財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)務(wù)試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能？

A.預(yù)算管理

B.投資管理

C.營(yíng)銷(xiāo)管理

D.成本管理

答案：C

解題思路：財(cái)務(wù)管理的核心職能通常包括預(yù)算管理、投資管理和成本管理，營(yíng)銷(xiāo)管理屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能范疇。

2.成本控制的基本目標(biāo)是？

A.降低成本

B.提高效益

C.增加收入

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本控制旨在通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增加收入也是企業(yè)追求的目標(biāo)，因此選擇“以上都是”。

3.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的范疇？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.銷(xiāo)售收入

答案：D

解題思路：成本控制通常關(guān)注直接成本、間接成本和固定成本，銷(xiāo)售收入是成本控制的結(jié)果而非成本控制的對(duì)象。

4.成本效益分析的主要目的是？

A.評(píng)估成本

B.評(píng)估效益

C.評(píng)估成本與效益的平衡

D.以上都是

答案：C

解題思路：成本效益分析的核心在于評(píng)估成本與效益的平衡，以確定項(xiàng)目的可行性。

5.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.預(yù)算控制法

D.質(zhì)量控制法

答案：D

解題思路：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法都是成本控制的方法，而質(zhì)量控制法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法。

6.成本核算的基本方法包括？

A.直接成本法

B.間接成本法

C.混合成本法

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本核算涉及直接成本法、間接成本法和混合成本法，因此選擇“以上都是”。

7.成本控制的原則不包括？

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.合理性原則

C.透明性原則

D.競(jìng)爭(zhēng)性原則

答案：D

解題思路：成本控制的原則通常包括經(jīng)濟(jì)性、合理性和透明性，競(jìng)爭(zhēng)性原則不屬于成本控制的基本原則。

8.下列哪項(xiàng)不屬于成本控制的影響因素？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.市場(chǎng)需求

D.管理水平的

答案：D

解題思路：生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和市場(chǎng)需求都是影響成本控制的重要因素，而管理水平的提升通常是為了更好地實(shí)施成本控制，因此不屬于影響因素的范疇。二、填空題1.成本控制的核心是成本效益分析。

2.成本核算的目的是為成本管理提供依據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。

3.成本效益分析的關(guān)鍵是收益和成本的比較。

4.成本控制的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本核算的基本方法有實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法。

6.成本控制的原則包括預(yù)防性原則、效益性原則、全員參與原則。

7.成本控制的影響因素有技術(shù)因素、組織因素、經(jīng)濟(jì)因素。

8.成本核算的基本原則有權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、歷史成本原則、一致性原則。

答案及解題思路：

答案：

1.成本效益分析

2.為成本管理提供依據(jù)，為企業(yè)決策提供支持

3.收益和成本的比較

4.降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

5.實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法

6.預(yù)防性原則、效益性原則、全員參與原則

7.技術(shù)因素、組織因素、經(jīng)濟(jì)因素

8.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、歷史成本原則、一致性原則

解題思路：

1.成本控制的核心是成本效益分析，因?yàn)橥ㄟ^(guò)分析成本與效益的關(guān)系，才能確定成本控制的合理性和有效性。

2.成本核算的目的是為了保證成本管理工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.成本效益分析的關(guān)鍵在于正確評(píng)估成本與收益的關(guān)系，以便做出最優(yōu)的成本控制決策。

4.成本控制的目的是為了降低成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.成本核算的基本方法包括實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法，這些方法分別適用于不同的成本管理需求。

6.成本控制的原則包括預(yù)防性原則、效益性原則和全員參與原則，這些原則有助于保證成本控制工作的全面性和有效性。

7.成本控制的影響因素涉及技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面，需要綜合考慮這些因素對(duì)成本控制的影響。

8.成本核算的基本原則包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、歷史成本原則和一致性原則，這些原則保證了成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。三、判斷題1.成本控制與財(cái)務(wù)管理是相互獨(dú)立的。（×）

解題思路：成本控制與財(cái)務(wù)管理是相互關(guān)聯(lián)的，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的資金流動(dòng)和資金配置，而成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它通過(guò)控制成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本核算的目的是為了評(píng)估成本效益。（√）

解題思路：成本核算是為了系統(tǒng)地記錄、匯總和分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本，以評(píng)估成本效益，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

3.成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制法等。（√）

解題思路：這些方法都是成本控制中常用的手段，它們分別從不同的角度幫助企業(yè)降低成本，提高效率。

4.成本核算的基本方法有直接成本法、間接成本法、混合成本法等。（√）

解題思路：成本核算的基本方法依據(jù)成本的可追溯性和分配方式不同而分類(lèi)，這些方法有助于更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本狀況。

5.成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、合理性原則、透明性原則等。（√）

解題思路：成本控制的原則旨在保證成本控制的有效性和合理性，經(jīng)濟(jì)性原則關(guān)注成本節(jié)約，合理性原則關(guān)注成本分配的合理性，透明性原則關(guān)注成本信息的公開(kāi)性。

6.成本控制的影響因素有生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求等。（√）

解題思路：成本控制受到多種因素的影響，包括企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、市場(chǎng)需求等，這些因素都會(huì)對(duì)成本控制的效果產(chǎn)生影響。

7.成本核算的基本原則有相關(guān)性原則、一致性原則、可比性原則等。（√）

解題思路：成本核算的基本原則保證了成本核算的準(zhǔn)確性和可比性，相關(guān)性原則保證成本信息與決策相關(guān)，一致性原則保證成本核算方法的一致性，可比性原則保證不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)可以進(jìn)行比較。

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高效益。（√）

解題思路：成本控制的核心目標(biāo)就是通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的成本控制，企業(yè)可以增加利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

答：成本控制的基本原則包括：

a.目標(biāo)一致性原則：成本控制的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致。

b.全面性原則：成本控制應(yīng)涵蓋企業(yè)所有成本項(xiàng)目。

c.動(dòng)態(tài)性原則：成本控制應(yīng)隨市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理變化而調(diào)整。

d.預(yù)算控制原則：成本控制應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。

e.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，進(jìn)行成本控制。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

答：成本核算的基本方法包括：

a.增量法：以成本增加額為核算對(duì)象，分析成本變動(dòng)原因。

b.分解法：將成本分解為固定成本和變動(dòng)成本，分別進(jìn)行核算。

c.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本與作業(yè)相聯(lián)系，核算作業(yè)成本。

d.目標(biāo)成本法：以產(chǎn)品目標(biāo)成本為核算依據(jù)，控制成本支出。

e.約束資源法：以資源消耗為核算基礎(chǔ)，分析成本產(chǎn)生的原因。

3.簡(jiǎn)述成本控制的影響因素。

答：成本控制的影響因素包括：

a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模越大，成本控制難度越大。

b.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，成本控制難度較高。

c.管理水平：管理水平越高，成本控制效果越好。

d.市場(chǎng)環(huán)境：市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)成本控制產(chǎn)生影響。

e.技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步可降低成本，提高成本控制效果。

4.簡(jiǎn)述成本效益分析的關(guān)鍵。

答：成本效益分析的關(guān)鍵包括：

a.成本與效益的識(shí)別：準(zhǔn)確識(shí)別成本和效益，避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。

b.成本與效益的計(jì)量：采用科學(xué)、合理的計(jì)量方法，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

c.比較分析：對(duì)成本和效益進(jìn)行對(duì)比分析，確定最佳方案。

d.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)成本效益分析結(jié)果，不斷優(yōu)化成本控制措施。

5.簡(jiǎn)述成本控制的目標(biāo)。

答：成本控制的目標(biāo)包括：

a.優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本控制，提高資源利用效率。

b.提高產(chǎn)品質(zhì)量：降低成本的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

c.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本控制，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

d.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化：以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

答案及解題思路：

1.答案：目標(biāo)一致性原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、預(yù)算控制原則、經(jīng)濟(jì)性原則。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，分析并歸納出以上五個(gè)原則。

2.答案：增量法、分解法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、約束資源法。

解題思路：根據(jù)成本核算的基本方法，列舉并解釋每種方法的特點(diǎn)。

3.答案：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理水平、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步。

解題思路：分析影響成本控制的因素，總結(jié)出以上五個(gè)關(guān)鍵因素。

4.答案：成本與效益的識(shí)別、成本與效益的計(jì)量、比較分析、持續(xù)改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)成本效益分析的關(guān)鍵，逐一闡述每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

5.答案：優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

解題思路：根據(jù)成本控制的目標(biāo)，列舉并解釋每個(gè)目標(biāo)的意義。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際，論述如何提高企業(yè)的成本控制水平。

（1）加強(qiáng)成本管理意識(shí)

（2）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（3）實(shí)施全員成本管理

（4）運(yùn)用信息技術(shù)

（5）完善成本考核制度

2.分析成本核算在企業(yè)管理中的作用。

（1）提供決策依據(jù)

（2）考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（3）優(yōu)化資源配置

（4）提高企業(yè)管理水平

（5）促進(jìn)成本控制

3.探討成本控制與財(cái)務(wù)管理的相互關(guān)系。

（1）成本控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

（2）財(cái)務(wù)管理是成本控制的保障

（3）相互促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

4.針對(duì)成本控制的影響因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

（1）市場(chǎng)因素：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

（2）內(nèi)部管理因素：加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高效率

（3）人力資源因素：提升員工素質(zhì)，提高工作效率

（4）技術(shù)因素：加大技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本

5.分析成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（1）投資決策分析

（2）項(xiàng)目成本分析

（3）運(yùn)營(yíng)成本分析

（4）預(yù)算編制與分析

（5）績(jī)效考核

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際，論述如何提高企業(yè)的成本控制水平。

答案：

企業(yè)提高成本控制水平，需要從多方面入手。加強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)、宣傳引導(dǎo)等方式，使員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高決策效率。再者，實(shí)施全員成本管理，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)，提高成本管理的精細(xì)化水平。完善成本考核制度，激發(fā)員工參與成本控制的積極性。

解題思路：

分析提高企業(yè)成本控制水平的具體方法，結(jié)合實(shí)際情況提出對(duì)策。

2.分析成本核算在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。它為企業(yè)提供決策依據(jù)，幫助管理者了解成本狀況，優(yōu)化資源配置。成本核算考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工提高工作效率。再者，它有助于優(yōu)化資源配置，降低成本。成本核算還能提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

從成本核算的實(shí)際作用出發(fā)，分析其在企業(yè)管理中的重要性。

3.探討成本控制與財(cái)務(wù)管理的相互關(guān)系。

答案：

成本控制與財(cái)務(wù)管理相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。成本控制是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是成本控制的保障。兩者相互促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

解題思路：

分析成本控制與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系，闡述其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

4.針對(duì)成本控制的影響因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

答案：

針對(duì)成本控制的影響因素，企業(yè)應(yīng)采取以下措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高效率；提升員工素質(zhì)，提高工作效率；加大技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。

解題思路：

分析成本控制的影響因素，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

5.分析成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

答案：

成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用十分廣泛，包括投資決策分析、項(xiàng)目成本分析、運(yùn)營(yíng)成本分析、預(yù)算編制與分析、績(jī)效考核等方面。

解題思路：

闡述成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，分析其對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)作用。六、案例分析題1.案例一：某企業(yè)如何通過(guò)成本控制提高效益？

案例背景：某企業(yè)近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)空間逐漸縮小，企業(yè)希望通過(guò)成本控制手段提高效益。

問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)可以采取哪些具體的成本控制措施，并預(yù)測(cè)這些措施可能帶來(lái)的效益提升。

2.案例二：某企業(yè)如何進(jìn)行成本核算？

案例背景：某企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中需要對(duì)成本進(jìn)行精確核算，以便于制定合理的定價(jià)策略和成本控制計(jì)劃。

問(wèn)題：請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述該企業(yè)進(jìn)行成本核算的具體步驟和方法，并說(shuō)明如何保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.案例三：某企業(yè)如何進(jìn)行成本效益分析？

案例背景：某企業(yè)在考慮引入新設(shè)備或新技術(shù)時(shí)，需要進(jìn)行成本效益分析以確定項(xiàng)目的可行性。

問(wèn)題：請(qǐng)列舉成本效益分析的主要步驟，并分析如何評(píng)估新設(shè)備或新技術(shù)可能帶來(lái)的成本節(jié)約和效益增加。

4.案例四：某企業(yè)如何應(yīng)對(duì)成本控制的影響因素？

案例背景：某企業(yè)在實(shí)施成本控制過(guò)程中，面臨原材料價(jià)格上漲、人工成本上升等外部因素的影響。

問(wèn)題：請(qǐng)分析這些影響因素對(duì)企業(yè)成本控制的影響，并提出應(yīng)對(duì)策略。

5.案例五：某企業(yè)如何提高成本控制水平？

案例背景：某企業(yè)希望在現(xiàn)有成本控制基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升成本控制水平，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

問(wèn)題：請(qǐng)?zhí)岢鎏岣叱杀究刂扑降木唧w措施，并說(shuō)明如何將這些措施落地實(shí)施。

答案及解題思路：

1.案例一答案及解題思路：

答案：企業(yè)可以通過(guò)以下措施提高效益：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。

2.加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。

3.優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工和維修成本。

解題思路：分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，找出可控成本，制定針對(duì)性的控制措施，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況預(yù)測(cè)效益提升。

2.案例二答案及解題思路：

答案：成本核算步驟包括：

1.確定成本核算范圍和對(duì)象。

2.收集成本數(shù)據(jù)。

3.分類(lèi)、歸集成本。

4.計(jì)算成本。

5.編制成本報(bào)表。

解題思路：按照成本核算的基本流程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，詳細(xì)闡述每一步的操作方法和注意事項(xiàng)。

3.案例三答案及解題思路：

答案：成本效益分析步驟包括：

1.確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.收集成本和效益數(shù)據(jù)。

3.分析成本與效益的關(guān)系。

4.比較不同方案的成本效益。

5.提出決策建議。

解題思路：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，詳細(xì)分析成本與效益的關(guān)系，比較不同方案，評(píng)估項(xiàng)目的可行性。

4.案例四答案及解題思路：

答案：應(yīng)對(duì)策略包括：

1.與供應(yīng)商協(xié)商，尋求成本節(jié)約。

2.提高員工技能，降低人工成本。

3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少庫(kù)存成本。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率。

解題思路：分析外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以保證成本控制的有效性。

5.案例五答案及解題思路：

答案：提高成本控制水平的措施包括：

1.建立健全成本控制體系。

2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理。

3.定期進(jìn)行成本分析。

4.培養(yǎng)成本控制意識(shí)。

解題思路：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出建立和完善成本控制體系的具體措施，并闡述如何將這些措施落地實(shí)施。七、綜合題1.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行成本控制，請(qǐng)列出成本控制的具體措施。

成本控制措施：

1.制定成本控制計(jì)劃：明確成本控制的目標(biāo)、范圍和責(zé)任。

2.實(shí)施預(yù)算管理：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算控制，保證實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算。

3.加強(qiáng)成本核算：定期進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成，識(shí)別成本節(jié)約潛力。

4.優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)改進(jìn)工藝、提高效率等方式降低生產(chǎn)成本。

5.強(qiáng)化采購(gòu)管理：通過(guò)集中采購(gòu)、供應(yīng)商談判等手段降低采購(gòu)成本。

6.嚴(yán)格費(fèi)用控制：對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審批和報(bào)銷(xiāo)管理。

7.提高員工成本意識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)和教育提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。

2.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行成本核算，請(qǐng)列出成本核算的基本步驟。

成本核算基本步驟：

1.確定成本核算對(duì)象：明確成本核算的范圍和對(duì)象。

2.收集成本數(shù)據(jù)：通過(guò)會(huì)計(jì)記錄、生產(chǎn)記錄等方式收集成本數(shù)據(jù)。

3.分類(lèi)整理成本數(shù)據(jù)：根據(jù)成本性質(zhì)和用途對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)整理。

4.計(jì)算成本：根據(jù)成本構(gòu)成要素計(jì)算總成本和單位成本。