房產(chǎn)公司方案管理制度總則一、目的為規(guī)范房產(chǎn)公司方案管理工作，提高方案編制、審批、執(zhí)行和評估的效率與質(zhì)量，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房產(chǎn)公司及其所屬各部門、項目公司在房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、運營等各個環(huán)節(jié)所制定的各類方案，包括但不限于項目開發(fā)方案、市場營銷方案、財務(wù)管理方案、人力資源管理方案等。三、管理原則1.科學(xué)性原則：方案的制定應(yīng)基于科學(xué)的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和專業(yè)判斷，確保方案的可行性和有效性。2.系統(tǒng)性原則：方案應(yīng)與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃相銜接，形成有機的整體，避免出現(xiàn)相互矛盾或脫節(jié)的情況。3.靈活性原則：方案應(yīng)具有一定的靈活性，能夠根據(jù)市場變化、公司內(nèi)部情況的調(diào)整及時進行修訂和完善。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在方案管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保方案的制定、審批、執(zhí)行和評估工作有序進行。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司總經(jīng)理辦公會：負責(zé)審議重大方案，對方案的實施進行總體決策和協(xié)調(diào)。2.公司戰(zhàn)略規(guī)劃部：負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和修訂，對各部門、各項目公司制定的方案進行指導(dǎo)和審核，協(xié)調(diào)方案實施過程中的問題。3.各部門、各項目公司：負責(zé)本部門、本項目公司方案的制定、審批、執(zhí)行和評估，及時向公司戰(zhàn)略規(guī)劃部反饋方案實施過程中的問題和建議。方案的制定一、方案的編制要求1.目標明確：方案應(yīng)明確提出所要達到的目標，包括定量目標和定性目標，目標應(yīng)具有可衡量性和可實現(xiàn)性。2.內(nèi)容全面：方案應(yīng)涵蓋方案的背景、目標、主要措施、實施步驟、責(zé)任分工、時間安排、資源需求等方面的內(nèi)容，確保方案的完整性和可操作性。3.數(shù)據(jù)支持：方案應(yīng)基于充分的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和專業(yè)判斷，數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、可靠，為方案的制定提供有力的支持。4.可操作性強：方案應(yīng)具有較強的可操作性，措施應(yīng)具體、明確，責(zé)任分工應(yīng)清晰，時間安排應(yīng)合理，資源需求應(yīng)明確，確保方案能夠順利實施。二、方案的編制流程1.需求提出：各部門、各項目公司根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和工作需要，提出方案編制的需求，并填寫《方案編制需求表》，經(jīng)本部門、本項目公司負責(zé)人審核后，報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。2.方案起草：公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)各部門、各項目公司提出的方案編制需求，組織相關(guān)人員進行方案起草，并填寫《方案起草記錄表》，明確方案的起草人、審核人、審批人等相關(guān)信息。3.方案審核：方案起草完成后，由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部組織相關(guān)部門進行審核，審核內(nèi)容包括方案的目標明確性、內(nèi)容全面性、數(shù)據(jù)支持性、可操作性等方面，審核通過后，報公司總經(jīng)理辦公會審議。4.方案審議：公司總經(jīng)理辦公會對審核通過的方案進行審議，審議內(nèi)容包括方案的必要性、可行性、效益性等方面，審議通過后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)實施。三、方案的審批權(quán)限1.公司總經(jīng)理辦公會審議通過的方案，由公司總經(jīng)理簽發(fā)實施。2.涉及公司重大戰(zhàn)略、重大投資、重大項目等方面的方案，需經(jīng)公司董事會審議通過后，由公司董事長簽發(fā)實施。3.涉及公司規(guī)章制度、人事管理等方面的方案，需經(jīng)公司董事會審議通過后，由公司董事長簽發(fā)實施，并報相關(guān)政府部門備案。方案的執(zhí)行一、執(zhí)行計劃各部門、各項目公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準的方案，制定詳細的執(zhí)行計劃，明確各項工作的責(zé)任人、時間節(jié)點和工作標準，確保方案的順利實施。二、執(zhí)行監(jiān)督1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)定期對方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決方案執(zhí)行過程中存在的問題，確保方案的執(zhí)行進度和質(zhì)量。2.各部門、各項目公司應(yīng)定期向公司戰(zhàn)略規(guī)劃部匯報方案的執(zhí)行情況，遇有重大問題應(yīng)及時報告。三、執(zhí)行調(diào)整1.如因市場變化、公司內(nèi)部情況調(diào)整等原因，需要對方案進行調(diào)整的，應(yīng)及時提出調(diào)整申請，并填寫《方案調(diào)整申請表》，經(jīng)本部門、本項目公司負責(zé)人審核后，報公司戰(zhàn)略規(guī)劃部。2.公司戰(zhàn)略規(guī)劃部應(yīng)組織相關(guān)部門對方案調(diào)整申請進行審核，審核通過后，報公司總經(jīng)理辦公會審議。3.公司總經(jīng)理辦公會對審核通過的方案調(diào)整申請進行審議，審議通過后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)實施。方案的評估一、評估目的對方案的實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后方案的制定和實施提供參考。二、評估內(nèi)容1.目標達成情況：評估方案所設(shè)定的目標是否達到，包括定量目標和定性目標的達成情況。2.經(jīng)濟效益：評估方案的實施對公司經(jīng)濟效益的影響，包括銷售收入、利潤、成本等方面的變化情況。3.社會效益：評估方案的實施對社會的影響，包括對環(huán)境、社區(qū)、消費者等方面的影響。4.執(zhí)行情況：評估方案的執(zhí)行情況，包括執(zhí)行進度、執(zhí)行質(zhì)量、執(zhí)行效果等方面的情況。三、評估方法1.定量評估：采用數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計報表等方法，對方案的目標達成情況、經(jīng)濟效益等方面進行評估。2.定性評估：采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法，對方案的社會效益、執(zhí)行情況等方面進行評估。3.綜合評估：將定量評估和定性評估相結(jié)合，對方案的實施效果進行綜合評估。四、評估周期1.年度評估：每年對當(dāng)年實施的方案進行一次全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一年度方案的制定和實施提供參考。2.專項評估：對重大方案或特殊情況下的方案進行專項評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保方案的實施效果。五、評估結(jié)果應(yīng)用1.對方案實施效果好的，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，進行推廣和應(yīng)用；對方案實施效果差的，應(yīng)分析原因，提出改進措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.將評估結(jié)果作為公司績效考核的重要依據(jù)，對在方案制定和實施中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表