版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
綠色原糧庫(kù)管理制度總則目的為加強(qiáng)綠色原糧庫(kù)的規(guī)范化管理,確保原糧儲(chǔ)存安全、質(zhì)量良好,提高工作效率,保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于綠色原糧庫(kù)全體工作人員,包括倉(cāng)庫(kù)管理人員、檢驗(yàn)人員、裝卸人員等。基本原則1.安全第一原則:始終將原糧儲(chǔ)存安全放在首位,采取有效措施預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則:嚴(yán)格把控原糧質(zhì)量,確保入庫(kù)原糧符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),儲(chǔ)存過(guò)程中保持質(zhì)量穩(wěn)定。3.科學(xué)管理原則:運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段,提高原糧庫(kù)管理的科學(xué)性、精細(xì)化水平。4.責(zé)任明確原則:明確各崗位人員的職責(zé),做到責(zé)任到人,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)綠色原糧庫(kù)設(shè)庫(kù)長(zhǎng)一名,副庫(kù)長(zhǎng)若干名,下設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、裝卸搬運(yùn)組等。職責(zé)分工1.庫(kù)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)綠色原糧庫(kù)的管理工作,制定工作計(jì)劃和目標(biāo),并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作關(guān)系,確保原糧庫(kù)各項(xiàng)工作順利開展。負(fù)責(zé)原糧庫(kù)人員的管理和考核,組織員工培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期檢查原糧庫(kù)的安全、質(zhì)量狀況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)原糧庫(kù)的設(shè)施設(shè)備管理,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。2.副庫(kù)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助庫(kù)長(zhǎng)開展工作,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。具體組織實(shí)施原糧的出入庫(kù)作業(yè),確保作業(yè)安全、高效。負(fù)責(zé)原糧庫(kù)存管理,定期盤點(diǎn)庫(kù)存,保證賬實(shí)相符。監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)管理組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、裝卸搬運(yùn)組的工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。3.倉(cāng)儲(chǔ)管理組職責(zé)負(fù)責(zé)原糧的入庫(kù)、儲(chǔ)存、保管、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的日常管理工作。按照規(guī)定的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,對(duì)原糧進(jìn)行分類存放、合理堆碼,確保原糧儲(chǔ)存安全。定期檢查原糧的儲(chǔ)存狀況,做好防蟲、防霉、防鼠等工作,及時(shí)處理異常情況。負(fù)責(zé)原糧庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生管理,保持庫(kù)內(nèi)整潔。4.質(zhì)量檢驗(yàn)組職責(zé)負(fù)責(zé)原糧入庫(kù)、儲(chǔ)存過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,確保入庫(kù)原糧質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和方案,按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析,及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,為原糧的收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售提供質(zhì)量依據(jù)。協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)管理組做好原糧質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。5.裝卸搬運(yùn)組職責(zé)負(fù)責(zé)原糧的裝卸、搬運(yùn)作業(yè),確保作業(yè)安全、高效。按照操作規(guī)程使用裝卸設(shè)備,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合倉(cāng)儲(chǔ)管理組做好原糧的出入庫(kù)工作,合理安排裝卸搬運(yùn)順序,減少原糧損耗。原糧入庫(kù)管理入庫(kù)計(jì)劃1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè),制定原糧入庫(kù)計(jì)劃。入庫(kù)計(jì)劃應(yīng)明確原糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、入庫(kù)時(shí)間等。2.入庫(kù)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。入庫(kù)前準(zhǔn)備1.倉(cāng)儲(chǔ)管理組根據(jù)入庫(kù)計(jì)劃,做好倉(cāng)庫(kù)的清理、消毒、通風(fēng)等工作,確保倉(cāng)庫(kù)符合儲(chǔ)存要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)組準(zhǔn)備好檢驗(yàn)設(shè)備和工具,制定檢驗(yàn)方案,明確檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。3.裝卸搬運(yùn)組檢查裝卸設(shè)備的運(yùn)行狀況,確保設(shè)備正常。入庫(kù)檢驗(yàn)1.原糧到貨后,質(zhì)量檢驗(yàn)組按照檢驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)項(xiàng)目包括雜質(zhì)、水分、不完善粒、容重等。2.對(duì)檢驗(yàn)合格的原糧,出具檢驗(yàn)報(bào)告,準(zhǔn)予入庫(kù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原糧,按照相關(guān)規(guī)定處理。入庫(kù)作業(yè)1.裝卸搬運(yùn)組按照倉(cāng)儲(chǔ)管理組的安排,將原糧卸入指定倉(cāng)庫(kù)。在裝卸過(guò)程中,要注意輕拿輕放,避免原糧受損。2.倉(cāng)儲(chǔ)管理組對(duì)入庫(kù)原糧進(jìn)行分類存放、合理堆碼,并做好標(biāo)識(shí)。堆碼應(yīng)符合安全、通風(fēng)、防潮等要求。入庫(kù)記錄1.倉(cāng)儲(chǔ)管理組對(duì)原糧的入庫(kù)時(shí)間、品種、數(shù)量、質(zhì)量、來(lái)源等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.入庫(kù)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并存檔保管。原糧儲(chǔ)存管理儲(chǔ)存條件1.根據(jù)原糧的品種、特性,選擇適宜的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等條件。2.定期檢查倉(cāng)庫(kù)的溫濕度、通風(fēng)狀況等,確保儲(chǔ)存條件符合要求。庫(kù)存管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理組定期對(duì)原糧進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)應(yīng)做到賬賬相符、賬物相符。2.建立庫(kù)存臺(tái)賬,詳細(xì)記錄原糧的出入庫(kù)情況、庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量狀況等。3.對(duì)庫(kù)存原糧進(jìn)行分類管理,按照先進(jìn)先出的原則安排出庫(kù)。質(zhì)量維護(hù)1.質(zhì)量檢驗(yàn)組定期對(duì)庫(kù)存原糧進(jìn)行質(zhì)量抽檢,及時(shí)掌握原糧質(zhì)量變化情況。2.發(fā)現(xiàn)原糧質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)采取措施處理,如通風(fēng)、晾曬、熏蒸等。安全管理1.加強(qiáng)原糧庫(kù)的安全管理,制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.配備必要的消防器材和安全設(shè)施,定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。3.對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。4.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等。原糧出庫(kù)管理出庫(kù)計(jì)劃1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和客戶需求,制定原糧出庫(kù)計(jì)劃。出庫(kù)計(jì)劃應(yīng)明確原糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、出庫(kù)時(shí)間等。2.出庫(kù)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。出庫(kù)檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)組對(duì)擬出庫(kù)的原糧進(jìn)行質(zhì)量抽檢,確保出庫(kù)原糧質(zhì)量符合要求。2.對(duì)檢驗(yàn)合格的原糧,出具檢驗(yàn)報(bào)告,準(zhǔn)予出庫(kù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原糧,按照相關(guān)規(guī)定處理。出庫(kù)作業(yè)1.倉(cāng)儲(chǔ)管理組根據(jù)出庫(kù)計(jì)劃,安排原糧的出庫(kù)作業(yè)。在出庫(kù)過(guò)程中,要注意核對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息,確保出庫(kù)原糧準(zhǔn)確無(wú)誤。2.裝卸搬運(yùn)組按照倉(cāng)儲(chǔ)管理組的安排,將原糧裝上車。在裝卸過(guò)程中,要注意輕拿輕放,避免原糧受損。出庫(kù)記錄1.倉(cāng)儲(chǔ)管理組對(duì)原糧的出庫(kù)時(shí)間、品種、數(shù)量、質(zhì)量、去向等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.出庫(kù)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并存檔保管。設(shè)施設(shè)備管理設(shè)施設(shè)備配備根據(jù)原糧庫(kù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,配備必要的設(shè)施設(shè)備,如倉(cāng)庫(kù)、裝卸設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)備等。設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度,定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄,并存檔保管。設(shè)施設(shè)備更新1.根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用狀況和技術(shù)發(fā)展情況,及時(shí)更新設(shè)施設(shè)備。2.設(shè)施設(shè)備更新應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,確保更新后的設(shè)施設(shè)備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。人員管理人員招聘1.根據(jù)原糧庫(kù)的工作需要,制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等。2.按照公司的招聘流程,組織人員招聘工作。招聘過(guò)程中,要嚴(yán)格把關(guān),確保招聘人員符合崗位要求。人員培訓(xùn)1.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織員工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、安全知識(shí)等。2.通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等方式,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。人員考核1.建立人員考核制度,定期對(duì)員工進(jìn)行考核??己藘?nèi)容包
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)成員退出制度研究:基于CD事務(wù)所的案例研究
- VR虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備采購(gòu)協(xié)議2025年科技版
- 2025年海南省公需課學(xué)習(xí)-藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法
- 2025年?duì)I養(yǎng)周飲食健康知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案(共240題)
- 2025年八大特殊作業(yè)安全試題庫(kù)及答案(共50題)
- 2025年普法題庫(kù)搜題方法及答案
- 2025年寶安期末調(diào)研試卷及答案
- 公司食堂出租合同范本
- 2025年村鎮(zhèn)街道面試真題及答案
- 紫菜養(yǎng)殖轉(zhuǎn)讓合同范本
- 貨車掛靠租賃協(xié)議書
- 行車搬遷改造協(xié)議書
- 3D打印與機(jī)器人融合的個(gè)體化骨科精準(zhǔn)手術(shù)方案
- 綿竹市2025年公開招聘社區(qū)專職工作者(91人)考試筆試備考試題及答案解析
- 2026審計(jì)署京內(nèi)直屬事業(yè)單位招聘國(guó)內(nèi)高校應(yīng)屆畢業(yè)生20人筆試考試參考試題及答案解析
- 長(zhǎng)期照護(hù)師安全理論模擬考核試卷含答案
- 2025年行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理自檢自查報(bào)告
- 基于VAR的證券投資組合優(yōu)化模型畢業(yè)論文
- 2025年天津紅日藥業(yè)股份有限公司招聘考試筆試參考題庫(kù)附答案解析
- 卓有成效的管理者要事優(yōu)先
- 生產(chǎn)車間安全管理檢查表及整改措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論