動遷管理組管理制度總則一、目的為規(guī)范動遷管理組的工作流程，明確職責權限，提高動遷工作效率，保障動遷工作的順利進行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司動遷管理組的全體成員，包括動遷項目經理、動遷專員等。三、管理原則1.依法依規(guī)原則：動遷管理組的工作必須遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，確保動遷工作的合法性和規(guī)范性。2.公平公正原則：動遷管理組在處理動遷事務時，應秉持公平、公正的原則，對待動遷戶和相關利益方一視同仁，不得偏袒任何一方。3.高效便捷原則：動遷管理組應注重工作效率，簡化工作流程，為動遷戶提供便捷的服務，確保動遷工作的順利進行。4.保密原則：動遷管理組在工作中涉及到的動遷戶信息和相關資料應嚴格保密，不得泄露給無關人員。四、管理機構及職責1.管理機構公司設立動遷管理領導小組，負責動遷工作的領導和決策。動遷管理領導小組下設動遷管理組，負責動遷工作的具體實施和管理。2.職責分工（1）動遷管理領導小組①負責動遷工作的總體策劃和部署，制定動遷工作方案和計劃。②協(xié)調解決動遷工作中遇到的重大問題和矛盾，保障動遷工作的順利進行。③對動遷管理組的工作進行監(jiān)督和考核，確保動遷工作的質量和進度。（2）動遷管理組①負責動遷工作的具體實施，包括動遷戶的調查摸底、補償安置方案的制定、動遷協(xié)議的簽訂等。②負責動遷戶的安置和過渡工作，保障動遷戶的基本生活需求。③負責動遷資料的收集、整理和歸檔工作，建立健全動遷檔案管理制度。④負責動遷工作的宣傳和解釋工作，及時解答動遷戶的疑問和訴求。動遷工作流程一、動遷前期準備1.組建動遷管理組公司根據(jù)動遷項目的規(guī)模和復雜程度，組建相應的動遷管理組，明確動遷項目經理和動遷專員的職責分工。2.開展動遷調查摸底動遷管理組對動遷范圍內的房屋、土地等情況進行調查摸底，了解動遷戶的基本情況和訴求，為制定補償安置方案提供依據(jù)。3.制定補償安置方案動遷管理組根據(jù)動遷調查摸底的情況，結合國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，制定合理的補償安置方案，并征求動遷戶的意見和建議。4.發(fā)布動遷公告動遷管理組按照規(guī)定發(fā)布動遷公告，向動遷戶公示動遷范圍、補償安置方案等相關信息。二、動遷協(xié)議簽訂1.協(xié)商談判動遷管理組與動遷戶進行協(xié)商談判，就補償安置等問題進行溝通和協(xié)商，達成一致意見后簽訂動遷協(xié)議。2.審核批準動遷協(xié)議簽訂后，動遷管理組將動遷協(xié)議報送動遷管理領導小組審核批準，經批準后生效。3.協(xié)議備案動遷管理組將生效的動遷協(xié)議報送相關部門備案，確保動遷工作的合法性和規(guī)范性。三、動遷安置與過渡1.安置房源準備動遷管理組根據(jù)動遷戶的安置需求，提前準備好安置房源，并對安置房源進行驗收和登記。2.動遷戶安置動遷管理組按照動遷協(xié)議的約定，將動遷戶安置到安置房源中，并辦理相關手續(xù)。3.過渡安置對于需要過渡安置的動遷戶，動遷管理組負責為其提供過渡安置住房，并按照規(guī)定支付過渡安置費用。四、動遷收尾工作1.資料歸檔動遷管理組將動遷工作中的相關資料進行收集、整理和歸檔，建立健全動遷檔案管理制度，確保動遷資料的完整性和安全性。2.驗收結算動遷管理組對動遷工作進行驗收，確認動遷戶的房屋、土地等已拆除或移交，并與相關部門進行結算。3.總結評估動遷管理組對動遷工作進行總結評估，分析動遷工作中存在的問題和不足，提出改進措施和建議，為今后的動遷工作提供經驗借鑒。動遷管理組人員管理一、人員配備1.動遷項目經理動遷項目經理是動遷管理組的負責人，負責動遷工作的全面管理和協(xié)調。動遷項目經理應具備豐富的動遷工作經驗和管理能力，熟悉國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定。2.動遷專員動遷專員是動遷管理組的具體實施人員，負責動遷工作的具體操作和執(zhí)行。動遷專員應具備一定的動遷工作經驗和專業(yè)知識，熟悉動遷工作流程和相關政策法規(guī)。二、人員培訓1.培訓內容動遷管理組人員應接受動遷政策法規(guī)、動遷工作流程、溝通技巧等方面的培訓，提高動遷工作的業(yè)務水平和綜合素質。2.培訓方式動遷管理組人員的培訓可以采用集中培訓、崗位培訓、在線學習等方式進行，根據(jù)實際情況選擇合適的培訓方式。3.培訓考核動遷管理組人員的培訓應進行考核，考核結果作為人員晉升、獎懲的依據(jù)之一。三、人員考核1.考核內容動遷管理組人員的考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，具體考核指標根據(jù)動遷工作的實際情況確定。2.考核方式動遷管理組人員的考核可以采用日?？己?、季度考核、年度考核等方式進行，根據(jù)實際情況選擇合適的考核方式。3.考核結果應用動遷管理組人員的考核結果應與薪酬待遇、晉升、獎懲等掛鉤，激勵動遷管理組人員積極工作，提高工作效率和質量。動遷工作監(jiān)督與檢查一、監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督公司設立內部監(jiān)督機構，對動遷管理組的工作進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正動遷工作中存在的問題和不足。2.外部監(jiān)督動遷管理組應接受政府相關部門、社會公眾等的監(jiān)督和檢查，自覺接受監(jiān)督，提高動遷工作的透明度和公信力。二、檢查內容1.動遷政策法規(guī)執(zhí)行情況檢查動遷管理組是否嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的相關規(guī)定，是否存在違法違規(guī)行為。2.動遷工作流程執(zhí)行情況檢查動遷管理組是否按照規(guī)定的動遷工作流程進行操作，是否存在流程不規(guī)范、手續(xù)不齊全等問題。3.動遷補償安置情況檢查動遷管理組是否按照補償安置方案進行補償安置，是否存在補償安置不合理、不公平等問題。4.動遷資料管理情況檢查動遷管理組是否按照規(guī)定收集、整理和歸檔動遷資料，是否存在資料缺失、歸檔不規(guī)范等問題。三、處理措施1.對于發(fā)現(xiàn)的問題和不足，監(jiān)督機構應及時下達整改通知書，要求動遷管理組限期整改。2.對于整改不到位的動遷管理組，公司應根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括批評教育、經濟處罰、崗位調整等。3.對于存在違法違規(guī)行為的動遷管理組，公司應及