系統(tǒng)集成項目管理工程師排行榜試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

2.項目管理中的“變更控制”指的是：

A.控制項目進度

B.控制項目成本

C.控制項目范圍

D.控制項目變更

3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動？

A.審核項目文檔

B.編寫質(zhì)量計劃

C.進行質(zhì)量審計

D.進行質(zhì)量評估

4.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的工具？

A.專家判斷

B.歷史信息

C.狀態(tài)審查

D.腳本分析

5.項目進度管理中，以下哪項不是進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度調(diào)整

C.進度預(yù)測

D.進度評審

6.以下哪項不是項目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.溝通實施

D.溝通效果評估

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目團隊管理的內(nèi)容？

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊培訓(xùn)

D.團隊績效考核

8.以下哪項不是項目采購管理的過程？

A.采購計劃編制

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購合同履行

9.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本監(jiān)控

D.成本變更控制

10.以下哪項不是項目合同管理的內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.在項目進度管理中，以下哪些屬于進度控制的方法？

A.進度壓縮

B.進度調(diào)整

C.進度預(yù)測

D.進度評審

2.項目質(zhì)量管理中，以下哪些屬于質(zhì)量保證活動？

A.審核項目文檔

B.編寫質(zhì)量計劃

C.進行質(zhì)量審計

D.進行質(zhì)量評估

3.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于風(fēng)險識別的工具？

A.專家判斷

B.歷史信息

C.狀態(tài)審查

D.腳本分析

4.項目溝通管理中，以下哪些屬于溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通計劃編制

C.溝通實施

D.溝通效果評估

5.在項目采購管理中，以下哪些屬于采購管理的過程？

A.采購計劃編制

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購合同履行

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊對項目范圍達成共識。（）

2.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動包括：質(zhì)量計劃、質(zhì)量審計和質(zhì)量評估。（）

3.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別工具主要包括：專家判斷、歷史信息和腳本分析。（）

4.項目溝通管理中的溝通計劃編制主要是為了確定項目溝通的需求和目標。（）

5.項目采購管理中的合同管理主要包括：合同簽訂、合同履行和合同變更。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目進度管理的過程。

2.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動。

姓名：____________________

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.面對面會議

B.電話會議

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.報告

2.在項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險增強

3.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.頂下估算

E.零基估算

4.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設(shè)活動？

A.團隊建設(shè)會議

B.團隊拓展訓(xùn)練

C.團隊培訓(xùn)

D.團隊績效評估

E.團隊激勵

5.以下哪些是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.勞動合同

E.服務(wù)合同

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.標準化檢查表

C.控制圖

D.帕累托圖

E.檢查表

7.以下哪些是項目進度管理中的進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.餅圖

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.時間序列圖

8.項目風(fēng)險管理中，以下哪些是風(fēng)險監(jiān)控的方法？

A.風(fēng)險登記冊審查

B.定期風(fēng)險審查會議

C.風(fēng)險預(yù)警

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行

E.風(fēng)險評估

9.以下哪些是項目溝通管理中的溝通技巧？

A.傾聽

B.明確表達

C.非言語溝通

D.情緒管理

E.領(lǐng)導(dǎo)力

10.在項目成本管理中，以下哪些是成本監(jiān)控的關(guān)鍵因素？

A.預(yù)算與實際成本的比較

B.成本偏差分析

C.成本績效指數(shù)

D.成本趨勢預(yù)測

E.風(fēng)險對成本的影響

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔之一。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該包括項目目標和項目范圍的定義。（）

3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最晚完成時間。（）

4.在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是兩個相互獨立的階段。（）

5.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險優(yōu)先級是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和影響來確定的。（）

6.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋四個要素。（）

7.項目團隊管理中的團隊建設(shè)活動只適用于大型項目團隊。（）

8.項目采購管理中的合同變更管理不需要經(jīng)過正式的變更控制流程。（）

9.項目成本管理中的成本估算通常是基于項目范圍的詳細分解。（）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是對項目過程和成果進行系統(tǒng)性的、獨立的檢查。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要目標和過程。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的過程。

4.說明項目溝通管理中溝通計劃編制的步驟和重要性。

5.簡要介紹項目團隊管理中團隊建設(shè)的幾種常見方法和技巧。

6.解釋項目采購管理中合同管理的關(guān)鍵要素，包括合同簽訂、履行和變更控制。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，其中范圍變更控制不屬于項目范圍管理的過程。

2.D

解析思路：變更控制是項目管理中對項目變更進行管理的過程，包括變更的識別、評估、批準和實施。

3.B

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目滿足既定質(zhì)量標準的過程，編寫質(zhì)量計劃是質(zhì)量保證活動的一部分。

4.D

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中的第一步，腳本分析是一種風(fēng)險識別工具。

5.D

解析思路：進度評審是項目進度管理中的一個過程，用于評估項目進度是否符合計劃。

6.A

解析思路：項目溝通管理的內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通計劃編制、溝通實施和溝通效果評估。

7.D

解析思路：項目團隊管理的內(nèi)容包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊培訓(xùn)和團隊績效考核。

8.D

解析思路：項目采購管理的過程包括采購計劃編制、供應(yīng)商選擇、合同管理和采購合同履行。

9.A

解析思路：成本估算是在項目成本管理中確定項目成本的過程，成本估算不是成本控制的方法。

10.D

解析思路：項目合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同糾紛處理。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道是項目溝通管理中的概念，包括面對面會議、電話會議、電子郵件、項目管理軟件和報告等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略是項目管理中針對風(fēng)險采取的行動，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險增強。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、頂下估算和零基估算。

4.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設(shè)活動是項目團隊管理中的內(nèi)容，包括團隊建設(shè)會議、團隊拓展訓(xùn)練、團隊培訓(xùn)、團隊績效評估和團隊激勵。

5.A,B,C,D,E

解析思路：合同類型是項目采購管理中的概念，包括固定價格合同、成本加固定費用合同、成本加百分比合同、勞動合同和服務(wù)合同。

6.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)是項目質(zhì)量管理中的概念，包括流程圖、標準化檢查表、控制圖、帕累托圖和檢查表。

7.A,B,D,E

解析思路：進度控制工具包括Gantt圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖和時間序列圖。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控的方法包括風(fēng)險登記冊審查、定期風(fēng)險審查會議、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行和風(fēng)險評估。

9.A,B,C,D,E

解析思路：溝通技巧是項目溝通管理中的概念，包括傾聽、明確表達、非言語溝通、情緒管理和領(lǐng)導(dǎo)力。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本監(jiān)控的關(guān)鍵因素包括預(yù)算與實際成本的比較、成本偏差分析、成本績效指數(shù)、成本趨勢預(yù)測和風(fēng)險對成本的影響。

三、判斷題

1.對

解析思路：項目章程是項目啟動階段的重要文檔，它定義了項目的目標和范圍。

2.對

解析思路：項目范圍說明書詳細描述了項目的目標和范圍，確保項目團隊對項目范圍達成共識。

3.錯

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF），以及最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。

4.錯

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個連續(xù)過程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于檢查。

5.對

解析思路：風(fēng)險優(yōu)先級是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和潛在影響來確定的。

6.對

解析思路：溝通模型包括發(fā)