系統(tǒng)集成備考資料的選擇試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，項目章程的編制通常由以下哪個角色負責？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目利益相關(guān)者

D.項目團隊

2.下列哪個工具或技術(shù)用于識別項目風險？

A.實施定性風險分析

B.實施定量風險分析

C.實施風險監(jiān)控

D.實施風險識別

3.項目管理計劃通常包括以下哪項內(nèi)容？

A.項目范圍說明書

B.項目進度計劃

C.項目預算

D.以上都是

4.下列哪個過程組包含制定項目章程的步驟？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

5.在項目進度管理中，用于確定項目進度基準的是以下哪個工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.需求跟蹤矩陣

D.工作分解結(jié)構(gòu)

6.以下哪項是系統(tǒng)集成項目管理中的范圍管理過程？

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確認范圍

D.以上都是

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個角色負責項目質(zhì)量管理？

A.項目經(jīng)理

B.項目質(zhì)量管理師

C.項目團隊

D.項目發(fā)起人

8.在項目溝通管理中，以下哪個工具用于確保項目信息的有效傳遞？

A.會議

B.報告

C.演示

D.以上都是

9.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個階段通常不涉及項目收尾過程？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

10.以下哪個過程組負責制定項目風險管理計劃？

A.規(guī)劃過程組

B.監(jiān)控與控制過程組

C.收尾過程組

D.以上都不是

答案：

1.B

2.D

3.D

4.A

5.D

6.D

7.B

8.D

9.A

10.A

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些屬于項目成功的關(guān)鍵因素？

A.明確的項目目標

B.高效的項目團隊

C.適當?shù)念A算控制

D.持續(xù)的客戶溝通

E.靈活的項目變更管理

2.在項目進度管理中，以下哪些工具和技術(shù)可以用于創(chuàng)建進度計劃？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.甘特圖

C.PERT圖

D.資源平衡

E.需求分析

3.以下哪些是項目范圍管理的輸出？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍基準

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

E.項目風險登記冊

4.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目利益相關(guān)者的類型？

A.內(nèi)部客戶

B.外部供應商

C.項目發(fā)起人

D.項目團隊

E.項目審計師

5.以下哪些是項目溝通管理中的關(guān)鍵活動？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.溝通信息發(fā)布

D.溝通效果評估

E.溝通沖突解決

6.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉(zhuǎn)移

D.風險接受

E.風險消除

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.流程圖

C.帕累托圖

D.直方圖

E.質(zhì)量功能展開（QFD）

8.在項目采購管理中，以下哪些是采購過程的步驟？

A.編制采購計劃

B.招標

C.簽訂合同

D.采購談判

E.驗收

9.以下哪些是項目收尾階段的任務？

A.項目總結(jié)會議

B.項目文檔歸檔

C.項目團隊解散

D.項目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

E.項目審計

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D

3.A,B,C

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段的重要文檔，它定義了項目的目標、范圍、預算和主要干系人。（）

2.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最早開始時間和最晚結(jié)束時間。（）

3.項目范圍說明書應該包含項目的所有需求，包括功能需求和非功能需求。（）

4.項目質(zhì)量管理計劃應該詳細說明項目將如何滿足質(zhì)量標準。（）

5.在項目溝通管理中，溝通計劃應該包括所有項目利益相關(guān)者的溝通需求。（）

6.風險管理計劃應該包括所有已識別的風險以及相應的應對策略。（）

7.在項目成本管理中，掙值分析（EVM）是一種用于衡量項目成本績效的工具。（）

8.項目采購管理中的合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更控制。（）

9.項目收尾階段的任務應該包括項目成果的驗收和項目團隊的解散。（）

10.項目管理知識體系（PMBOK?指南）是一個不斷更新和發(fā)展的框架，用于指導項目管理工作。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的主要任務和過程。

2.解釋項目范圍管理的三個主要過程：定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和確認范圍。

3.描述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何確定項目關(guān)鍵路徑的。

4.說明項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。

5.簡要介紹項目風險管理中的風險識別、風險分析和風險應對的基本步驟。

6.解釋項目采購管理中的供應商選擇過程，包括評價標準和決策因素。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.B項目章程通常由項目發(fā)起人編制，它授權(quán)項目經(jīng)理啟動項目。

2.D風險識別是識別項目風險的過程，是風險管理的第一步。

3.D項目管理計劃是一個全面的文檔，它包括項目范圍說明書、項目進度計劃、項目預算等。

4.A啟動過程組包括制定項目章程，是項目生命周期的開始。

5.D工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是確定項目進度基準的工具。

6.D項目范圍管理包括定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和確認范圍三個過程。

7.B項目質(zhì)量管理師負責項目質(zhì)量管理，確保項目滿足既定的質(zhì)量標準。

8.D項目溝通管理涉及確保項目信息有效傳遞的所有活動。

9.A啟動階段通常不涉及項目收尾過程，收尾過程發(fā)生在項目完成后。

10.A規(guī)劃過程組負責制定項目風險管理計劃，包括風險識別、風險分析和風險應對。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.A,B,C,D,E項目成功的關(guān)鍵因素通常包括明確的目標、高效的團隊、預算控制、客戶溝通和靈活的變更管理。

2.A,B,C,D,E創(chuàng)建進度計劃可以使用多種工具和技術(shù)，包括CPM、甘特圖、PERT圖、資源平衡和需求分析。

3.A,B,C,D項目范圍管理的輸出包括WBS、范圍基準、項目范圍說明書等。

4.A,B,C,D,E項目利益相關(guān)者可以是內(nèi)部客戶、外部供應商、項目發(fā)起人、項目團隊和項目審計師。

5.A,B,C,D,E項目溝通管理中的關(guān)鍵活動包括溝通需求分析、計劃編制、信息發(fā)布、效果評估和沖突解決。

6.A,B,C,D,E風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和消除。

7.A,B,C,D,E質(zhì)量控制工具包括控制圖、流程圖、帕累托圖、直方圖和質(zhì)量功能展開。

8.A,B,C,D,E采購過程包括編制采購計劃、招標、合同簽訂、采購談判和驗收。

9.A,B,C,D,E項目收尾階段的任務包括總結(jié)會議、文檔歸檔、團隊解散、滿意度調(diào)查和審計。

10.A,B,C,D,E項目管理的知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理和項目質(zhì)量管理。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確。項目章程是項目啟動階段的重要文檔，它定義了項目的目標、范圍、預算和主要干系人。

2.正確。關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目的關(guān)鍵路徑來計算最早開始時間和最晚結(jié)束時間。

3.正確。項目范圍說明書應該包含項目的所有需求，包括功能需求和非功能需求。

4.正確。項目質(zhì)量管理計劃應該詳細說明項目將如何滿足質(zhì)量標準。

5.正確。溝通計劃應該包括所有項目利益相關(guān)者的溝通需求，以確保信息有效傳遞。

6.正確。風險管理計劃應該包括所有已識別的風險以及相應的應對策略。

7.正確。掙值分析（EVM）是一種用于衡量項目成本績效的工具。

8.正確。合同管理包括合同簽訂、履行和變更控制。

9.正確。項目收尾階段的任務包括項目成果的驗收和項目團隊的解散。

10.正確。項目管理知識體系（PMBOK?指南）是一個不斷更新和發(fā)展的框架，用于指導項目管理工作。

四、簡答題答案及解析思路

1.項目整合管理的主要任務包括確保所有項目過程相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標。過程包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

2.定義范圍是確定項目及其邊界的過程，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是將項目范圍分解為更小、更易于管理的部分，確認范圍是正式驗收已完成的項目可交付成果。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間來計算關(guān)鍵路徑，即最長的序列，決定了項目的最短完成時間。

4.質(zhì)量控