建筑設(shè)計(jì)類公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑設(shè)計(jì)類公司的運(yùn)營管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理層、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、行政人員等。二、管理原則1.以人為本：尊重員工的個性和創(chuàng)造力，注重員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。2.科學(xué)管理：采用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全的管理制度和流程，提高管理的效率和質(zhì)量，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。3.規(guī)范運(yùn)作：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，建立規(guī)范的公司運(yùn)作體系，確保公司的合法合規(guī)運(yùn)營。4.團(tuán)隊(duì)合作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作，形成良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司管理層負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，制定公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略。對公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，如投資、并購、重大合同等。監(jiān)督公司的運(yùn)營管理，確保公司的各項(xiàng)工作按照規(guī)定的制度和流程進(jìn)行。2.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的建筑設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。按照公司的要求和客戶的需求，按時完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。積極參與公司的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，提高公司的設(shè)計(jì)水平和競爭力。3.行政部門負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等。制定和完善公司的各項(xiàng)管理制度和流程，確保公司的管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，提高公司的運(yùn)營效率。四、員工管理1.招聘與錄用公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘合適的人才。對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試等考核，根據(jù)考核結(jié)果確定錄用人員。錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展公司為員工提供多種形式的培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵員工自我學(xué)習(xí)和提升，公司提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源和支持。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。3.績效考核公司建立健全的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核?？冃Э己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲等的重要依據(jù)。員工對績效考核結(jié)果有異議的，可以向公司管理層提出申訴。4.薪酬福利公司根據(jù)市場行情和公司的經(jīng)營狀況，制定合理的薪酬體系，確保員工的薪酬水平具有競爭力。公司為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司的經(jīng)營狀況，定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。五、設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)流程公司建立規(guī)范的設(shè)計(jì)流程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審核、施工配合等環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)之間相互銜接、相互配合，確保設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行。2.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)公司制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)過程中必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自更改。3.設(shè)計(jì)審核公司建立設(shè)計(jì)審核制度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。設(shè)計(jì)審核內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性等方面，審核結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案修改和批準(zhǔn)的重要依據(jù)。4.施工配合公司在設(shè)計(jì)過程中要充分考慮施工的可行性和便利性，為施工提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。六、財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)制度公司建立健全的財(cái)務(wù)制度，包括會計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度等，確保公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.預(yù)算管理公司制定年度預(yù)算計(jì)劃，對公司的各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算管理。各部門要根據(jù)公司的年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門的預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行。公司定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，確保公司的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.成本管理公司建立成本管理制度，對公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理和控制。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，提高設(shè)計(jì)效益。財(cái)務(wù)部門要定期對公司的成本進(jìn)行核算和分析，為公司的成本控制提供依據(jù)。4.資金管理公司建立資金管理制度，對公司的資金進(jìn)行管理和調(diào)配。公司要合理安排資金，確保資金的安全和有效使用，提高資金的使用效率。財(cái)務(wù)部門要定期對公司的資金狀況進(jìn)行分析和評估，為公司的資金決策提供依據(jù)。七、行政管理1.辦公環(huán)境管理公司要保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生和安全，為員工提供良好的工作環(huán)境。行政部門要定期對辦公環(huán)境進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.辦公用品管理公司建立辦公用品管理制度，對辦公用品的采購、發(fā)放、使用等進(jìn)行管理。各部門要根據(jù)工作需要，合理申請辦公用品，行政部門要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行審批和發(fā)放。3.會議管理公司建立會議管理制度，對會議的組織、召開、記錄等進(jìn)行管理。各部門要提前做好會議準(zhǔn)備工作，會議要按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行，確保會議的效率和質(zhì)量。4.檔案管理公司建立檔案管理制度，對公司的各類檔案進(jìn)行管理和保存。檔案管理人員要嚴(yán)格按照制度要求，做好檔案的收集、整理、歸檔、保管等工作，確保檔案的安全和完整。附則一、本管理制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有