目錄B0.投標人聲明 16B1.技術(shù)/效勞規(guī)格書 171-1效勞通用及專用要求響應(yīng)表 171-2工況條件及效勞關(guān)系響應(yīng)表 221-3效勞內(nèi)容、責(zé)任及要求響應(yīng)表 24B2.集成效勞建議書 272.1工程概況 27六號線 27廣佛線 27珠江集運線 282.1.4車站設(shè)備概況 282.2集成效勞總那么 282.3集成效勞目標 282.4集成效勞方案 292.5集成效勞職責(zé) 292.6系統(tǒng)質(zhì)量控制 312.7系統(tǒng)投資控制 322.7.1資金使用控制 322.7.2資金支付控制 322.8進度控制 322.8.1進度控制的主要內(nèi)容 332.8.2進度控制資源配置 332.8.3進度控制流程 342.8.4進度控制的重點 342.9進度方案 352.9.1方案編制總那么 35方案的定義 35方案編制原那么 36各機電設(shè)備系統(tǒng)的分局部項進度方案 36整個工程實施的階段性目標方案 40方案管理流程 402.10效勞規(guī)劃及實施方案細那么 412.10.1設(shè)備設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段 412.10.2樣機測試檢驗和聯(lián)調(diào)階段 412.10.3設(shè)備監(jiān)造階段 412.10.4設(shè)備出廠檢驗和到貨驗收、清點移交及倉儲 412.10.5設(shè)備安裝階段 412.10.6設(shè)備調(diào)試階段 422.10.7子系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試 422.10.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段 422.10.9大聯(lián)調(diào)階段 422.10.10試運行和驗收階段 422.11管理機構(gòu)設(shè)置及人員安排 422.12 辦公、通訊、交通等設(shè)備及集成效勞所需的測試工具及儀器 452.13設(shè)計聯(lián)絡(luò)建議 472.14系統(tǒng)內(nèi)接口管理 472.15系統(tǒng)外接口管理 482.16樣機試驗 482.17接口試驗 482.18設(shè)備監(jiān)造 502.19到貨管理 512.20開箱檢驗 522.21安裝督導(dǎo)管理 52概述 52設(shè)備安裝控制目的 53設(shè)備安裝控制的目標 53設(shè)備安裝階段主要工作 53小結(jié) 542.22現(xiàn)場調(diào)試 542.22.1概述 542.22.2設(shè)備調(diào)試控制目的 55設(shè)備安裝調(diào)試控制的目標 552.22.4設(shè)備調(diào)試階段主要工作 55設(shè)備調(diào)試控制管理流程 562.23系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 56系統(tǒng)聯(lián)調(diào)目的 57系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的目標 57系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段主要工作 572.24大聯(lián)調(diào) 572.25系統(tǒng)試運行 582.26系統(tǒng)驗收 592.27索賠管理 592.27.1索賠的種類 59索賠管理的主要工作 60索賠管理的目標 602.28系統(tǒng)管理及操作人員培訓(xùn) 61B3.工程執(zhí)行方案建議書 623.1概述 623.2工程總體方案 623.3設(shè)備招標方案 623.4設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案 623.5接口協(xié)調(diào)方案 633.6設(shè)備監(jiān)造方案 633.7圖紙、文件提交方案 633.8設(shè)備供貨、運輸、倉儲方案 643.9設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗方案 643.10大聯(lián)調(diào)、試運行方案 643.11工程過程中年度、季度、月度方案 643.12工期方案進度表 653.13工程執(zhí)行方案人員安排表 67B4. 設(shè)計聯(lián)絡(luò)建議書 704.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)的目的 704.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)方式 704.3設(shè)計聯(lián)絡(luò)的目標和工作內(nèi)容 704.3.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)的目標 704.3.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)的主要內(nèi)容包括(但不限于): 704.4設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段集成效勞商的主要工作 724.5設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段集成效勞商控制要點 724.6設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案安排建議 734.7設(shè)計聯(lián)絡(luò)的程序 964.8各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計聯(lián)絡(luò)內(nèi)容如下〔但不限于〕： 974.8.1低壓配電系統(tǒng) 974.8.2自動扶梯系統(tǒng) 984.8.3屏蔽門〔防淹門〕系統(tǒng) 984.8.4火災(zāi)自動報警系統(tǒng)〔FAS〕 994.8.5環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)〔BAS〕 994.8.6通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 1004.8.7給排水與消防系統(tǒng)〔包括自動滅火系統(tǒng)〕 1004.8.8門禁系統(tǒng) 1014.8.9主控系統(tǒng) 1014.9設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議 1034.9.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的組織 1034.9.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)應(yīng)注意的問題 103B5.設(shè)備監(jiān)造實施方案 1055.1設(shè)備監(jiān)造總那么 1055.2集成效勞商委派監(jiān)造人員及職責(zé) 1065.3設(shè)備監(jiān)造管理 1065.3.1編制設(shè)備監(jiān)造方案及相關(guān)的監(jiān)造管理文件 1065.3.2監(jiān)造的組織實施、監(jiān)造內(nèi)容及其程序 1075.3.3監(jiān)造結(jié)束后向業(yè)主提交監(jiān)造總結(jié)報告 1085.4設(shè)備監(jiān)造工作的依據(jù) 1085.5設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容 1085.5.1設(shè)備監(jiān)造前前期工作 1085.5.2生產(chǎn)方案審批及監(jiān)督執(zhí)行 1095.5.3原材料及外購件質(zhì)量檢驗監(jiān)督 1095.5.4外協(xié)加工件生產(chǎn)監(jiān)督 1095.5.5工廠組裝監(jiān)督 1105.5.6接口試驗的監(jiān)督 1105.5.7設(shè)備出廠試驗監(jiān)督 1105.5.8發(fā)貨與包裝監(jiān)督 1105.6進度控制管理 1105.7質(zhì)量控制管理 1105.8設(shè)備監(jiān)造的方式和設(shè)置 111設(shè)備監(jiān)造的方式 111設(shè)備監(jiān)造的設(shè)置 111設(shè)備監(jiān)造的監(jiān)督 1125.9設(shè)備監(jiān)造工作會議 113監(jiān)造前準備會議： 113監(jiān)造總結(jié)會議： 1135.10設(shè)備監(jiān)造的范圍 1135.10.1六號線設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容 1145.10.2廣佛線設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容 1235.10.3珠江集運線設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容 1325.11樣機〔首臺設(shè)備〕監(jiān)造： 1395.12業(yè)主配合的內(nèi)容 1395.13設(shè)備監(jiān)造工作評價 1405.14出廠驗收 1405.14.1屏蔽門系統(tǒng) 1415.14.2通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 1415.14.3低壓配電系統(tǒng) 1415.14.4火災(zāi)自動報警系統(tǒng) 1415.14.5給排水系統(tǒng)： 1425.14.6自動扶梯系統(tǒng) 1425.14.7自動滅火系統(tǒng) 1435.14.8環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 1435.15出廠驗收工作會議 1435.15.1出廠驗收前準備會議： 1435.15.2出廠驗收總結(jié)會議： 1435.16出廠驗收工作評價 143B6.系統(tǒng)內(nèi)、外部接口描述及實施方案建議 1446.1系統(tǒng)概述 1446.2接口概述 1446.3接口工作的目標 1446.4接口的定義及種類 1456.4.1系統(tǒng)的定義 1456.4.2接口的定義 145 接口的種類 1456.5接口的識別 1466.6系統(tǒng)內(nèi)、外部接口描述及接口管理實施方案建議 147系統(tǒng)各子系統(tǒng)與傳輸系統(tǒng)的接口關(guān)系、接口細那么和接口問題解決方案 1476.6.2系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的接口關(guān)系、接口細那么和接口問題解決方案 1526.6.3系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的接口關(guān)系、接口細那么和接口問題解決方案 1736.7內(nèi)部接口協(xié)調(diào)、管理程序與實施 1996.7.1接口指導(dǎo)性文件的制定 1996.7.2接口管理程序 1996.7.3接口實施中的協(xié)調(diào)、控制 2046.7.4接口總結(jié) 2056.7.5接口變化控制記錄表 205B7.接口試驗方案建議 2077.1接口試驗的目的 2077.2時間要求 2077.3內(nèi)容地點 207 接口測試的內(nèi)容地點概況 2077.3.2關(guān)鍵系統(tǒng)的接口測試安排 209 環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)與相關(guān)子系統(tǒng)接口試驗方案描述 2117.4接口試驗過程中處理接口問題的方法 225接口問題的處理原那么 225接口問題的分析及處理方法 2267.5各子系統(tǒng)配合的內(nèi)容 236B8.系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)調(diào)方案建議 2378.1系統(tǒng)調(diào)試概述 237調(diào)試的目的 237系統(tǒng)內(nèi)調(diào)試的流程 2378.2各子系統(tǒng)的配合內(nèi)容 2378.2.1系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)調(diào)前的準備及應(yīng)具備前提條件 237 系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)調(diào)前子系統(tǒng)的配合內(nèi)容 2388.2.3系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)調(diào)過程中子系統(tǒng)的配合內(nèi)容 2408.3接口的處理原那么 2468.3.1接口分析與確認 2468.3.2接口問題的處理原那么 2468.4業(yè)主的配合 247B9.各階段的集成效勞重點及主要目標 2489.1概述 2489.2在各個階段我們的職責(zé) 248 設(shè)備設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段 2489.2.2樣機測試檢驗和聯(lián)調(diào)階段 248 設(shè)備監(jiān)造階段 2489.2.4設(shè)備出廠檢驗和到貨驗收、清點移交及倉儲 248 設(shè)備安裝階段 248 設(shè)備調(diào)試階段 249 子系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試 249系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段 249大聯(lián)調(diào)階段 249試運行和驗收階段 2499.3工程各階段的集成效勞重點及主要目標 2499.3.1設(shè)計階段的工作目標、工作重點 250 招標或選購階段的工作目標、工作重點 2509.3.3設(shè)備設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段的工作目標、工作重點 251技術(shù)確認或樣品封存階段的工作目標、工作重點 2539.3.5設(shè)備生產(chǎn)〔制造〕階段的工作目標、工作重點 2539.3.6設(shè)備出廠驗收和倉儲階段的工作目標、工作重點 2549.3.7產(chǎn)品質(zhì)量檢測階段的工作目標、工作重點 255設(shè)備安裝階段的工作目標、工作重點 2569.3.9設(shè)備調(diào)試階段的工作目標、工作重點 2579.3.10設(shè)備聯(lián)調(diào)階段的工作目標、工作重點 2579.3.11試運行及工程驗收階段的工作目標、工作重點 2589.3.12工程相關(guān)文檔管理、記錄及報告匯總階段工作目標、工作重點 2599.4總結(jié) 260B10.關(guān)于文件圖紙管理方法的建議 26110.1概述 26110.2圖紙文件管理方法程序 26110.2.1文件的含義 26110.2.2文件控制管理的目的和執(zhí)行范圍 26110.2.3文件的分類和識別 26210.2.4統(tǒng)一代碼和文件編碼 26210.2.5文件的編制 26510.2.6文件的傳遞 26610.2.7文件的接收 267文件的審批 26710.2.9設(shè)計圖紙審查和優(yōu)化 26810.2.10文件的更改 26810.2.11文件檔案管理 26910.2.12計算機化管理 27010.3文檔管理資源配置 270 機構(gòu)及人員 270 有關(guān)設(shè)備(硬件)的配置 27010.4常用文檔表格樣式 27010.5竣工文件材料的管理 27110.6竣工檔案的移交 27110.7竣工聲像檔案的管理 27210.8竣工資料管理的重點 272B11.質(zhì)量控制方法 27311.1總那么 273質(zhì)量控制的目標 273質(zhì)量控制依據(jù) 273質(zhì)量控制文件的形式 274質(zhì)量控制管理人員組成及素質(zhì)要求 27411.2內(nèi)部質(zhì)量控制方案 275 質(zhì)量管理體系的建立 275 質(zhì)量籌劃 275 質(zhì)量控制標準 275 質(zhì)量控制主要措施 275 質(zhì)量記錄控制 276 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 27611.3對供貨商的質(zhì)量控制方案 277 對供貨商進行的質(zhì)量管理體系審核 27711.3.2供貨商設(shè)備原材料質(zhì)量控制 277 對供貨商產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、裝配過程的質(zhì)量控制 27811.3.4產(chǎn)品檢驗、測量和試驗質(zhì)量控制 279 最終檢驗的質(zhì)量控制(含出廠試驗) 28111.3.6產(chǎn)品包裝、運輸?shù)荣|(zhì)量控制 281 設(shè)備安裝調(diào)試過程質(zhì)量控制措施 28111.3.8質(zhì)量控制報告 282B12.到貨及清點移交倉儲管理 28412.1設(shè)備的包裝規(guī)定 284運輸包裝要求 284運輸包裝方式 284 防護包裝 285包裝性能檢驗 28512.2.裝箱文件的要求 286產(chǎn)品的裝箱資料的編制和裝箱要求 286裝運單證單證的種類及份數(shù) 286箱件清單、詳細裝箱單制作要求 28612.2.4箱件清單、詳細裝箱單制作說明 28712.3.設(shè)備的運輸規(guī)定 288包裝儲運標志 288商品標志 288 包裝標志 289包裝儲運標志刷制要求 290 箱件編號和貨物編碼 29012.3.6發(fā)運與裝卸 29012.4到貨管理 29112.5倉儲 29112.6開箱檢驗 29212.7本階段管理流程 292B13.培訓(xùn)建議書 29513.1概述 29513.2培訓(xùn)對象和目標 295培訓(xùn)對象 295培訓(xùn)目標 29513.3培訓(xùn)組織和安排 295培訓(xùn)分組 295培訓(xùn)方式 29513.4培訓(xùn)內(nèi)容 29613.5培訓(xùn)時間和地點 29713.6培訓(xùn)設(shè)施 29713.7培訓(xùn)材料和文件 29713.8對授課人員的要求 29713.9培訓(xùn)考核 29813.10培訓(xùn)方案的制定與落實 298B14.質(zhì)保期效勞 29914.1質(zhì)保期效勞 29914.2故障響應(yīng) 29914.3備品備件 29914.4集成效勞效勞內(nèi)容 29914.6效勞監(jiān)督 30014.7質(zhì)保期后效勞 30014.8質(zhì)保期 300B15.集成效勞和效勞責(zé)任 30115-1集成效勞組織機構(gòu) 301集成效勞組織架構(gòu)圖 301 管理機構(gòu)及各部門職能 30315-2集成效勞人員配備情況 305 人員履歷表 30715.1.2主要集成效勞/技術(shù)人員資格/業(yè)績證明材料 31015-3擬投入的辦公、通訊、交通設(shè)施及配備的特殊工器具 31115-4集成效勞部與相關(guān)方的責(zé)任劃分 31115-5公司總部的組織機構(gòu)見以下圖 31215-6集成效勞方案及工作內(nèi)容 31315.6.1集成效勞方案〔規(guī)劃〕 313管理工作的主要內(nèi)容 314效勞工作規(guī)劃 32515-7責(zé)任范圍 32615.7.1車站設(shè)備集成效勞效勞的職責(zé) 32615.7.2車站設(shè)備車站設(shè)備集成效勞商與業(yè)主、供貨商等各相關(guān)方的責(zé)任劃分 327B16.效勞承諾書 33116.1效勞內(nèi)容承諾 33116.2提供效勞的組織保障 33216.3質(zhì)保期后的效勞承諾 332B17.質(zhì)量保證體系 33317.1概述 333公司質(zhì)量管理體系情況簡介 333公司的質(zhì)量保證體系與本工程質(zhì)量方案的關(guān)系 33517.2本工程工程質(zhì)量管理體系的建立 33617.2.1工程質(zhì)量管理組織 33617.2.2工程質(zhì)量方案 336 工程文件和資料的控制 34317.2.4工程質(zhì)量記錄 34317.3工程實施各階段質(zhì)量控制方法和措施 34417.3.1招標階段 344 圖紙設(shè)計、內(nèi)外部接口設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段 34417.3.3設(shè)備生產(chǎn)制造階段 347 設(shè)備出廠驗收和倉儲階段 35417.3.5設(shè)備安裝管理階段 35417.3.6機電系統(tǒng)調(diào)試階段 355全線聯(lián)調(diào)階段 355 試運行及工程驗收階段 35617.3.9質(zhì)保期管理 356B18.業(yè)主配合的條件 35718.1文件資料〔包括圖紙〕 35718.1.1設(shè)計資料 35718.1.2供貨商資料 357 工作條件 35718.2說明 358B19.業(yè)績清單 35919.1近三年內(nèi)類似工程業(yè)績清單 35919.2近三年內(nèi)類似工程業(yè)績證明材料 360B20.技術(shù)差異表 361B21.其它 36221.1平安控制 36221.1.1平安控制標準 36221.1.2平安控制管理體制 36221.1.3平安控制管理內(nèi)容 36321.1.4平安控制管理職責(zé) 36321.1.5平安控制管理籌劃 36321.2合同管理 36721.2.1合同管理的職責(zé)范圍 36721.2.2合同資金支付管理 36821.2.3資金使用控制 36821.2.4資金支付控制 36821.2.5合同變更管理 36921.2.6合同索賠管理 37021.3本錢控制 37121.3.1本工程的投資目標及投資控制方法 37121.3.2對機電設(shè)備設(shè)計優(yōu)化的建議 37221.3.3工程資金使用、控制措施 37221.4設(shè)計控制 37321.4.1設(shè)計控制要求 37321.4.2設(shè)計控制的范圍 37421.4.3設(shè)計管理原那么 37421.4.4設(shè)計管理內(nèi)容 37421.4.5設(shè)計質(zhì)量控制 37521.4.6設(shè)計進度及過程控制 37521.4.7設(shè)計投資控制管理 37621.4.8設(shè)計變更 37621.4.9設(shè)計效勞管理 37621.4.10設(shè)計變更管理 37821.4.11設(shè)計文件管理 37921.5招投標管理 37921.5.1各系統(tǒng)招標過程中的控制要點及措施 37921.5.2簽訂合同過程中的技術(shù)支持 38221.5.3合同談判的技術(shù)支持 38321.5.4招標過程中技術(shù)支持的界面與責(zé)任 38321.5.5設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、試運行等階段的技術(shù)支持 38421.6安裝控制 38421.6.1設(shè)備安裝控制工作關(guān)鍵 38421.6.2設(shè)備安裝控制工作主要內(nèi)容 38521.6.3安裝調(diào)試控制管理手段 38521.7試驗、聯(lián)調(diào)管理 38621.7.1設(shè)備試驗方案建議 38621.7.2設(shè)備檢驗、試驗程序及內(nèi)容 38621.7.3整機試驗(樣機測試) 38721.7.4通訊設(shè)備接口試驗 38721.7.5對供貨商各階段調(diào)試工作的全過程管理 38721.8設(shè)備驗收、交接管理 39121.8.1設(shè)備驗收方案及管理措施 39121.8.2設(shè)備交接方案及管理措施 391B21系統(tǒng)集成的方案 39321-1系統(tǒng)集成結(jié)構(gòu)設(shè)計 39321-2系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計 39321-3智能建筑集成管理系統(tǒng)功能設(shè)計 394B0.投標人聲明投標工程名稱:廣州市軌道交通六號線、廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)及珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段車站設(shè)備集成效勞采購工程招標編號：GMTC071B017GHG043J01投標人聲明已充分了解廣州市軌道交通六號線、廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)及珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段車站設(shè)備集成效勞采購工程的概況、工程范圍、環(huán)境條件、現(xiàn)場條件、工期方案、以及業(yè)主在?用戶需求書?提出的所有要求。投標人愿意在以上條件下接受競爭投標，如果中標，在此條件下完成合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)，并得到相應(yīng)的權(quán)利和利益。投標人名稱：XXXX.〔法人公章〕.投標人授權(quán)代表姓名、職務(wù)〔印刷體〕：.投標人授權(quán)代表簽名：日期：2009B1.技術(shù)/效勞規(guī)格書1-1效勞通用及專用要求響應(yīng)表投標工程名稱:廣州市軌道交通六號線、廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)及珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段車站設(shè)備集成效勞采購工程招標編號：GMTC071B017GHG043J01投標人已按照招標文件要求和?用戶需求書?中有關(guān)要求中的相關(guān)內(nèi)容做出全面響應(yīng),其內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。〔對條目下的內(nèi)容完全響應(yīng)的在下表相應(yīng)列中注明“√〞。對條目下的內(nèi)容有偏差的在下表相應(yīng)列中標明“〇〞，并做出偏差簡述。〕本欄序號用戶需求書相應(yīng)序號內(nèi)容實質(zhì)性響應(yīng)有偏差偏差簡述11工程概況√21.1工程概況√3√4√5√61.1.車站設(shè)備概況√71.1.4招標范圍√81.2專業(yè)介紹√9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)√10低壓配電系統(tǒng)√11給排水系統(tǒng)√12自動滅火系統(tǒng)√13自動扶梯及電梯√14火災(zāi)自動報警系統(tǒng)√15屏蔽門系統(tǒng)√16防淹門√17環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)√18門禁系統(tǒng)√191.3業(yè)主機構(gòu)介紹√201.3.1通風(fēng)空調(diào)工程部√21扶梯工程部√22屏蔽門工程部√23低壓配電工程部√24給排水及消防工程部√25FAS&BAS工程部√261.4車站設(shè)備集成效勞√27概述√28集成效勞根本內(nèi)容√29工期籌劃√302效勞關(guān)系√313機構(gòu)與人員√323.1工程組織機構(gòu)√33工程經(jīng)理√34方案工程師√35質(zhì)量工程師√36文檔管理√37專業(yè)工程師√38圖表表示組織機構(gòu)√393.2主要人員配置要求√40工程經(jīng)理√41集成效勞人員一般要求√42一般工作人員要求√43人員更換√44辦公設(shè)施與交通工具√454效勞責(zé)任√464.1名詞定義√474.2集成效勞的職責(zé)√484.3車站設(shè)備集成效勞職責(zé)描述√495效勞內(nèi)容及要求√505.1設(shè)計管理√51設(shè)計控制√52設(shè)計聯(lián)絡(luò)√53各專業(yè)的培訓(xùn)√545.2進度控制√55進度的監(jiān)督、檢查和控制√56進度的記錄√57進度可能延誤時的處理方法√58階段進度的評價、分析√59圖表法表示進度√60已延誤的進度的說明√615.3工程方案√62設(shè)計聯(lián)絡(luò)進度方案√63接口協(xié)調(diào)方案√64車站設(shè)備軟、硬件生產(chǎn)進度控制方案√65圖紙、文件提交方案√66車站設(shè)備出廠試驗控制方案√67設(shè)備運輸和倉儲方案√685.4質(zhì)量控制√69設(shè)計、生產(chǎn)制造、測試等階段的控制√70檢查和試驗√71質(zhì)量審核√72質(zhì)量記錄控制√735.5接口管理√74接口內(nèi)容√75接口責(zé)任√76接口協(xié)調(diào)√77接口配合√78接口測試報告√795.6包裝、發(fā)運、裝卸和儲存√80概述√815.6.2包裝√82運輸√83裝卸√84收貨√85儲存√86開箱清點√87交貨確認√88缺損處理√895.7圖紙文件控制√90圖紙、文件的審查和確認√91圖紙、文件的管理規(guī)定√92圖紙、文件的接收、登記√93圖紙、文件的發(fā)送√94圖紙、文件的處理√95圖紙、文件的更改√96圖紙、文件接收程序√975.8安裝調(diào)試控制√98督導(dǎo)程序√99監(jiān)控和協(xié)調(diào)√100安裝驗收√101現(xiàn)場支持效勞√102現(xiàn)場效勞人員的資歷要求√103現(xiàn)場效勞人員的協(xié)調(diào)責(zé)任√1045.9本錢控制√105資金使用方案及其報批√106市場風(fēng)險的躲避√1075.10聯(lián)絡(luò)會議√108與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)會議√109與供貨商之間的聯(lián)絡(luò)會議√1105.11驗收√1115.12質(zhì)量保證期√1125.13其它說明√1136附表√1146.1附表一√1156.2附表二√投標人名稱：XXXX.〔法人公章〕.投標人授權(quán)代表姓名、職務(wù)〔印刷體〕：.投標人授權(quán)代表簽名：日期：20091-2工況條件及效勞關(guān)系響應(yīng)表投標工程名稱:廣州市軌道交通六號線、廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)及珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段車站設(shè)備集成效勞采購工程招標編號：GMTC071B017GHG043J01投標人已按照招標文件要求和?用戶需求書?中有關(guān)要求中的相關(guān)內(nèi)容做出全面響應(yīng),其內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。對條目下的內(nèi)容完全響應(yīng)的在下表相應(yīng)列中注明“√〞。對條目下的內(nèi)容有偏差的在下表相應(yīng)列中標明“〇〞，并做出偏差簡述。本欄序號用戶需求書相應(yīng)序號內(nèi)容實質(zhì)性響應(yīng)有偏差偏差簡述11工程概況√21.1工程概況√3√4√5√61.1.車站設(shè)備概況√71.1.4招標范圍√81.2專業(yè)介紹√9通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)√10低壓配電系統(tǒng)√11給排水系統(tǒng)√12自動滅火系統(tǒng)√13自動扶梯及電梯√14火災(zāi)自動報警系統(tǒng)√15屏蔽門系統(tǒng)√16防淹門√17環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)√18門禁系統(tǒng)√191.3業(yè)主機構(gòu)介紹√20通風(fēng)空調(diào)工程部√21扶梯工程部√22屏蔽門工程部√23低壓配電工程部√24給排水及消防工程部√25FAS&BAS工程部√261.4車站設(shè)備集成效勞√27概述√28集成效勞根本內(nèi)容√29工期籌劃√302效勞關(guān)系√313機構(gòu)與人員√323.1工程組織機構(gòu)√33工程經(jīng)理√34方案工程師√35質(zhì)量工程師√36文檔管理√37專業(yè)工程師√38圖表表示組織機構(gòu)√393.2主要人員配置要求√40工程經(jīng)理√41集成效勞人員一般要求√42一般工作人員要求√43人員更換√44辦公設(shè)施與交通工具√投標人名稱：XXXX.〔法人公章〕.投標人授權(quán)代表姓名、職務(wù)〔印刷體〕：.投標人授權(quán)代表簽名：日期：20091-3效勞內(nèi)容、責(zé)任及要求響應(yīng)表投標工程名稱:廣州市軌道交通六號線、廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)及珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段車站設(shè)備集成效勞采購工程招標編號：GMTC071B017GHG043J01投標人已按照招標文件要求和?用戶需求書?中有關(guān)要求中的相關(guān)內(nèi)容做出全面響應(yīng),其內(nèi)容應(yīng)包括以下各項。對條目下的內(nèi)容完全響應(yīng)的在下表相應(yīng)列中注明“√〞。對條目下的內(nèi)容有偏差的在下表相應(yīng)列中標明“〇〞，并做出偏差簡述。本欄序號用戶需求書相應(yīng)序號內(nèi)容實質(zhì)性響應(yīng)有偏差偏差簡述14效勞責(zé)任√24.1名詞定義√34.2集成效勞的職責(zé)√44.3車站設(shè)備集成效勞職責(zé)描述√55效勞內(nèi)容及要求√65.1設(shè)計管理√7設(shè)計控制√8設(shè)計聯(lián)絡(luò)√9各專業(yè)的培訓(xùn)√105.2進度控制√11進度的監(jiān)督、檢查和控制√12進度的記錄√13進度可能延誤時的處理方法√14階段進度的評價、分析√15圖表法表示進度√16已延誤的進度的說明√175.3工程方案√18設(shè)計聯(lián)絡(luò)進度方案√19接口協(xié)調(diào)方案√20車站設(shè)備軟、硬件生產(chǎn)進度控制方案√21圖紙、文件提交方案√225.3.5車站設(shè)備出廠試驗控制方案√23設(shè)備運輸和倉儲方案√245.4質(zhì)量控制√25設(shè)計、生產(chǎn)制造、測試等階段的控制√26檢查和試驗√27質(zhì)量審核√28質(zhì)量記錄控制√295.5接口管理√30接口內(nèi)容√31接口責(zé)任√32接口協(xié)調(diào)√33接口配合√34接口測試報告√355.6包裝、發(fā)運、裝卸和儲存√36概述√37包裝√38運輸√39裝卸√40收貨√41儲存√42開箱清點√43交貨確認√44缺損處理√455.7圖紙文件控制√46圖紙、文件的審查和確認√47圖紙、文件的管理規(guī)定√48圖紙、文件的接收、登記√49圖紙、文件的發(fā)送√50圖紙、文件的處理√51圖紙、文件的更改√52圖紙、文件接收程序√535.8安裝調(diào)試控制√54督導(dǎo)程序√55監(jiān)控和協(xié)調(diào)√56安裝驗收√57現(xiàn)場支持效勞√58現(xiàn)場效勞人員的資歷要求√595.8.6現(xiàn)場效勞人員的協(xié)調(diào)責(zé)任√605.9本錢控制√61資金使用方案及其報批√62市場風(fēng)險的躲避√635.10聯(lián)絡(luò)會議√64與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò)會議√65與供貨商之間的聯(lián)絡(luò)會議√665.11驗收√675.12質(zhì)量保證期√685.13其它說明√696附表√706.1附表一√716.2附表二√投標人名稱：XXXX.〔法人公章〕.投標人授權(quán)代表姓名、職務(wù)〔印刷體〕：.投標人授權(quán)代表簽名：日期：2009B2.集成效勞建議書投標工程名稱:廣州市軌道交通六號線、廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)及珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段車站設(shè)備集成效勞采購工程招標編號：GMTC071B017GHG043J012.1工程概況六號線廣州市軌道交通六號線工程西起白云區(qū)金沙洲潯峰崗山腳，向東南穿越荔灣區(qū)，然后穿越越秀區(qū)，轉(zhuǎn)至東北方向，經(jīng)東山區(qū)，到達天河區(qū)，最后到達蘿崗區(qū)，主要經(jīng)過大坦沙、珠江北岸、先烈路、廣州大道北、燕嶺路、廣汕公路、開創(chuàng)大道，是加強中心組團與東北向、西北向客流連接的軌道交通輔助線，為解決沿線交通及加強新區(qū)與老城區(qū)之間的聯(lián)系起到重要作用，有力支持蘿崗區(qū)經(jīng)濟開展。工程全長43公里，其中高架線長16公里，過渡段3公里，地下段長24公里。共設(shè)32座車站，依次為：潯峰崗、橫沙、沙貝、河沙、坦尾、如意坊、黃沙、文化公園、一德路、海珠廣場、北京路、越秀南、東湖、東山口、區(qū)莊、黃花崗、河沙頂、沙河、天平架、燕塘、天河客運站、長湴、植物園、龍洞、柯木塱、高塘石、黃陂、香山路、科學(xué)城東、暹崗、大塱、蘿崗，其中潯峰崗、橫沙、沙貝、植物園、龍洞、柯木塱、高塘石、黃陂、香山路、科學(xué)城東、暹崗11座為高架站，其余21座為地下站。全線共有9座車站與其它線路換乘，分別是坦尾站與五號線換乘，黃沙站與一號線換乘，文化公園站預(yù)留與八號線換乘，海珠廣場站與二號線換乘，東山口站與一號線換乘，區(qū)莊站與五號線換乘，沙河站預(yù)留與十四號線換乘，燕塘站與三號線北延段換乘，天河客運站與三號線支線換乘。在潯峰崗設(shè)停車場，控制中心擬設(shè)置在停車場內(nèi)，在蘿崗設(shè)車輛段，列車最高運行速度90km/h，初、近、遠期均采用四輛編組。在大坦沙、燕嶺、蘿崗設(shè)主變電站共3座，在珠海廣場和區(qū)莊設(shè)集中冷站共2座。廣佛線廣佛線線路從佛山市魁奇路站引出，沿著汾江路向北至城門頭路后折向東，延建新路，兆祥路到達朝安路。在朝安路折向東北，穿過南海大道至南桂東路，并在南桂東路口折向北，沿桂瀾路向北行至海八路，線路沿海八路東行，跨過五丫口大橋后，進入廣州境內(nèi)。經(jīng)水口坊、花地河，穿過廣鋼鐵路支線，在花地大道西側(cè)設(shè)西朗站與一號線西朗站換乘。之后線路沿鶴洞路繼續(xù)向東行進，在鶴洞公共汽車站設(shè)鶴洞站后再折向北，穿過培英中學(xué)、廣鋼住宅區(qū)、沙涌新村后，線路折向東。線路穿過沙涌、珠江后，再折向東南，并在工業(yè)大道設(shè)沙園站與軌道交通八號線〔黃金圍~新洲〕換乘，線路沿工業(yè)大道經(jīng)過昌崗立交，在東曉南路口轉(zhuǎn)到江南大道，并在南州站與軌道交通二號線換乘。之后線路轉(zhuǎn)向南，過三滘立交、環(huán)城高速到瀝滘再轉(zhuǎn)向東，沿振興大街到達線路終點瀝滘站，并與三號線瀝滘站呈T字型換乘。線路全長32.16km，全部為地下線路。佛山市境內(nèi)14.797km，廣州市境內(nèi)17.363km。設(shè)車輛段一處，位于線路中部的佛山市南海區(qū)夏南村附近。廣佛線共設(shè)21座車站，最大站間距3483.6m，為南海汽車站至龍溪站區(qū)間；最小站間距968.3m，為南桂路站至蟲雷崗公園站區(qū)間，平均站間距1.574km。其中換乘站6座，分別為魁奇路站、桂城站、西朗站、沙園站、南州站和瀝滘站。珠江集運線珠江新城核心區(qū)市政交通工程旅客自動輸送系統(tǒng)南起海珠區(qū)的赤崗塔，經(jīng)海心沙、珠江新城廣場，至林和西站，線路總長3.9公里，全部采用地下線路，共設(shè)9座車站〔依次為：赤崗塔、海心沙、廣州歌劇院、雙塔、中央廣場、市民廣場、天河南一路、體育中心、林和西站〕，車站平均間距487米；1座控制中心位于赤崗塔站，新建1座地下主變電站位于中央廣場與中軸線交叉位置，設(shè)6座牽引變電所分別于赤崗塔、廣州歌劇院、中央廣場、天河南一路、林和西站及赤崗塔停車場。利用電視塔南側(cè)規(guī)劃公園地下空間設(shè)置地下兩層停車場，停車場是該系統(tǒng)和設(shè)備維修的重要場所，擔(dān)負全線的停車和維修任務(wù)。占地面積約11287平方米。車站設(shè)備概況軌道交通車站設(shè)備工程是一個復(fù)雜的綜合系統(tǒng)工程，涉及多個相對獨立又相互聯(lián)系的系統(tǒng)，主要包括通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、屏蔽門、防淹門、電扶梯等。2.2集成效勞總那么根據(jù)我們對標書的理解以及我們以往的工程經(jīng)驗，車站設(shè)備集成效勞的總那么是：發(fā)揮各專業(yè)工程師具備的廣泛知識面和豐富的工程實踐經(jīng)驗、足夠的管理知識和社會協(xié)調(diào)能力，熟悉法律法規(guī)知識和技術(shù)標準、工程設(shè)備管理合同，遵守各項監(jiān)理制度，依法監(jiān)理，盡職盡責(zé)，認真負責(zé)，從業(yè)主的根本利益出發(fā)，敬業(yè)盡責(zé)，代表或協(xié)助業(yè)主對設(shè)備集成效勞采購工程的實施過程進行全過程管理，使各系統(tǒng)設(shè)備能有效的組成一個運行可靠、功能完備的系統(tǒng)。2.3集成效勞目標設(shè)備集成效勞的目標為：運用先進的科學(xué)集成效勞方法，代表或協(xié)助業(yè)主對車站設(shè)備系統(tǒng)從設(shè)備招標開始直到產(chǎn)品質(zhì)量保證期結(jié)束全過程進行管理，確保全線建成的總工期目標。2.4集成效勞方案我們將根據(jù)設(shè)備集成效勞采購工程的總工期要求和委托方工程方案，制定切實可行的月、季度、年度工程方案，報委托方確認批準。在本標書中將提出如下方案建議：設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案接口協(xié)調(diào)方案設(shè)備監(jiān)造方案設(shè)備供貨、運輸、倉儲方案設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗方案工程實施過程中月、季、年度工程方案我們編制的方案建議書以總工期目標為根底，根據(jù)工程經(jīng)驗，按照科學(xué)的集成效勞法，運用成熟的方案管理技術(shù)和工具，并考慮設(shè)備集成效勞采購工程實際工程條件，制定出具有可操作性的工程總體方案建議。具體內(nèi)容詳見?工程執(zhí)行方案書?。2.5集成效勞職責(zé)車站設(shè)備集成效勞范圍主要包括設(shè)備的設(shè)備評標、合同談判、組織設(shè)備設(shè)計聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品設(shè)計圖紙審查、產(chǎn)品生產(chǎn)監(jiān)造、設(shè)備試驗監(jiān)督、設(shè)備圖紙文件管理、接口控制、設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場質(zhì)量及進度控制等。具體來說，在車站設(shè)備集成效勞工程從開始到結(jié)束的全過程當(dāng)中，我們這職責(zé)包括但不限于下表所述的內(nèi)容：表2-1車站設(shè)備集成效勞職責(zé)序號任務(wù)集成效勞商1設(shè)備采購招標協(xié)助集成效勞商協(xié)助業(yè)主對招標文件進行檢查、校對。2供貨商合同談判協(xié)助集成效勞商派遣相關(guān)工程的有經(jīng)驗工程師及商務(wù)人員協(xié)助業(yè)主與各供貨商進行合同談判。3工程方案制定根椐業(yè)主的總工期籌劃要求制定工程各階段的實施方案。4進度控制負責(zé)根據(jù)最終審批的工程方案，集成效勞商應(yīng)對工程執(zhí)行過程中的各項任務(wù)進行動態(tài)管理。在工程進度因各種原因受阻時，集成效勞商必須及時提出解決方法，并采取一切合理有效的措施盡量消除工期受阻造成的不良影響。5質(zhì)量控制管理集成效勞商在工程執(zhí)行過程中監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況。分階段提交質(zhì)量監(jiān)督報告，以便進行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。6投資控制管理集成效勞商應(yīng)制定工程實施各階段詳細的投資控制方案；應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行工程投資控制與管理，對控制工程本錢給出合理化建議，制定有關(guān)實施措施交由業(yè)主確認；應(yīng)對工程結(jié)算書進行審查，并向業(yè)主提交審查意見。7圖紙文件集成效勞商對供貨商的圖紙、文件應(yīng)詳細審查并提交審評意見。8設(shè)計聯(lián)絡(luò)制定集成效勞商應(yīng)制定合理的、完整的設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案報業(yè)主審批。管理應(yīng)根據(jù)工程執(zhí)行情況,組織供貨商與業(yè)主進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)。9產(chǎn)品設(shè)計審評對各供貨商提交的產(chǎn)品設(shè)計圖紙、文件進行審查并提出審評意見。10產(chǎn)品制造管理集成效勞商派出相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督措施，對各供貨商產(chǎn)品制造進行監(jiān)督，并分階段提交質(zhì)量報告。11車站設(shè)備內(nèi)接口負責(zé)集成效勞商應(yīng)根據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備的特點，制定設(shè)備之間的接口細那么、解決建議方案等。12車站設(shè)備與其他相關(guān)系統(tǒng)間的接口協(xié)調(diào)集成效勞商應(yīng)協(xié)調(diào)完成屬于本系統(tǒng)內(nèi)的各項任務(wù)，制定本系統(tǒng)與其他相關(guān)系統(tǒng)的接口細那么，以保證接口功能的實現(xiàn)。13索賠管理協(xié)助集成效勞商應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行索賠管理過程中各項事務(wù)性工作。14設(shè)備監(jiān)造負責(zé)集成效勞商必須派遣有經(jīng)驗的人員對主要設(shè)備生產(chǎn)進行監(jiān)造，按生產(chǎn)進度制定監(jiān)造報告交業(yè)主。15試驗審評集成效勞商應(yīng)詳細審查各供貨商試驗建議并提交審評意見。對試驗結(jié)果進行評估報業(yè)主。管理對供貨商各階段試驗工作進行全過程管理。16出廠檢驗管理組織、參加對各供貨商設(shè)備出廠檢驗工作的檢查，并做好檢查活動的各項安排、準備工作。17到貨管理集成效勞商應(yīng)在設(shè)備運輸?shù)礁邸舶丁?、業(yè)主倉庫或工地后組織進行各項檢查工作，并做好詳細記錄。18倉儲檢查集成效勞商應(yīng)根據(jù)供貨商提出的倉儲條件對儲存場地或庫房進行檢查。19開箱檢查管理集成效勞商應(yīng)組織有關(guān)方進行開箱檢查并派員參加做好記錄及交接單。20安裝管理集成效勞商應(yīng)派出足夠的經(jīng)業(yè)主批準的現(xiàn)場技術(shù)效勞管理人員，以監(jiān)督供貨商在合同設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、試運行、質(zhì)保期等階段技術(shù)支持工作。21現(xiàn)場調(diào)試管理根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)試方案，跟蹤了解施工進度，及時修訂方案。組織、監(jiān)督供貨商按期進行現(xiàn)場調(diào)試，協(xié)調(diào)調(diào)試過程中的矛盾或報業(yè)主解決。22車站設(shè)備聯(lián)調(diào)負責(zé)制定車站設(shè)備聯(lián)調(diào)方案、方案報業(yè)主審批，負責(zé)組織安排有關(guān)供貨商、施工單位參與系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，負責(zé)解決系統(tǒng)聯(lián)調(diào)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題。23大聯(lián)調(diào)建議提交車站設(shè)備參與系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)的建議方案，參與系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)，對車站設(shè)備出現(xiàn)的問題提出解決方案。24試運行協(xié)助集成效勞商應(yīng)協(xié)助業(yè)主解決可能出現(xiàn)的與設(shè)備有關(guān)的問題。25驗收協(xié)助按驗收方案組織供貨商參加各項驗收活動，對于驗收中提出的設(shè)備問題按要求催促供貨商整改。26培訓(xùn)管理制定總的培訓(xùn)安排，組織、落實與培訓(xùn)相關(guān)的各項工作。27設(shè)備質(zhì)量保證期協(xié)調(diào)集成效勞商應(yīng)安排、催促供貨商及時處理質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的任何設(shè)備質(zhì)量問題。28文件管理負責(zé)負責(zé)對建設(shè)過程中產(chǎn)生的文件。2.6系統(tǒng)質(zhì)量控制如果本公司中標，我們將嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系的規(guī)定，制定工程質(zhì)量控制標準，保證在工程執(zhí)行的各個階段，均得到有效控制，以便進行產(chǎn)品質(zhì)量的追溯。我們將在簽訂合同30天內(nèi)將編制關(guān)于本工程的質(zhì)量方案，報業(yè)主審批。在設(shè)備招標過程以及合同談判過程當(dāng)中嚴格審查有關(guān)廠家的質(zhì)量體系，在設(shè)備合同簽訂后，要求廠商提供質(zhì)量手冊并編制針對其合同的質(zhì)量方案，同時我們將制定對各個供貨商的質(zhì)量體系審核方案，同時在設(shè)備監(jiān)造前將查閱設(shè)備質(zhì)量程序文件，嚴把設(shè)備供貨的各個質(zhì)量關(guān)鍵點，保證設(shè)備質(zhì)量。2.7系統(tǒng)投資控制對供貨商的工程資金進行控制是保證供貨商順利組織設(shè)備生產(chǎn)、交貨和效勞的有效措施。我們將根據(jù)招標書、業(yè)主和建設(shè)的進度要求對供貨商的工程資金進行控制和管理。資金使用控制我們將根據(jù)工程的各個階段，組織供貨商編制資金方案，制定合理的資金使用方案，報業(yè)主審批。供貨商的資金使用方案中應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：資金的用途、支付時間、外購?fù)鈪f(xié)件、設(shè)備投入等資金使用的詳細情況。我們將隨時了解供貨商資金使用情況，掌握供貨商工程資金的流向，并及時向業(yè)主匯報。在供貨商設(shè)備生產(chǎn)階段，我們將對供貨商設(shè)備原材料的采購進行控制，組織供貨商有關(guān)人員，對國內(nèi)外原材料市場進行預(yù)測，躲避風(fēng)險。資金支付控制為更好地控制供貨商的資金流向，催促供貨商按方案和要求完成有關(guān)工作，我們建議對供貨商的資金支付與工程實施進度結(jié)合起來，這樣可以保證資金?？顚Ｓ?，而且當(dāng)供貨商由于非業(yè)主的原因造成工程工作的延誤時，可以采取停止支付工程款項，責(zé)成供貨商制定相應(yīng)的措施追趕方案，以使階段工作得到保證。根據(jù)我們以往成功的集成效勞經(jīng)驗，我們建議供貨商的合同款項按以下幾個階段進行支付。(1)簽訂合同后--預(yù)付款(2)設(shè)計聯(lián)絡(luò)完成后—進度付款(3)設(shè)備到貨后—到貨付款(4)設(shè)備安裝、單體調(diào)試完成—效勞付款(5)試運行成功—預(yù)驗收付款為更有效地管理和控制供貨商，我們建議對供貨商的資金支付首先由車站設(shè)備集成效勞機構(gòu)審核。2.8進度控制所有的管理活動都不可防止地圍繞著時間進行，它是具體工作的指南。但目標方案只是建立工程控制目標，更重要的是在工程實施過程中如何跟蹤方案的實施，并根據(jù)實際情況分析工程的進展，從而及時預(yù)測未來的進展趨勢，提供工程決策依據(jù)，對工程各階段工作的進度進行控制。進度控制的目的是使工程按預(yù)定的方案進展，進度控制是一個反響控制的過程。此間需對各項工作的責(zé)任方進行必要的控制、協(xié)調(diào)、調(diào)整和矯正，才能保證工程目標方案的實現(xiàn)。進度控制是集成效勞的一個重要方面，是保證工程始終能圍繞目標方案進行的一項關(guān)鍵工作。進度控制的主要內(nèi)容我方對工程的進度進行監(jiān)督、檢查和全過程控制；我方根據(jù)整個工程的總體安排，編制所屬機電系統(tǒng)的工程總方案以及分階段編制實施方案和月度方案，采取各種控制手段，保證工程的各個階段按方案開始和結(jié)束，并記錄相應(yīng)的時間和完成程度各階段結(jié)束時，應(yīng)結(jié)合工期、本錢、質(zhì)量評價工程進度情況，向業(yè)主提交一份階段總結(jié)報告，分析其中的問題，并提出下一階段工作安排；進度控制資源配置進度控制是整個工程的關(guān)鍵線，是貫穿于整個工程的管理過程，為了能夠更好的完成這項管理任務(wù)，我們將配備相應(yīng)的人力資源和軟件方案工程師，負責(zé)本工程的進度管理，對工程經(jīng)理直接負責(zé)，各設(shè)備工程師及現(xiàn)場工程師協(xié)助、配合。1〕人員我方配備專職的方案工程師負責(zé)本工程的進度管理。該工程師具有豐富的同類工作經(jīng)驗，對MICROSOFTPROJECT集成效勞軟件都十分熟悉。要求各供貨商明確人員負責(zé)本合同項下的設(shè)備和效勞的進度管理，該負責(zé)人與我方的方案工程師對口聯(lián)絡(luò)。2〕進度方案軟件使用計算機管理進度管理中的全部信息(文件)。進度方案軟件，統(tǒng)一采用PROJECT集成效勞軟件。該軟件有強大的功能，已為各工程管理公司廣泛使用。軟件的功能如下：A、將所有工作內(nèi)容用棒條圖等多種形式形象的表示，包括內(nèi)容、工作時間及各工作之間的聯(lián)系；B、自動計算時間和調(diào)節(jié)時間；C、確定目標及進度；D、方案資源及本錢；E、追蹤執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差，可立刻調(diào)整；進度控制流程進度控制流程如下圖：進度控制流程包括：方案編制、方案的布置落實、方案執(zhí)行情況的動態(tài)跟蹤、現(xiàn)行進度與目標方案的比擬、對現(xiàn)行方案的分析調(diào)整以及對目標方案進行必要的維護〔修改〕。在工程的實施過程中，總進度方案的第一任務(wù)就是要使工程各個有關(guān)方知道工程的總體進度目標與工程的階段性目標〔里程碑〕，以及各階段內(nèi)的任務(wù)，使所有參與單位及方案執(zhí)行人員能夠做到目標明確、內(nèi)容明確、分工明確、責(zé)任明確，按照工程的方案進行工作。1〕方案確實定：方案階段的輸出項，必然是控制階段的輸入項。任何控制都是以方案作為尺子來衡量的，因此方案是否完整、可行對進度有著決定性的影響。2〕方案的布置落實:我方自身的方案管理人員及方案執(zhí)行人員并催促所管轄合同方的方案管理人員及方案執(zhí)行人員能夠做到目標明確、內(nèi)容明確、分工明確、責(zé)任明確，按照工程的方案進行工作。3〕方案執(zhí)行情況的動態(tài)跟蹤:我方通過周報、月報、必要時實地考察及時采集實際進展信息，動態(tài)跟蹤實施進度，確保進度信息的時效性。4〕現(xiàn)行進度與目標方案的比擬：我方配合甲方分析現(xiàn)行進度信息與目標方案的差異，判斷該差異可能導(dǎo)致的后果，為甲方提供決策依據(jù)。5〕對現(xiàn)行方案的分析調(diào)整以及對目標方案進行必要的維護〔修改〕：配合甲方根據(jù)現(xiàn)行進度信息與目標方案的差異進行方案調(diào)整，確保進度符合總體方案以及進度在可控范圍內(nèi)。6〕進度控制的考核：進度考核采取定期匯報、文件見證和現(xiàn)場檢查的方式。采用例會匯報、周報和月報文件見證收集合同方的工作總結(jié)、存在問題與建議等信息，結(jié)合現(xiàn)場檢查核實進度的實際情況進行方案階段性考核。在工程實施過程中，為確保工程按照已經(jīng)確定的方案進行和完成，要求在目標方案所確定的前提下，將付款與關(guān)鍵里程碑的實現(xiàn)相結(jié)合進行安排，根據(jù)合同予以付款。采取付款與進度相結(jié)合的方法是進度控制的有力手段。進度控制的重點方案的編制和進度控制：進度方案和進度控制受到外部系統(tǒng)單位的進度、各設(shè)備供貨商合同執(zhí)行時間差異、工程總體進度的關(guān)鍵點控制以及不可預(yù)見的狀況等的制約，各階段的實施方案、月度方案的編制以及方案的實施要想做到可操作性和完全按照方案執(zhí)行是進度控制的難點。方案實施控制和協(xié)調(diào)：車站設(shè)備合同單位多、執(zhí)行時間有差異、各合同單位因其管理方式或管理能力的差異導(dǎo)致執(zhí)行方案不一致等是我方在進度控制的管理和協(xié)調(diào)上重點考慮的難點。2.9進度方案進度方案受到外部系統(tǒng)單位的進度、各設(shè)備供貨商合同執(zhí)行時間差異、工程總體進度的關(guān)鍵點控制以及不可預(yù)見的狀況等的制約，各階段的實施方案、月度方案的編制要想做到可操作性是方案編制的難點。方案的編制是一個“自上而下，逐步細化〞的過程，將方案進行分級管理，將多層次的方案納入一個工程組進行管理，及時跟蹤方案的執(zhí)行情況，掌握各作業(yè)之間的約束關(guān)系，逐步優(yōu)化方案。由于詳細進度方案編制的主體是各設(shè)備供給商、設(shè)計單位和施工單位等方案的具體執(zhí)行單位。為便于整個工程進度方案的管理與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程總體方案的要求，制定下一級詳細方案的編制規(guī)那么和管理方法報業(yè)主審批后分發(fā)給各個供貨商。方案編制規(guī)那么和管理方法包括：整個工程進度方案審批流程、進度跟蹤及控制方法、工程信息交流規(guī)定以及進度方案管理獎懲方法等。2.9.1 方案編制總那么地鐵機電設(shè)備合同實施是一個復(fù)雜的過程，為保障合同的順利實施，編制方案管理制度來標準工程的實施過程管理。我方根據(jù)軌道交通的總體方案和委托方要求編制工程總體方案〔一級方案〕報委托方審批，并作為集成效勞所屬合同各方編制下級方案的指導(dǎo)性方案和車站設(shè)備工程的目標方案。供貨商必須根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的集成效勞商編制的工程總體方案，結(jié)合合同下的設(shè)備生產(chǎn)特點和自身生產(chǎn)制造的具體情況編制所屬合同的總體方案〔二級方案〕，提交甲方/我方審批，并根據(jù)甲方/我方審批后的工程進度方案和甲方/我方的要求嚴格執(zhí)行，確保合同規(guī)定的各項工作進度得到有效控制，合同相應(yīng)內(nèi)容得到有效實施。供貨商根據(jù)二級方案和集成效勞的三級方案分階段編制階段性執(zhí)行方案和月度方案〔供貨商三級方案〕，三級方案必須符合一級方案的關(guān)鍵點要求以及與集成效勞三級方案要求，確保三級方案的可操作性。目標方案只是建立工程控制目標，重要的是在工程實施過程中如何跟蹤方案的實施，并根據(jù)實際情況分析工程的進展，從而及時預(yù)測未來的進展趨勢，提供工程決策依據(jù)，對工程各階段工作的進度進行控制。2.9.2 方案的定義車站設(shè)備工程總體方案——我方根據(jù)整個工程安排編制的工程總體方案，也稱為一級方案，是有關(guān)本合同各項方案的指導(dǎo)性方案和總體目標方案。車站設(shè)備工程階段性方案——我方根據(jù)工程總體方案編制的各階段的詳細執(zhí)行方案和月度方案，也稱為三級方案，是我方在各階段的具體實施方案。供貨商總體方案——供貨商根據(jù)車站設(shè)備工程總體方案、合同規(guī)定、本合同工程的特點編制的總體方案，是供貨商所屬合同執(zhí)行的目標方案，也是我方的二級方案，是我方對供貨商進行目標控制的方案。 方案編制原那么方案編制的原那么是必須滿足階段性的工程目標即工程里程碑，這些工程目標一旦確定下來，在一般情況下是不可改變的，除非有不得不改變的原因，但也必須要經(jīng)過業(yè)主的審批后才能夠變更。各機電設(shè)備系統(tǒng)的分局部項進度方案我方假設(shè)有幸中標，將按照甲方規(guī)定的機電系統(tǒng)分局部項工程劃分規(guī)定，按以下階段編織分局部項工程的進度方案。1〕工程方案包括不限于以下幾個方面：機電工程設(shè)備的總體方案；供貨商總體方案；集成效勞商月度方案；供貨商月度方案；設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案；接口協(xié)調(diào)方案；生產(chǎn)監(jiān)造方案；設(shè)備出廠檢驗方案；設(shè)備供貨、運輸、交接方案；設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗方案；質(zhì)保期維護方案；培訓(xùn)方案。2〕機電工程設(shè)備總體方案和供貨商總體方案內(nèi)容:設(shè)計階段〔供貨商總體方案不需要〕；招標階段〔供貨商總體方案不需要〕；設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段；產(chǎn)品設(shè)計或施工圖設(shè)計階段；設(shè)備制造階段；設(shè)備出廠測試驗收階段；設(shè)備出廠包裝運輸；設(shè)備到貨移交階段；設(shè)備安裝階段；設(shè)備單機調(diào)試驗收階段；子系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗收階段；機電系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗收階段；試運行階段；驗收階段；試運營階段；培訓(xùn)階段；質(zhì)保期階段。3〕月度方案內(nèi)容根據(jù)總體方案、工程進展情況以及自身的生產(chǎn)能力和合同設(shè)備的特點，制定切實可行的月度工程方案，本方案是甲方/我方進行近期控制和具體實施的詳細方案，本方案必須符合總體方案的要求，如有延誤，必須適時調(diào)整月度方案。4〕設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案內(nèi)容前期工作〔方案、內(nèi)容、時間等〕；第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)準備工作；第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)；第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)準備工作；第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)；第三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)準備工作；第三次設(shè)計聯(lián)絡(luò)；5〕接口協(xié)調(diào)方案內(nèi)容接口協(xié)議討論稿編制；接口雙方對接口協(xié)議討論稿進行協(xié)商；接口協(xié)議討論稿審查；召開接口協(xié)議協(xié)調(diào)會；接口協(xié)議簽定；實施接口協(xié)議；接口測試方案初稿編制；接口測試方案初稿協(xié)商；接口測試方案初稿審查；接口測試方案定稿；接口測試存在問題處理、完善；6〕生產(chǎn)監(jiān)造方案內(nèi)容設(shè)備根底資料準備；生產(chǎn)監(jiān)造大綱編制；生產(chǎn)監(jiān)造大綱審查批準；生產(chǎn)監(jiān)造細那么編制；生產(chǎn)監(jiān)造細那么審批；第一次生產(chǎn)監(jiān)造；第二次生產(chǎn)監(jiān)造；第三次生產(chǎn)監(jiān)造……〔如需要〕；7〕設(shè)備出廠檢驗方案內(nèi)容設(shè)備出廠檢驗方案編制；設(shè)備出廠檢驗方案審查；設(shè)備出廠檢驗方案審批；設(shè)備出廠檢驗；設(shè)備出廠檢驗報告編制。8〕圖紙、文件提交方案內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計圖紙、產(chǎn)品裝配工藝圖等；集成效勞相關(guān)的文件、方案；生產(chǎn)制造過程產(chǎn)生的各種檢驗、試驗、測試報告等；產(chǎn)品隨機資料，包括技術(shù)文件、操作手冊、合格證書等；供貨商圖紙、文件提交方案審批。9〕設(shè)備供貨、運輸、交接方案內(nèi)容設(shè)備供貨指令下達；設(shè)備包裝；設(shè)備運輸；設(shè)備到貨驗收、交接。10〕設(shè)備安裝、調(diào)試、試驗方案內(nèi)容安裝前培訓(xùn)；設(shè)備安裝督導(dǎo)；子系統(tǒng)設(shè)備單機調(diào)試配合；子系統(tǒng)設(shè)備單機驗收；機電工程所屬系統(tǒng)調(diào)試；大聯(lián)調(diào)；試運行；總體驗收；11〕質(zhì)保期維護方案質(zhì)保期維護方案編制；質(zhì)保期維護方案審查；質(zhì)保期維護方案審批；質(zhì)保期維護實施。12〕培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案編制；培訓(xùn)方案審查；培訓(xùn)方案審批；培訓(xùn)場地、培訓(xùn)時間落實；培訓(xùn)實施；培訓(xùn)考核；培訓(xùn)總結(jié)和驗收；整個工程實施的階段性目標方案根據(jù)我方以往工程的集成效勞經(jīng)驗，整個工程實施階段的目標暫按下表確定，即里程碑點：表2-2車站設(shè)備集成效勞職責(zé)階段號階段名里程碑號1234561設(shè)計聯(lián)絡(luò)第一次文件提交第一次會議第二次文件提交第二次會議第三次文件提交第三次會議2施工圖設(shè)計〔如合同要求〕提交方案方案確定設(shè)計提交設(shè)計審查設(shè)計發(fā)出3產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計輸入確定第一次提交第一次審批第二次提交產(chǎn)品設(shè)計審定4產(chǎn)品制造采購資料提交生產(chǎn)方案提交開工監(jiān)造〔如合同規(guī)定〕工廠試驗整機裝配5出廠試驗出廠試驗包裝發(fā)運到貨交貨開箱檢驗6安裝施工準備設(shè)備進場安裝及接線單機試驗調(diào)試驗收7聯(lián)調(diào)機電設(shè)備子系統(tǒng)調(diào)試試運行大聯(lián)調(diào)最終驗收8運行及質(zhì)保試運營商業(yè)運行質(zhì)保期我方中標后將按上表確定的階段性目標以及上節(jié)所述的各階段方案內(nèi)容編制詳細的、可操作性的階段性目標方案。 方案管理流程進度方案和工程總體方案和工程進度是統(tǒng)一的不可分割的，所謂進度方案是兩個相互聯(lián)系的概念，即方案和進度。根據(jù)上一節(jié)?進度控制?中所描述的方案分級管理，進度分級控制的概念，方案分為大的目標方案，以及各個供貨商根據(jù)目標方案和本身的生產(chǎn)周期和特點制定的二級網(wǎng)絡(luò)方案，和每個月根據(jù)實際生產(chǎn)條件和進度制定的三級網(wǎng)絡(luò)方案。相應(yīng)的進度控制也分為一級進度控制，二級進度控制，三級進度控制，也就是說以月為單位對實際工程進度，和各級方案進行比擬，發(fā)現(xiàn)實際進度和各級方案之間的差異找出來，并且分析產(chǎn)生差異的原因，采取對策及時調(diào)整三級網(wǎng)絡(luò)方案，使得整個目標方案〔一級方案〕能過如期完成，從而保證整個工程目標的實現(xiàn)。具體的工程進度方案安排見B3?工程執(zhí)行方案建議書?。2.10效勞規(guī)劃及實施方案細那么根據(jù)車站設(shè)備集成效勞效勞業(yè)主對受托方的職責(zé)要求，我們非常清楚必須實現(xiàn)軌道交通工程按時開通投入試運營，必須保證整個車站各個系統(tǒng)到達設(shè)計的功能要求。為此我們制定效勞規(guī)劃及實施方案細那么以確保車站設(shè)備從設(shè)計到設(shè)備制造、安裝、調(diào)試以及投入試運行的各個階段都能按照業(yè)主對我們的要求，做好對設(shè)計單位、供貨商、施工單位的方案進度和技術(shù)質(zhì)量管理，保證在設(shè)備設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段、生產(chǎn)〔制造〕階段、出廠驗收和倉儲階段、安裝階段、調(diào)試階段、聯(lián)調(diào)階段、試運行、工程驗收階段以及質(zhì)量保證期內(nèi)。設(shè)備設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)階段我們應(yīng)對各供貨商提交的設(shè)備設(shè)計圖紙、文件進行審查并提出審評意見；我們應(yīng)制定合理的、完整的設(shè)計聯(lián)絡(luò)方案報委托方審批，并根據(jù)工程執(zhí)行情況組織供貨商與委托方進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)。樣機測試檢驗和聯(lián)調(diào)階段我們將根據(jù)本系統(tǒng)設(shè)備的特點，對生產(chǎn)廠家提供的樣機的各項技術(shù)參數(shù)進行驗證。樣機的測試檢驗和聯(lián)調(diào)工程應(yīng)參考各子系統(tǒng)的相關(guān)標準要求，要求樣機的測試報告須由國家級權(quán)威檢測機構(gòu)認可。我們還將協(xié)助業(yè)主在簽定的合同中要求供貨商依據(jù)各子系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)制造出樣機并完成性能測試。設(shè)備監(jiān)造階段我們應(yīng)派出相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督措施對主要設(shè)備生產(chǎn)制造進行監(jiān)督，并按生產(chǎn)進度制定監(jiān)造報告報告業(yè)主，并隨時將監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題通報業(yè)主。設(shè)備出廠檢驗和到貨驗收、清點移交及倉儲我們應(yīng)組織、參加對各供貨商設(shè)備出廠檢驗工作的檢查，并做好檢查活動的各項安排、準備工作；我們將在設(shè)備運輸?shù)礁邸舶丁?、業(yè)主倉庫或工地后，組織進行各項檢查工作，并作好詳細記錄；設(shè)備到貨后我們將組織有關(guān)方進行開箱檢查，并派員參加做好記錄及交接單；我們還將根據(jù)供貨商提出的倉儲條件對儲存場地或庫房進行檢查、核實。設(shè)備安裝階段我們派出足夠的經(jīng)委托方批準的現(xiàn)場技術(shù)效勞管理人員，以監(jiān)督供貨商在合同設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、試運行、質(zhì)保期等階段的技術(shù)支持工作，并根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的設(shè)備安裝配合方案，跟蹤了解施工進度，協(xié)調(diào)安裝配合過程中的矛盾或報委托方解決。設(shè)備調(diào)試階段在設(shè)備單機調(diào)試階段，將根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的現(xiàn)場單機調(diào)試配合方案，組織、監(jiān)督供貨商按期進行現(xiàn)場調(diào)試配合，協(xié)調(diào)調(diào)試工程中的矛盾或報業(yè)主解決。系設(shè)備調(diào)試階段主要包括單機測試、系統(tǒng)測試以及連續(xù)性試驗，制定各個子系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試方案和方案報委托方審批，包括各個子系統(tǒng)但及設(shè)備的功能調(diào)試、各個系統(tǒng)功能調(diào)試、各個子系統(tǒng)連續(xù)性試驗等。子系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試我們將根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的現(xiàn)場調(diào)試配合方案，跟蹤了解施工進度，及時修訂配合方案。組織、監(jiān)督供貨商按期現(xiàn)場調(diào)試配合，協(xié)調(diào)調(diào)試配合過程中的矛盾或報業(yè)主解決。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)階段我們將根據(jù)工期安排制定車站系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、方案報業(yè)主審批，并組織安排有關(guān)供貨商、施工單位與車站各系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，負責(zé)解決系統(tǒng)聯(lián)調(diào)中出現(xiàn)技術(shù)問題及其解決方案。大聯(lián)調(diào)階段我們將協(xié)助業(yè)主進行全線聯(lián)調(diào)，提交車站設(shè)備系統(tǒng)參與系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)的建議方案，參與系統(tǒng)大聯(lián)調(diào)，對車站設(shè)備系統(tǒng)在大聯(lián)調(diào)中出現(xiàn)的問題提出解決方案。試運行和驗收階段我們將協(xié)助業(yè)主解決可能出現(xiàn)的與設(shè)備有關(guān)的問題；我們將按驗收方案組織供貨商參加各項驗收活動，對于驗收中提出的設(shè)備問題按要求催促供貨商整改。2.11管理機構(gòu)設(shè)置及人員安排我司將成立專門的組織機構(gòu)效勞于本工程，根據(jù)本工程?用戶需求書?的要求，本工程組織機構(gòu)的主要職能包括但不限于：方案編制和管理、文檔管理、質(zhì)量控制及各專業(yè)的獨立現(xiàn)場效勞等。本集成效勞機構(gòu)擬設(shè)置有以下崗位及部門：設(shè)工程經(jīng)理1人，六號線、廣佛線和珠江新城集運線各設(shè)置一名工程副經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理工作；設(shè)工程部、方案組、文檔組、后勤組等四個分支機構(gòu)，下設(shè)專業(yè)工程師、合同管理工程師、方案工程師、質(zhì)量工程師、文檔管理、后勤管理、司機等崗位。本集成效勞機構(gòu)的各崗位及部門人員編制安排如下表2-3：表2-3集成效勞機構(gòu)人員配置表序號崗位及部門管理范圍概述人員配置〔人〕備注一工程經(jīng)理代表本公司全面負責(zé)本工程工作1二工程副經(jīng)理一協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)管理工作1三工程副經(jīng)理二協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)管理工作1四工程副經(jīng)理三協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)管理工作1五工程部主要負責(zé)各專業(yè)設(shè)備管理及接口協(xié)調(diào)工作1通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師負責(zé)通風(fēng)空調(diào)專業(yè)的冷卻塔、冷水機組、空調(diào)機組、隧道風(fēng)機、車站系統(tǒng)風(fēng)機、空調(diào)水泵、防火閥及消聲器等設(shè)備62電扶梯專業(yè)工程師負責(zé)電梯、自動扶梯、防淹門及樓梯升降機等設(shè)備43屏蔽門專業(yè)工程師負責(zé)屏蔽門、絕緣層等設(shè)備34低壓配電專業(yè)工程師負責(zé)低壓開關(guān)柜、低壓母線槽、事故照明電源、低壓配電柜箱、公共區(qū)燈具等設(shè)備55給排水及消防專業(yè)工程師負責(zé)潛污泵、自動滅火系統(tǒng)、氣壓給水設(shè)備及天面虹吸排水設(shè)備等36FAS&BAS專業(yè)工程師負責(zé)環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)〔BAS〕、門禁系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)〔FAS〕設(shè)備47合同管理工程師負責(zé)合同設(shè)備和商務(wù)相關(guān)事物的管理2六方案組負責(zé)方案、質(zhì)量等方面相關(guān)的管理工作1方案工程師主要負責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進度方案及各階段報告報表12質(zhì)量工程師主要負責(zé)本工程全過程的質(zhì)量控制1七文檔組負責(zé)協(xié)調(diào)文檔管理等工作2八后勤組負責(zé)后勤管理、司機1后勤管理人員負責(zé)后勤供給及保障等的管理工作22司機司機3工程組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師〔6人〕4電扶梯專業(yè)工程師〔4人〕5屏蔽門專業(yè)工程師〔3人〕質(zhì)量體系程序部門A低壓配電專業(yè)工程師〔3人〕〕CB給排水及消防專業(yè)工程師(3人)質(zhì)量管理手冊FAS&BAS專業(yè)工程師〔4人〕〕ISO9001質(zhì)量保證手冊合同管理工程師(2人)工程部方案組顧客方案工程師(1人〕〕質(zhì)量工程師(1人〕文檔組文檔管理(2人〕〕后勤組后勤管理(2人〕〕司機(3人〕工程副經(jīng)理〔3人〕2.12 辦公、通訊、交通等設(shè)備及集成效勞所需的測試工具及儀器表2-4辦公、通訊、交通等設(shè)施設(shè)備序號名稱數(shù)量配置要求備注1計算機25臺主流配置已有2手提電腦10臺主流配置已有3打印機5臺工作狀態(tài)良好，可復(fù)印A3紙，可雙面復(fù)印已有4復(fù)印機3臺工作狀態(tài)良好已有5機3臺工作狀態(tài)良好已有6數(shù)碼照相機10臺700萬像素以上已有7數(shù)碼攝像機3臺100萬像素以上已有8人手一臺已有9汽車3輛單臺額定載客人數(shù)不少于7人，八成新已有10投影儀5臺便攜式已有11固定35臺已有12會議室3個單個會議室使用面積不少于50m2已有13易耗品足量已有14其他辦公用品足量已有表2-5工程專用測試工具及儀器表序號名稱數(shù)量配置要求備注1交流伏安表5塊T24-VA低壓配電與照明系統(tǒng)2直流伏安表4塊3接地電阻測試表3塊500V4數(shù)字萬用表3塊DT804D5指針式萬用表3塊MF-106數(shù)字鉗表3塊FDT8187相序表3塊8數(shù)字毫秒表3塊DS861-19標準電流互感器3臺HL3610標準電壓互感器3臺10KV/10011三相調(diào)壓器3臺10KVA12單相調(diào)壓器3臺5KVA13單相調(diào)壓器3臺2KVA14升流器3臺LS2-12-2415滑線電阻器3臺16雙臂電橋3臺QJ4417單臂電橋3臺QJ2318行燈變壓器3臺19大電池3個20計時器3個給排水及消防22流量計3個23葉輪風(fēng)速儀3臺通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)24熱電風(fēng)速儀3臺DQF型25皮托管3臺26傾斜式微壓計3臺27噪聲聲級計4臺ND1228溫濕度晴雨表5個TY93-1型29秒表3個30干濕球溫度計5支31壓力表3個32500V兆歐表3塊ZC11D－30～2000MΩ33交流伏安表2塊T72－AV,0--600V0--30A,0.5級監(jiān)控系統(tǒng)34直流伏安表3塊C11020--1000V0--30A0.5級35單臂電橋2臺QJ23a1--11.11MΩ36雙臂電橋2臺QJ4410-4--11Ω37標準電阻箱2臺ZX210.1--9KΩ38光纖測試儀2臺39數(shù)字鉗形電流表2臺MODEL2002P2000A40數(shù)字式溫度計2臺TM－902C－50℃～0～41濕度計2臺42壓力校驗儀2臺YJY－600A60MPa43壓力表各2塊YB－150YB－6001Mpa、4Mpa0.4級44數(shù)字式萬用表3塊DT840D45單相調(diào)壓器3臺TDGC－2/0.52KVA46可調(diào)電阻3個RXH3A100Ω47可調(diào)電阻3個RXH0.2A100KΩ48手提電腦3臺PⅢ－65049相序表3個備注：表中數(shù)量為兩個車站的使用數(shù)量，需要時在數(shù)量上相互調(diào)配。2.13設(shè)計聯(lián)絡(luò)建議設(shè)計聯(lián)絡(luò)是工程設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計進行接口的重要環(huán)節(jié)，需要業(yè)主、工程車站設(shè)備集成效勞商、設(shè)計院、供貨商各方參加。為便于組織和管理，結(jié)合設(shè)計聯(lián)絡(luò)的某些共性，對于不同設(shè)備的復(fù)雜程度，安排設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)也不相同，復(fù)雜的技術(shù)含量高的一般安排不少于三次，目的是在設(shè)計聯(lián)絡(luò)過程結(jié)束后，能夠澄清一些設(shè)計上模糊和不清楚的技術(shù)問題，確保設(shè)備廠商在設(shè)計聯(lián)絡(luò)后能夠完成產(chǎn)品設(shè)計，立即投入設(shè)備生產(chǎn)過程。2.14系統(tǒng)內(nèi)接口管理由于專業(yè)較多，使得車站設(shè)備各子系統(tǒng)之間存在不少的接口問題，所以接口問題解決得好與否將直接影響上述眾多設(shè)備功能的發(fā)揮乃至整個地鐵系統(tǒng)能否正常平安、高效地運轉(zhuǎn)。要解決好接口問題，需要集成效勞商對各系統(tǒng)的接口有充分的認識和進行有效的協(xié)調(diào)控制。系統(tǒng)內(nèi)部接口管理是一項貫穿工程全過程的工作，管理范圍包括通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、給排水及氣體滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)(FAS)、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)(BAS)、門禁系統(tǒng)(ACS)、主控系統(tǒng)、屏蔽門、防淹門、自動扶梯及電梯等子系統(tǒng)。2.15系統(tǒng)外接口管理由于地鐵工程涉及專業(yè)較多，所以除了本工程系統(tǒng)內(nèi)接口之外，其它系統(tǒng)的設(shè)備與本工程車站設(shè)備各子系統(tǒng)之間也存在不少的接口，此接口稱為“系統(tǒng)外部接口〞。我們將根據(jù)業(yè)主的要求、指令及確定的程序進行外部接口的協(xié)調(diào)，其主要工作內(nèi)容、程序(包括但不限于)為:我們將建立一套與外部接口進行協(xié)調(diào)的程序、機制，并取得業(yè)主的認可，以指導(dǎo)具體工作。提出本系統(tǒng)與其他系統(tǒng)外部接口細那么、建議方案，報業(yè)主審核、批準。全過程協(xié)助業(yè)主進行本系統(tǒng)與各相關(guān)系統(tǒng)間接口的設(shè)計和實施過程中的各項組織工作按照接口界面的劃分，協(xié)調(diào)、管理屬于本系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作，提出具體要求(須經(jīng)業(yè)主批準)，由本系統(tǒng)設(shè)備供貨商實施完成。2.16樣機試驗樣機試驗是對生產(chǎn)廠家提供的樣機或第一臺設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)進行驗證，樣機測試檢驗工程見各子系統(tǒng)的相關(guān)標準要求。樣機的測試報告須由國家級權(quán)威檢測機構(gòu)認可。并協(xié)助業(yè)主在簽定的合同中要求供貨商依據(jù)設(shè)計參數(shù)和合同規(guī)定的技術(shù)參數(shù)制造出樣機并完成性能測試，根據(jù)樣機試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)和分析缺乏，提出需要改良的建議，并催促供貨商按意見進行改良，直至樣機符合設(shè)計要求和合同規(guī)定。2.17接口試驗接口試驗又稱為接口測試，是為了驗證各系統(tǒng)設(shè)備之間的接口功能是否滿足設(shè)計及合同的要求而專門為測試接口而進行的試驗。接口試驗是保證地鐵車站設(shè)備系統(tǒng)正常運行開通的必不可少的先決條件。接口試驗一般可在接口談判、設(shè)備生產(chǎn)、及安裝調(diào)試過程中進行。對于接口關(guān)系比擬簡單的硬接口〔如低壓配電與給排水、自動扶梯等系統(tǒng)設(shè)備的接口試驗〕，一般安排在安裝調(diào)試現(xiàn)場進行；對與接口關(guān)系復(fù)雜、涉及通信協(xié)議、軟件配合的軟接口，安排在接口雙方設(shè)備的生產(chǎn)、出廠及調(diào)試等多階段進行〔如BAS系統(tǒng)與主控系統(tǒng)、FAS系統(tǒng)、低壓配電等系統(tǒng)設(shè)備的接口測試〕。車站設(shè)備系統(tǒng)的主要接口試驗內(nèi)容可參見下表，但不限于此。我們將按照合同及業(yè)主的要求，根據(jù)工程進展及時對接口試驗安排作出調(diào)整和更新，并按階段對接口試驗的內(nèi)容安排進行補充和細化。表2-8車站設(shè)備系統(tǒng)的主要接口試驗內(nèi)容序號接口試驗主要內(nèi)容試驗地點1通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)與低壓配電系統(tǒng):供電一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)的容量匹配、設(shè)備運轉(zhuǎn)、聯(lián)動控制接口試驗；安裝現(xiàn)場2通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)與給排水及氣體滅火系統(tǒng)：補水箱補充水壓力、流量接口試驗安裝現(xiàn)場3通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)與給排水及氣體滅火系統(tǒng)：保護區(qū)防火閥在模擬火災(zāi)模式下聯(lián)動接口試驗；安裝現(xiàn)場4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)與FAS：防火閥在模擬火災(zāi)模式下狀態(tài)信號顯示試驗安裝現(xiàn)場5通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)與BAS：各種運行模式下通風(fēng)空調(diào)設(shè)備聯(lián)調(diào)安裝現(xiàn)場、通風(fēng)空調(diào)制造商6低壓配電系統(tǒng)與給排水及氣體滅火系統(tǒng)：供電一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)的容量匹配、設(shè)備運轉(zhuǎn)、聯(lián)動控制接口試驗；安裝現(xiàn)場7低壓配電系統(tǒng)與FAS：低壓配電系統(tǒng)各類負荷在模擬火災(zāi)工況下接口試驗安裝現(xiàn)場8低壓配電系統(tǒng)與自動扶梯系統(tǒng)、屏蔽門系統(tǒng)、防淹門、信號、通訊、門禁、主控、自動售檢票電源接口試驗安裝現(xiàn)場9低壓配電系統(tǒng)與BAS：各種運行模式下低壓配電設(shè)備接口試驗低壓配電設(shè)備制造商、業(yè)主單位、安裝現(xiàn)場10給排水及氣體滅火系統(tǒng)與FAS：在模擬火災(zāi)模式下給排水及消防設(shè)備接口試驗；在模擬火災(zāi)模式下氣體滅火系統(tǒng)狀態(tài)信號顯示聯(lián)調(diào)安裝現(xiàn)場11給排水及氣體滅火系