火電公司科技管理制度總則目的為加強公司科技管理工作，推動科技創(chuàng)新，提高公司核心競爭力，促進公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位涉及科技管理相關(guān)工作的人員?；驹瓌t1.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵全體員工積極開展科技創(chuàng)新活動，營造創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新引領公司發(fā)展。2.效益導向原則：科技工作要緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，注重科技成果的轉(zhuǎn)化和應用，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。3.協(xié)同合作原則：加強部門之間、專業(yè)之間的協(xié)同配合，形成科技工作合力，共同推進公司科技進步。4.人才培養(yǎng)原則：重視科技人才培養(yǎng)和引進，建立健全人才激勵機制，為科技工作提供堅實的人才保障。科技管理職責分工科技管理部門職責1.負責制定和完善公司科技管理制度、規(guī)劃和計劃，并組織實施。2.組織開展科技項目的立項、申報、評審、驗收等管理工作。3.負責科技成果的鑒定、登記、獎勵、推廣應用等工作。4.管理公司科技經(jīng)費，監(jiān)督科技經(jīng)費的使用情況。5.組織開展科技交流與合作，引進先進技術(shù)和經(jīng)驗。6.負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作。7.指導和協(xié)調(diào)各部門的科技工作，對科技工作進行考核評價。其他部門職責1.負責本部門科技項目的策劃、實施和管理，確保項目按計劃完成。2.積極參與公司組織的科技活動，提供科技信息和技術(shù)支持。3.配合科技管理部門做好科技成果的推廣應用工作。4.負責本部門員工的科技培訓和教育，提高員工科技素質(zhì)。員工職責1.積極參與公司科技創(chuàng)新活動，提出合理化建議和創(chuàng)新想法。2.按照公司要求完成科技項目任務，保證項目質(zhì)量和進度。3.保護公司知識產(chǎn)權(quán)，不得泄露公司科技秘密。4.學習和掌握科技新知識、新技術(shù)，不斷提高自身科技水平。科技項目管理項目立項1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，提出科技項目立項申請，填寫《科技項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、實施計劃和經(jīng)費預算等。2.科技管理部門對申報項目進行初審，組織相關(guān)專家進行評審，根據(jù)評審意見確定立項項目，并下達《科技項目立項通知書》。3.對立項項目簽訂項目責任書，明確項目負責人、項目目標、任務、進度要求、經(jīng)費預算等內(nèi)容，項目負責人負責項目的具體實施。項目實施1.項目負責人按照項目責任書要求，制定項目詳細實施計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人，并報科技管理部門備案。2.項目實施過程中，項目負責人要定期向科技管理部門匯報項目進展情況，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.科技管理部門負責對項目實施情況進行監(jiān)督檢查，對項目實施過程中存在的問題及時提出整改意見，確保項目順利進行。項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向科技管理部門提交《科技項目驗收申請表》及相關(guān)驗收材料，申請項目驗收。2.科技管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務完成情況、技術(shù)指標達成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟效益和社會效益等。3.對驗收合格的項目，頒發(fā)《科技項目驗收證書》；對驗收不合格的項目，項目負責人應根據(jù)專家意見進行整改，整改后再次申請驗收，如仍不合格，按相關(guān)規(guī)定進行處理。科技成果管理成果鑒定1.公司鼓勵員工積極開展科技成果研究與開發(fā)，對具有一定創(chuàng)新性和應用價值的科技成果，項目負責人可向科技管理部門提出成果鑒定申請。2.科技管理部門組織相關(guān)專家對申請鑒定的科技成果進行評審，出具鑒定意見。3.科技成果鑒定應客觀、公正、科學，確保成果的真實性和創(chuàng)新性。成果登記1.科技成果鑒定通過后，項目負責人應及時將科技成果相關(guān)材料報送科技管理部門進行成果登記，填寫《科技成果登記表》。2.科技管理部門對登記的科技成果進行審核，建立科技成果檔案，對科技成果進行統(tǒng)一管理。成果獎勵1.公司設立科技成果獎勵制度，對在科技工作中取得突出成績的部門和個人進行表彰和獎勵。2.科技成果獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎，根據(jù)科技成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、經(jīng)濟效益和社會效益等因素進行評定。3.每年定期組織科技成果獎勵評審工作，對獲獎的部門和個人頒發(fā)榮譽證書和獎金。成果推廣應用1.科技管理部門負責組織科技成果的推廣應用工作，積極與相關(guān)單位和企業(yè)進行對接，促進科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。2.對具有推廣應用價值的科技成果，項目負責人應配合科技管理部門制定推廣應用方案，并負責組織實施。3.公司鼓勵員工積極參與科技成果推廣應用工作，對在推廣應用工作中做出突出貢獻的人員給予相應獎勵。科技經(jīng)費管理經(jīng)費預算1.科技項目立項時，項目負責人應根據(jù)項目研究內(nèi)容和實施計劃，編制詳細的科技經(jīng)費預算，明確經(jīng)費支出范圍和額度。2.科技經(jīng)費預算應合理、科學，符合項目實際需求，不得虛列、多列經(jīng)費預算。經(jīng)費使用1.科技經(jīng)費必須?？顚Ｓ?，嚴格按照預算安排使用，不得擅自調(diào)整經(jīng)費用途。2.科技經(jīng)費支出應符合國家財務制度和公司相關(guān)規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。3.項目負責人應定期向科技管理部門報送科技經(jīng)費使用情況報表，接受科技管理部門和財務部門的監(jiān)督檢查。經(jīng)費監(jiān)督1.科技管理部門和財務部門負責對科技經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，定期對項目經(jīng)費使用情況進行審計。2.對違反科技經(jīng)費使用規(guī)定的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，情節(jié)嚴重的依法追究相關(guān)人員責任。知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行公司任務或利用公司資源完成的科技成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.公司與其他單位合作開展的科技項目，知識產(chǎn)權(quán)歸屬按照雙方簽訂的合作協(xié)議執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)保護1.公司加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育，提高員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。2.對涉及公司知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料、文件、數(shù)據(jù)等要嚴格保密，防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。3.積極申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，依法維護公司知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)運用1.公司鼓勵員工積極運用知識產(chǎn)權(quán)，通過專利實施、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值轉(zhuǎn)化。2.對具有市場前景的知識產(chǎn)權(quán)項目，公司給予必要的支持和幫助，促進知識產(chǎn)權(quán)的推廣應用。科技人才管理人才引進1.根據(jù)公司科技發(fā)展需求，制定人才引進計劃，積極引進高層次科技人才和急需專業(yè)人才。2.優(yōu)化人才引進流程，提高人才引進效率，為公司科技發(fā)展提供人才保障。人才培養(yǎng)1.建立健全科技人才培養(yǎng)體系，制定人才培養(yǎng)計劃，通過內(nèi)部培訓、外部進修、項目鍛煉等方式，提高科技人才業(yè)務水平和創(chuàng)新能力。2.鼓勵員工參加各類學術(shù)交流活動和技術(shù)培訓，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。人才激勵1.建立科技人才激勵機制，對在科技工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.在職稱評定、崗位晉升、薪酬待遇等方面，對科技人才給予傾斜，充分調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造性?？萍冀涣髋c合作內(nèi)部交流1.定期組織公司內(nèi)部科技交流活動，如科技講座、技術(shù)研討會、經(jīng)驗交流會等，促進員工之間的科技知識共享和技術(shù)交流。2.鼓勵員工跨部門、跨專業(yè)開展科技合作，共同攻克技術(shù)難題，提高公司整體科技水平。外部合作1.積極開展與科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等的科技合作，建