系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)務(wù)分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目目標(biāo)？

A.成本目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.時(shí)間目標(biāo)

D.安全目標(biāo)

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.郵件

C.項(xiàng)目管理軟件

D.紙質(zhì)文件

5.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的內(nèi)容？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的審批

C.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

D.項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.資源分配

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度評(píng)審

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍管理包括哪些內(nèi)容？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT分析

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目溝通的渠道？

A.會(huì)議

B.電子郵件

C.項(xiàng)目管理軟件

D.項(xiàng)目報(bào)告

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

6.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目采購(gòu)管理活動(dòng)？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制計(jì)劃

C.程序性審查

D.質(zhì)量保證計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人包括所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是唯一的，不可替代的。（）

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的主要目標(biāo)是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該關(guān)注成本節(jié)約，而不是成本效益。（）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)持續(xù)進(jìn)行。（）

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，采購(gòu)管理只涉及外部供應(yīng)商的采購(gòu)活動(dòng)。（）

9.項(xiàng)目變更管理應(yīng)該僅在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量審計(jì)通常由外部審計(jì)師進(jìn)行。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)基本過(guò)程。

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目溝通？

3.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要區(qū)別。

4.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理中，如何進(jìn)行成本控制和成本審計(jì)。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)通常包括成本、質(zhì)量、時(shí)間和范圍，安全目標(biāo)雖然重要，但不屬于常規(guī)的項(xiàng)目目標(biāo)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目干系人是指所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系的人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目干系人的一部分。

3.D

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃通常包括范圍、進(jìn)度、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是其中的一部分。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理工具包括會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等，紙質(zhì)文件不屬于常規(guī)工具。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)的過(guò)程。

6.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)和執(zhí)行，以及項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整。

7.D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理體系的建立。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括資源分配、進(jìn)度控制、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度評(píng)審。

9.D

解析思路：成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、CPM和PERT分析。

3.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理的活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通的渠道包括會(huì)議、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件和項(xiàng)目報(bào)告。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)。

7.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理活動(dòng)包括采購(gòu)規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購(gòu)收尾。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵步驟包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)和執(zhí)行。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制計(jì)劃、程序性審查和質(zhì)量保證計(jì)劃。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目所有利益相關(guān)者，包括但不限于客戶(hù)、供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)成員。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色雖然重要，但可以通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和外包等方式進(jìn)行替代。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心目標(biāo)之一就是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中的兩個(gè)不同階段，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢測(cè)。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性，而不是消除所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：成本管理不僅要關(guān)注成本節(jié)約，還要考慮成本效益，確保資源的高效利用。

7.√

解