部