結(jié)合實際的系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的范疇？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍說明書

C.項目變更管理

D.項目進度管理

2.項目干系人管理中，以下哪項不是識別干系人的方法？

A.文檔分析

B.專家判斷

C.調(diào)查問卷

D.項目進度跟蹤

3.以下哪項不屬于項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別技術(shù)？

A.專家判斷

B.情景分析

C.歷史信息分析

D.敏感性分析

4.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通計劃的一部分？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道規(guī)劃

C.溝通內(nèi)容設(shè)計

D.溝通效果評估

5.以下哪項不屬于項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具？

A.流程圖

B.控制圖

C.標準差分析

D.檢查表

6.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目集成管理的任務(wù)？

A.統(tǒng)一變更控制

B.統(tǒng)一進度計劃

C.統(tǒng)一資源分配

D.統(tǒng)一風(fēng)險管理

7.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購合同類型？

A.成本加固定費用合同

B.時間及材料合同

C.固定總價合同

D.勞務(wù)合同

8.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的工具？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.集成估算

9.以下哪項不屬于項目進度管理中的進度控制工具？

A.進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進度計劃

C.資源甘特圖

D.項目進度報告

10.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不是項目收尾階段的任務(wù)？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目審計

D.項目團隊成員評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目范圍管理的輸出包括以下哪些內(nèi)容？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項目范圍說明書

C.項目范圍變更請求

D.項目范圍管理計劃

E.項目范圍確認報告

2.以下哪些是項目干系人分析的方法？

A.財務(wù)分析

B.技術(shù)分析

C.影響分析

D.利益相關(guān)者分析

E.影響力分析

3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括哪些？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.非語言溝通

C.主動溝通

D.反饋

E.避免沖突

5.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.標準化審查

D.質(zhì)量控制計劃

E.質(zhì)量控制檢查表

6.項目集成管理中，以下哪些是項目整合的輸出？

A.統(tǒng)一變更控制

B.統(tǒng)一進度計劃

C.統(tǒng)一資源分配

D.統(tǒng)一風(fēng)險管理

E.統(tǒng)一項目溝通

7.項目采購管理中，以下哪些是采購合同類型？

A.成本加固定費用合同

B.時間及材料合同

C.固定總價合同

D.勞務(wù)合同

E.材料合同

8.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.集成估算

E.零基預(yù)算

9.項目進度管理中，以下哪些是進度控制的方法？

A.進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項目進度計劃

C.資源甘特圖

D.項目進度報告

E.項目進度基準

10.項目收尾階段中，以下哪些是項目收尾的輸出？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目審計

D.項目團隊成員評估

E.項目組織文件歸檔

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目執(zhí)行過程中制定的，用于指導(dǎo)項目執(zhí)行的計劃。（×）

2.項目范圍說明書描述了項目的邊界，以及項目團隊將如何定義、驗證和確認項目范圍。（√）

3.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的規(guī)劃是為了確保項目信息能夠及時、準確地傳遞給所有干系人。（√）

4.項目質(zhì)量管理計劃定義了項目將如何確保項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。（√）

5.項目風(fēng)險管理計劃中，風(fēng)險登記冊記錄了所有已識別的風(fēng)險和風(fēng)險應(yīng)對策略。（√）

6.項目采購管理中，合同類型的選擇主要取決于項目的規(guī)模和復(fù)雜性。（√）

7.項目成本管理中，成本估算的結(jié)果通常是項目預(yù)算的一部分。（√）

8.項目進度管理中，進度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項目活動的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系。（√）

9.項目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項目活動都已經(jīng)完成，并且項目目標已經(jīng)實現(xiàn)。（√）

10.項目管理中的干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和期望、管理干系人參與等過程。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的關(guān)鍵過程及其主要任務(wù)。

2.解釋項目溝通管理中的溝通模型，并說明其在項目管理中的作用。

3.描述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程，包括其關(guān)鍵步驟和工具。

4.說明項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的區(qū)別。

5.解釋項目采購管理中的采購策略，并舉例說明不同采購策略的適用場景。

6.簡述項目收尾階段的主要任務(wù)，并說明其在項目管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制，項目進度管理不屬于范圍管理范疇。

2.D

解析思路：識別干系人常用的方法包括：專家判斷、利益相關(guān)者分析、歷史信息分析和文檔分析，調(diào)查問卷不屬于識別干系人的方法。

3.D

解析思路：風(fēng)險識別常用的技術(shù)包括：專家判斷、歷史信息分析、情景分析和檢查表，敏感性分析屬于風(fēng)險分析。

4.D

解析思路：項目溝通計劃包括溝通需求分析、溝通渠道規(guī)劃、溝通內(nèi)容設(shè)計和溝通效果評估，項目進度跟蹤不屬于溝通計劃。

5.D

解析思路：質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、統(tǒng)計過程控制、質(zhì)量審計和標準化審查，標準差分析不屬于質(zhì)量控制工具。

6.D

解析思路：項目集成管理包括統(tǒng)一變更控制、統(tǒng)一進度計劃、統(tǒng)一資源分配和統(tǒng)一風(fēng)險管理，項目干系人管理不屬于集成管理。

7.E

解析思路：采購合同類型包括成本加固定費用合同、時間及材料合同、固定總價合同和勞務(wù)合同，材料合同不屬于采購合同類型。

8.E

解析思路：成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算和集成估算，零基預(yù)算不屬于成本估算方法。

9.D

解析思路：進度控制的方法包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度計劃、資源甘特圖和項目進度報告，項目進度基準不屬于進度控制方法。

10.D

解析思路：項目收尾階段的任務(wù)包括項目驗收、項目總結(jié)、項目審計和項目團隊成員評估，項目組織文件歸檔不屬于收尾階段。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目范圍說明書、項目范圍變更請求、項目范圍管理計劃和項目范圍確認報告。

2.CD

解析思路：干系人分析的方法包括影響分析和利益相關(guān)者分析，財務(wù)分析和技術(shù)分析不屬于干系人分析。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，風(fēng)險增強不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.ABCD

解析思路：有效的溝通技巧包括傾聽、非語言溝通、主動溝通和反饋，避免沖突不屬于有效的溝通技巧。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量審計、標準化審查、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量控制檢查表。

6.ABCDE

解析思路：項目整合的輸出包括統(tǒng)一變更控制、統(tǒng)一進度計劃、統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一風(fēng)險管理和統(tǒng)一項目溝通。

7.ABCD

解析思路：采購合同類型包括成本加固定費用合同、時間及材料合同、固定總價合同和勞務(wù)合同。

8.ABCDE

解析思路：成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算、集成估算和零基預(yù)算。

9.ABCDE

解析思路：進度控制的方法包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進度計劃、資源甘特圖、項目進度報告和項目進度基準。

10.ABCDE

解析思路：項目收尾階段的輸出包括項目驗收、項目總結(jié)、項目審計、項目團隊成員評估和項目組織文件歸檔。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目啟動階段制定的，用于指導(dǎo)項目啟動和規(guī)劃。

2.√

解析思路：項目范圍說明書是項目范圍管理的關(guān)鍵輸出，它詳細描述了項目的范圍。

3.√

解析思路：溝通模型描述了信息在項目干系人之間的流動，有助于確保有效溝通。

4.√

解析思路：質(zhì)量控制關(guān)注于確保項目產(chǎn)品和服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標準。

5.√

解析思路：風(fēng)險登記冊記錄了所有已識別的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。

6.√

解析思路：采購策略根據(jù)項目的具體情況選擇最合適的采購方式。

7.√

解析思路：成本估算的結(jié)果是項目預(yù)算的基礎(chǔ)。

8.√

解析思路：進度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項目活動的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系。

9.√

解析思路：項目收尾階段確保項目目標實現(xiàn)并正式結(jié)束項目。

10.√

解析思路：干系人管理是確保干系人滿意和參與項目的重要過程。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目范圍管理的關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍確認和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項目的范圍邊界；范圍定義詳細描述項目范圍；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)將項目范圍分解為可管理的任務(wù)；范圍確認確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解；范圍控制監(jiān)控項目范圍的變化，確保項目在既定的范圍內(nèi)完成。

2.溝通模型描述了信息在項目干系人之間的流動，包括發(fā)送者、信息、接收者、反饋和環(huán)境。溝通模型有助于確保信息能夠有效傳遞，減少誤解和沖突。

3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制過程包括確定質(zhì)量標準、執(zhí)行質(zhì)量控制活動、檢查項目成果是否符合質(zhì)量標準、采取措施糾正偏差和持續(xù)改進。質(zhì)量控制工具包括流程圖、控制圖、統(tǒng)計過程控制等。

4.風(fēng)險識別是識別項目可能遇到的風(fēng)險，包括潛在的風(fēng)險和已識別的風(fēng)險。風(fēng)險分析是對識別出的風(fēng)險進行評估，包括風(fēng)險的概率和影響，以確定風(fēng)險優(yōu)先級和應(yīng)對策略。

5.采購策略包括集中采購、分散采購、比價采購和